有些時候,理論上的認識遠遠大于產品與設計本身,會直接關系到工作方法和有效程度。
從產品設計上看視覺設計,從視覺設計上理解產品本身。兩者如何在方法論上統一?
一直認為在團隊合作中一定不要忽視任何一個環節,沒有誰是最重要的,誰是不重要的,只有產生的先后以及執行先后而已。當然,在環節的點上單獨看,是有輕重之分的。
每次產品的出現對于產品經理來說都如同一個新生兒的誕生,但對于產生這個“新生兒”的過程,如果都沒有接生婆(接下來生成界面的交互設計師和設覺設計師)參與而直接瓜收熟落地的話,就容易是個畸形兒。因為視覺設計師和交互設計師應該在產品需求出現的同時就要參與其中,他們不了解其中從產品的目的及流程就很難把握整個產品的體驗與具體細節的視覺設計。這樣一來就會出現設計師束手無策或者設計出來的東西不是產品經理原來想要的樣子,如果設計師本身經驗不足的話就更為可怕,會遇到舉步維艱的境地而導致整個進度遲緩,有效性變得低下。
視覺設計師,不僅僅就是個裁縫。視覺設計師要有服裝設計師的特質,面對一份UE,要象面對一個女人或男人裸體,賦予其一襲長裙還是一套休閑西裝,把握其凹凸橫豎長短之分,在不至于裸奔的情況下,需要視覺設計師做一些外在服裝的設計與附著。而最最重要的是要給據這個人的職業特征進行絕對到位的包裝,完美呈現其職業氣質。到這個階段,才是整個產品設計完成的良好開端。
你是不是想說這里需要一個較為標準的流程?就是傳說中所謂大公司的“葵花寶典”;這個倒沒有必要去遵循一個標準化的流程。至少要保證了解和參與的程度要大于零,不論是大公司或小公司,只要是好公司都要這么做,尤其重要的是鼓勵大家意識到并積極參與,相信會改變了現狀,變得好起來。
用戶,才是孩子他爹。這孩子好壞,都是用戶所有反應與體驗的集中體現。也只有按照和么個出發點與思路去做,產品才有可能會是成功的。
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名稱欄目:視覺設計與產品設計淺談
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