對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，沒(méi)有錯(cuò)誤的功能，只有沒(méi)應(yīng)用到正確的場(chǎng)景的功能;對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，從來(lái)就不是一個(gè)創(chuàng)造性的功能就能成功的事情。

　　一款產(chǎn)品，往往是從一個(gè)相對(duì)創(chuàng)造性的功能開(kāi)始的，他可能前期依靠這個(gè)功能能成長(zhǎng)起來(lái)，但是，如果不具備整合能力，他所創(chuàng)造的功能就會(huì)很快被整合走，最終，產(chǎn)品走向死亡。

　　微信的整個(gè)發(fā)展歷程，就是一個(gè)整合的過(guò)程。語(yǔ)音對(duì)講，附近的人，搖一搖，朋友圈，基本上都是整合來(lái)的。

　　以上這些功能，之前都是某個(gè)產(chǎn)品相對(duì)單一的功能，單一的功能具備一定的打擊力度，但是，不足以支撐其壯大。經(jīng)過(guò)微信很強(qiáng)力的整合之后，很優(yōu)雅好的協(xié)作發(fā)力，威力大增。

　　整合，讓系統(tǒng)更強(qiáng)大，整合，也讓產(chǎn)品更成為一個(gè)體系與生態(tài)。

　　我們?cè)倏?014年的WWDC，Apple走向更強(qiáng)的整合。

　　iPod的時(shí)候，蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)了軟件更硬件的第一次整合;之后的Mac、iPhone都是這個(gè)整合的思路。而這一次，Apple開(kāi)始實(shí)現(xiàn)跨設(shè)備的整合。這種整合讓整個(gè)蘋(píng)果的生態(tài)體系更完整，更好。

　　然后，我們把再放開(kāi)一點(diǎn)看。之前搜狗的王小川提出「三級(jí)火箭」的思路，后來(lái)金山的傅盛提出「矩陣」的思路，其實(shí)，都是一種整合。

　　產(chǎn)品內(nèi)部，通過(guò)功能模塊的「整合」讓產(chǎn)品更強(qiáng)大;企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)不同產(chǎn)品的「整合」形成更高的壁壘。

　　整合，不是簡(jiǎn)單的功能堆砌，而是一種有機(jī)的組合。

　　坊間經(jīng)常嘲笑說(shuō)，大部分的產(chǎn)品經(jīng)理是功能經(jīng)理，其根本的原因就在于，功能與功能之間不能形成整合。

　　堆砌，會(huì)讓產(chǎn)品看上去很臃腫，臃腫且不具備相互作用力，那就不牢固。整合，讓產(chǎn)品看上去更協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)且相互呼應(yīng)，堅(jiān)不可摧。

文章名稱(chēng)：產(chǎn)品整合比創(chuàng)造更重要
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