該怎么定位好營銷型網(wǎng)站？今天有個(gè)做耳機(jī)的朋友很苦惱的找到創(chuàng)新互聯(lián)，說他有一款100來元的耳機(jī)放在營銷型網(wǎng)站上無人問津，怎么辦？創(chuàng)新互聯(lián)一看這個(gè)耳機(jī)工廠一開始就盈利模式定位錯(cuò)誤了。什么是營銷型網(wǎng)站盈利模式？簡單的說，盈利模式就是企業(yè)賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道，包括哪些目標(biāo)人群來賺錢。也就是說營銷型網(wǎng)站模模式的最終確定，對企業(yè)的發(fā)展有這深遠(yuǎn)的影響。

再說說那位朋友，他開耳機(jī)工廠的，所以耳機(jī)批發(fā)價(jià)格，定制價(jià)格都是在10-20元，而讓他那些批發(fā)商，定制商看到他的營銷型網(wǎng)站上的價(jià)格是100多元的當(dāng)然繞到而走。但是問題又出來了，耳機(jī)工廠已經(jīng)開了模具，有些產(chǎn)品是高價(jià)值的不符合10-20元的批發(fā)商的而且必須銷出去的，怎么辦？

創(chuàng)新互聯(lián)遇到這種兩頭不到岸的盈利模式見得多，但是只有準(zhǔn)確的定位盈利模式，強(qiáng)大的推廣系統(tǒng)及營銷型網(wǎng)站才能更好的營銷？怎么解決這種情況模棱兩可的情況？創(chuàng)新互聯(lián)給出來以下三條方案供大家參考：

一：實(shí)現(xiàn)雙贏的模式，創(chuàng)新互聯(lián)建議找同行的營銷型網(wǎng)站，把同類的耳機(jī)鑲嵌進(jìn)去，也許有朋友說會(huì)很難。有個(gè)這樣的故事：有人把一個(gè)橙子給了兩個(gè)孩子，于是，這兩個(gè)孩子便為了如何分這個(gè)橙子而爭執(zhí)起來，此時(shí)那個(gè)人就提出一個(gè)建議：由一個(gè)孩子負(fù)責(zé)切橙子，而另一個(gè)孩子先選橙子.結(jié)果，兩個(gè)孩子各自取了一半橙子，高高興興回家了.一個(gè)孩子回到家，就把果肉挖出扔掉，橙子皮留下來磨碎，混在面粉里烤蛋糕吃;另一個(gè)孩子把果肉放到榨汁機(jī)上打果汁喝，把皮剝掉扔進(jìn)垃圾桶。從這個(gè)小事可以看出，同行競爭的同時(shí)我們也可以充分整合資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，謀求共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。

第二：堅(jiān)持現(xiàn)有營銷型網(wǎng)站的盈利模式，對準(zhǔn)目標(biāo)，主打產(chǎn)品攻勢，附帶的跟著上，也就是說，把10-20元的耳機(jī)主打產(chǎn)品推銷出去了，然后可以順便帶著這些100元的耳機(jī)營銷出去，比如：免費(fèi)樣品或者注冊打折的方式。

第三：建設(shè)兩個(gè)不同的盈利模式的營銷型網(wǎng)站：10-20的耳機(jī)建設(shè)一個(gè)以批發(fā)商，定制商，貿(mào)易商為目標(biāo)人群的營銷型網(wǎng)站；而再為100多元的耳機(jī)建設(shè)一個(gè)以耳機(jī)發(fā)燒友，學(xué)生專用等為目標(biāo)人群的營銷新網(wǎng)站，南征北站，我兩手抓，兩手都要硬，這樣不但有利于網(wǎng)站整體的客戶體驗(yàn)，也有利于網(wǎng)站的推廣。

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