網站建設項目管理服務客戶但不能唯客戶是從

2022-05-23 分類：網站建設

　　基本上只要稍有些規模，從事合肥網站建設的公司，都會有組件專門的項目部門。而且一些網站設計項目數量并行開發稍多的公司，都有好幾個項目小組。項目管理顧名思義，實在網站建設過程中，協調客戶及客戶需求及設計師、前端開發人員、技術工程師，以及項目測試、客服人員等，讓項目過程更為順利，確保網站建設按時保質完成上線等一個管理方法。尤其是在客戶對網站品質較高要求的項目，或者說大型網站建設項目中，專門的項目管理幾乎不可或缺。當然，也有人有不同意見，很多小公司或者剛剛創業起步的網站建設公司，也沒有什么項目管理的說法，網站不也做的非常好嗎？對此我們不予否認，但是同樣最后的網站品質，其在網站建設過程中付出的成本是不同的?；蛘邽榱司W站付出了高額的人力成本，或者項目拖沓等，導致無法按時交付給客戶。如何做好網站建設的項目管理呢，我們認為很核心的一點必須把握，那就是網站建設項目管理是服務客戶的，這個毋庸置疑。但是項目管理千萬不能對客戶唯命是從，而是需要協調和系統安排，一切以提高網站建設質量為最終歸依。

　　服務客戶但是且不能唯客戶是從

　　什么是唯客戶是從，就是客戶說的什么都是正確的，凡事聽命于客戶?？梢哉f，如果項目管理遵循這樣的法則，是無論如何也無法統籌全局，以保證項目網站建設質量的。網站建設的項目管理，應建立在遵循網站建設方案基礎上。換言之，網站項目管理對已經確認的方案負責，而非不斷的變化的需求。在實際的網站建設過程中，確實有很多客戶不斷變化需求，尤其是客戶可以直接感受的設計和前端交互。一些稍大一些的公司，網站設計確認要歷經很多部門確認溝通，如果沒有恰當的項目管理，不僅網站做不好而且項目效果也會非常低下。不能唯客戶是從，還有一個原因是一些項目經辦人，會隨著網站開發而不斷變更需求。如果沒有一套行之有效的項目管理機制，任由客戶不斷根據制作進度變更網站需求，會造成技術資源的極度浪費。

　　避免效率低下也是項目管理要旨

　　一些網站建設公司讓客戶直接和設計師、技術人員直接接觸，本以為這樣能提高網站建設質量，反而事與愿違不僅耽擱了項目進度而且最終的網站質量并不理想。導致這種結果的原因，一方面是技術人員和設計師并不能很準確理解客戶需求，而且技術人員由于不經常接觸客戶，并非所有的技術人員都能精確理解客戶需求。在網站建設實踐過程中，筆者就發現一些客戶會抱怨技術人員不會說話。另一方面，一般而言網站建設會根據項目情況安排設計師和技術人員，設計師和技術人員同時會安排幾個項目同時進展。客戶直接和技術對接溝通，勢必會打亂網站建設計劃，而且溝通本身也需要花費時間，項目指向效率降低就似乎成了必然。而由項目經理溝通協調就完全不一樣了，其專職項目管理和客戶溝通，而且項目管理人員一般多是技術出身，在協調技術溝通方面頗有優勢。

　　一切以提高網站建設質量為歸依

　　網站建設項目管理并無定法，如果項目不多，即便是客戶經理也可以兼職項目管理的。在很多小型或初創的網站建設公司，也確實由銷售兼做項目管理，而且實際情況也不錯。但是這樣的情況只適合初創和小型的網站公司，項目不多而且銷售有足夠的時間的情況。但是對于大多數網站建設公司而言，或許并不適用，尤其對于項目稍多的公司，如果沒有專門的項目管理人員，效率和質量都難以保障。創新互聯(www.cdcxhl.cn)認為，無論銷售還是專職的項目人員，誰去管理項目，還是采用哪種項目管理方式。項目管理的一切目的，都是以提高網站建設質量為最終目的和最終歸依。而且網站項目管理的目的，不僅在于與客戶溝通和項目管理，更在于公司內部的技術人員管理與協調。還有一點需要謹記，在項目執行中的網站建設的需求和開發進度等，唯一的判定的標準就是既定的網站方案，而非客戶要求或項目忙碌情況。

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