有人說疫情重構網(wǎng)站開發(fā)實體經(jīng)濟，這種說法并不完全正確。與其說重構不如說借助互聯(lián)網(wǎng)賦能實體店，這更適合當下實體店的生存狀態(tài)。零售業(yè)態(tài)一定不會消亡，但傳統(tǒng)零售店的商業(yè)模式正在消亡。用什么才能激活零售店？用什么才能讓零售店煥發(fā)第二春？

蘇寧模式成為行業(yè)標準答案——零售店打出一套“組合拳”。“蘇寧小店+蘇寧菜場+家樂福”的零售組合，成為復盤實體店的關鍵。同樣還是過去實體店的業(yè)態(tài)模式，但不能老調(diào)重彈，這種組合方式涵蓋了由點到線，由線到面，通過新基建賦能下沉，解決網(wǎng)站開發(fā)用戶的矛盾和痛點。通過三維立體方式，呈現(xiàn)給用戶一個可上網(wǎng)（網(wǎng)購）、可到店（蘇寧小店）、可下沉（家樂福）的購物渠道。

蘇寧小店發(fā)揮大作用，拓寬服務邊界和增加營收能力。蘇寧小店如同毛細血管，雖然規(guī)模小，但有大作用。蘇寧小店，是蘇寧打入下沉社區(qū)市場的新基建。在全場景零售戰(zhàn)略布局中，蘇寧小店的點位布局恰好可以發(fā)揮其毛細血管的作用，打通從線上到線下的最后一公里乃至100米。

蘇寧小寧不僅僅是便利店，而是涵蓋為百姓提供多元服務的生態(tài)圈，是蘇寧小店可以實現(xiàn)多項業(yè)務的前置銷售。比如為網(wǎng)站開發(fā)用戶提供家電維修、快遞代收發(fā)、金融理財、房產(chǎn)置業(yè)、體育賽事等系列多元服務。這種差異化服務體現(xiàn)出蘇寧小店與眾不同之處，同時進一步拓寬蘇寧小店的業(yè)務邊界和營銷收能力。

日本有數(shù)萬家百年以上的企業(yè)，甚至有存活幾百年以上的企業(yè)。這些企業(yè)有的是家庭作坊式的小店，已經(jīng)延續(xù)了上百甚至幾百年。他們的服務理念是小店發(fā)揮大作用，在保證存量網(wǎng)站開發(fā)用戶不分流的情況下，通過服務吸引增量用戶，這是日本百年企業(yè)的生存秘訣之一。

蘇寧零售店組合正在釋放著這種能量，做到老調(diào)不重彈、業(yè)態(tài)不變但模式變。

網(wǎng)站名稱：新基建的根本不是互聯(lián)網(wǎng)而是實體店
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