有一個好的商業(yè)模式,就等于成功了一半

2021-02-24    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

本文源自翟海潮公眾號“思想者札記”(ID:swot 0101)

如果把商業(yè)模式歸納成一句最通俗的話,就是你所創(chuàng)立的企業(yè)通過什么途徑或者方式去賺錢,即你賺錢的方法。有一個好的商業(yè)模式,就等于成功了一半。


阿里巴巴就是一個成功的典范:馬云的B2B電子商務(wù)模式,為廣大中小企業(yè)提供服務(wù),幫助廣大中小企業(yè)賺錢,通過收取服務(wù)費自己也賺錢。后來的淘寶,以及互聯(lián)網(wǎng)金融都是先進的商業(yè)模式,給馬云帶來了很大的利潤。


德魯克說過:“現(xiàn)代企業(yè)競爭本質(zhì)上不是產(chǎn)品競爭,而是模式競爭?!比绻髽I(yè)沒有設(shè)計出獨特的商業(yè)模式,是不可能取得非凡成就的,即使不會死掉,也僅僅是家微利企業(yè)。


盈利是一個復雜的過程。企業(yè)通過資源配置,不斷為客戶提供獨特價值的產(chǎn)品或服務(wù),在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上,通過成本控制來獲得利潤。


商業(yè)模式主要包括9個方面的內(nèi)容:客戶層面主要包括目標客戶、分銷渠道、客戶關(guān)系;管理層面主要包括核心能力、合作伙伴、資源配置;產(chǎn)品和服務(wù)層面主要是價值主張;財務(wù)層面主要包括成本結(jié)構(gòu)、盈利模式。



要想構(gòu)建全新的商業(yè)模式,就要仔細地分析和研究市場需求、競爭對手和自身企業(yè)的基本情況。市場需求在變,商業(yè)模式也應該變。


例如電器銷售方面,國美、蘇寧的店商模式相對于百貨大樓是一種全新的模式,曾經(jīng)紅極一時,但隨著網(wǎng)上購物的興起,店商模式已經(jīng)落后,取而代之的是電商模式(如京東模式)。


成功的商業(yè)模式是能提供獨特的價值的模式,有時候這個獨特的價值是新的思想,而更多的時候,它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供獨特的解決方案,要么滿足客戶差異化的需求。


很多人在研究沃爾瑪?shù)臅r候,總是喜歡將沃爾瑪?shù)某晒w于“天天低價”,卻恰恰忽略了沃爾瑪成功背后的商業(yè)哲學。其實,沃爾瑪?shù)牡蛢r和規(guī)模只不過是成功的表象,隱藏其后的是出色的后勤物流配送能力和吸引客戶忠誠的經(jīng)營能力,而這才是它的核心競爭力。


滿足客戶差異化需求的盈利模式在消費品市場中很普遍。為了滿足客戶對產(chǎn)品風格、顏色等方面的不同需求,以及個人收入水平上的差異,從而達到市場擁有量的大化,企業(yè)會推出高、中、低各個檔次的產(chǎn)品,從而形成一個產(chǎn)品金字塔。


在金字塔的底部是低價位、大批量的產(chǎn)品,依靠薄利多銷來賺取利潤,而在金字塔的頂部是高價位、小批量的產(chǎn)品,靠精益求精來獲取超額的利潤。


一般來說,一個好的商業(yè)模式應該包含以下4個特點:


重點突出。一個好的商業(yè)模式,要讓人從商業(yè)模式圖上一眼能夠看出來,哪些是企業(yè)的戰(zhàn)略重點,哪些無關(guān)緊要。重點突出對于商業(yè)模式來說是至關(guān)重要的。


與眾不同。就是說要有個性,不能別人有什么你就有什么,趨同的商業(yè)模式缺乏競爭力。


主題鮮明。一個好的商業(yè)模式必須有一個清晰鮮明的主題,越簡單越好?!盁o論何時,我們提供飛機的速度和汽車的價格?!边@是美國西南航空公司的廣告語,透露出其簡潔的商業(yè)模式。


可持續(xù)性。一個好的商業(yè)模式必須具有可持續(xù)性。要知道,你創(chuàng)立企業(yè),不是為了賺一把錢就走。你應該打造出一個卓越的商業(yè)模式,能夠持續(xù)、穩(wěn)定地為你帶來高額的利潤。

網(wǎng)頁標題:有一個好的商業(yè)模式,就等于成功了一半
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