哇哈哈董事長宗慶后眼中的電商是什么？

宗慶后在接受新華網(wǎng)的采訪中提到，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生、實(shí)現(xiàn)全民奔小康、讓老百姓過上幸福的日子，這些都離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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但很多電商搞促銷、花錢買流量的做法卻把實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)格體系搞亂了，“花一塊錢把你的產(chǎn)品買來，貼八毛錢賣出去，把這個(gè)市場全部占領(lǐng)以后再抬價(jià)，這就對實(shí)體經(jīng)濟(jì)就有沖擊了。”

宗慶后表示，搞好互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)也很有幫助。“一個(gè)是管理方面，從訂單開始到結(jié)算為止，全部用信息化系統(tǒng)，這樣就能夠減少很多勞動(dòng)力，同時(shí)做到更加準(zhǔn)確。另一個(gè)是設(shè)備方面，現(xiàn)在依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)智能化，直接自動(dòng)調(diào)整從而更加確保產(chǎn)品質(zhì)量。”

當(dāng)然，宗慶后還表示，實(shí)體企業(yè)會(huì)選擇利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造一些新的營銷方式，推他們的產(chǎn)品。

采訪過程中宗慶后提到在“供給側(cè)改革”下食品生產(chǎn)商的改變：從安全轉(zhuǎn)向健康，是食品行業(yè)進(jìn)一步的目標(biāo)。“供給側(cè)改革就是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題，消費(fèi)者對產(chǎn)品的要求越來越高，我們也要不斷提高產(chǎn)品的檔次。

宗慶后說，“對食品飲料行業(yè)來說，我認(rèn)為是要從安全轉(zhuǎn)向健康。現(xiàn)在不論是老年人還是年輕人，都會(huì)有一些亞健康的問題。所以我們希望通過生物工程、中醫(yī)食療等方面努力開發(fā)一些對人們健康有幫助的保健食品，從而滿足消費(fèi)者新的需求。”

對于從飲料食品行業(yè)跨到生物科技、智能制造，這個(gè)跨度還是很大的。對此，宗慶后說：“我們原來就有機(jī)械廠，主要是為自己服務(wù)的，做模具，進(jìn)口設(shè)備的備件，現(xiàn)在我們能夠自己做設(shè)備了，這方面還處于基礎(chǔ)階段。

所以生物科技、傳感器、智能制造、機(jī)器人我們也做了，但機(jī)器人的關(guān)鍵部件還是進(jìn)口的，所以成本上還下不來。”

“裝備制造對中國來說是主力，從食品飲料行業(yè)轉(zhuǎn)到制造業(yè)跨度是挺大的。”宗慶后表示：“食品飲料行業(yè)是我們從小做起，從頭做起的，所以我們在這方面經(jīng)驗(yàn)比較豐富，在科技行業(yè)我們還是和內(nèi)行合作一起搞。”

“娃哈哈現(xiàn)在主業(yè)已經(jīng)發(fā)展得很大了，所以再過度地發(fā)展可能對整個(gè)行業(yè)不利，如果擴(kuò)大規(guī)模的話就是多元化的必要，就看有沒有機(jī)會(huì)了，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)被人壟斷了，沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)了你進(jìn)去也是不行的。隔行如隔山，所以和一些內(nèi)行一起合作還是有機(jī)會(huì)的。”宗慶后說。

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