處理成都企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃的幾個(gè)誤區(qū)

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)功網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)成敗的關(guān)鍵內(nèi)容之一。在中國(guó)真正普及全職的網(wǎng)站策劃人員嚴(yán)格講是2002年，在之前更多是由技術(shù)性人才（軟件項(xiàng)目經(jīng)理、網(wǎng)站美工等）擔(dān)任此項(xiàng)職位，隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)晴，網(wǎng)站的高競(jìng)爭(zhēng)使網(wǎng)站策劃的地位突顯。企業(yè)需要建立網(wǎng)站，在策劃階段要避免以下誤區(qū)：
一、以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好或網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)人員的個(gè)人偏愛來左右策劃者。這是很多企業(yè)中存在的問題。要知道企業(yè)網(wǎng)站不是建給自己看的個(gè)人網(wǎng)站，而是用來宣傳企業(yè)，傳播企業(yè)文化和品牌的，所以網(wǎng)站的策劃應(yīng)該是圍繞顧客的需求來實(shí)施。筆者規(guī)劃過的企業(yè)網(wǎng)站凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員參與過多的，基本上效果不是很理想，而那些全權(quán)委托給我們的企業(yè)網(wǎng)站基本上都非常成功。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員多數(shù)雖然了解一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，但從其視野知識(shí)面等各方便來說都比較欠缺，思維比較容易個(gè)人情緒化，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的。
二、不經(jīng)調(diào)研匆匆上馬。有的企業(yè)想到建網(wǎng)站會(huì)恨不得幾天之內(nèi)把網(wǎng)站建設(shè)好，這種急功近利的心態(tài)對(duì)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)很不利。企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)該有長(zhǎng)期的規(guī)劃和打算，如資金投入預(yù)算、人力投入等，并給網(wǎng)站策劃公司一定的調(diào)研時(shí)間，策劃公司也應(yīng)該和企業(yè)多溝通。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)畏懼互聯(lián)網(wǎng)，全權(quán)交給手下去做。這種敢于放權(quán)的做法是好的，但如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去關(guān)心了解互聯(lián)網(wǎng)，沒有全局觀念，網(wǎng)站和企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)營(yíng)銷就會(huì)脫節(jié)，不利于企業(yè)信息化建設(shè)。

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