說到年度目標，很多人應該是這“老四樣”，存錢、減肥、讀書、脫單。而作為企業家、高管更多的則是為公司、部門制定目標，而且在年前就已經定好了。

但是經常有企業家朋友感嘆，年度目標好像只是為報告好看，就像畫個藍圖或者打打雞血而已，到實際工作中根本實現不了。

為什么會這樣呢?因為很多目標只是頭腦一熱的產物，比如，明明還是創業公司，卻也跟王健林似的隨手一揮就是“一個億的小目標”。

或者是定了目標轉身就拋諸腦后，不做相應實施計劃。所以我們今天就來看看，你制定的網絡營銷年度目標是否合理，該如何落地實施。

一、目標制定

年度目標并不是一拍腦門想出來的數據，在制定目標的時候，首先考慮的是目標的必要性。比如公司年銷售業績達到5000萬，才能維持正常運營;在這樣的情況下，不管這5000萬多么難以完成，都得制定并完成。

在完成了5千萬的基礎上，再根據市場環境、行業趨勢等維度往上提高目標，考慮目標的合理性。

就比如一個傳統企業在制定轉型目標時，考慮的不是適不適合，而是要不要，因為目前環境下，“不轉型就是等死”。

二、目標分解

為了避免“轉型就是找死”，企業的網絡營銷總體目標定好之后，開始實行目標分解。目標分解是每一個領導必備的能力，因為只有你懂得給團隊分解目標，他們才能搞清楚自己要做什么，從而更高效地完成工作。

三、落地執行

一步，制定具體的方案。

在做年度計劃之前，和各部門開會溝通，讓每個部門根據實際市場行情和可完成度來提出自己部門明年的確切目標，對目標進行詳細分解。

再讓網銷團隊討論如何分工、通過哪些合作方式、渠道來完成這個目標，當然還要拿出具體預算。匯總上來后，再結合企業資源來制定精細的年度計劃，確保每個部門都能完成實際目標。

第二步，精細執行

部門制定年度計劃后，就需要做一個具體的業績目標和任務分解。同時讓每個員工參加，每個人按照自己的年度的個人的目標(包括收入目標)來拿出你自己的工作計劃。

當然對于領導來說，方案確定后，最重要的就是落到實處，制成表格，清晰地把任務分配給每一個人頭上，然后雙方去落實，甚至簽訂有關責任的考核目標。

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本文題目：企業如何制定并實現網絡營銷目標，如何落地實行？
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