一個成功的網站背后必然有一個或一群優秀的網站管理者或團隊，如果你想成功運營一個網站，不僅需要具備一定的條件和知識，還應該清楚哪些需要學會的，又應該做哪些工作。

一般來說，網站運營管理的人才可以分如下幾種：
一、運營實戰型，這類管理人才，都具有相當扎實的網站運營基礎，豐富的網站運營經驗，從基礎崗位扎實的一步步走到管理崗位上來，比較注重網站運營的細節及過程監控，執行力較強。
二、市場拓展型，這類管理人才，擁有很強的市場拓展能力，網站品牌意識，注重網站品牌的建立和宣傳。
三、產品研發型，這類管理人才，擁有豐富的產品經驗，技術出生，有技術功底比較注重網站的用戶體驗，很好的把握網站的產品功能及用戶需求。
四.、團隊管理型，這類管理人才，擁有豐富的團隊管理經驗，充分的發掘團隊的優勢，有效的開展網站運營工作。
五、互聯網應該型，這類管理人才，擁有豐富的互聯網經驗，熟悉互聯網行業的特性及不同類型的平臺的運營模式，大處著手，往往擁有很好的決策能力，根據不同的互聯網環境給出正確的決策。

不管你是以上哪種類型的運營管理者，或者是其他，這都不重要，重要的是作為一個網站運營管理者我們需要具備哪些條件，應該注意哪些問題，又應該做些什么?
首先，作為網站運營管理者，應該具備哪些條件知識？
一、 決策能力，一個決策，可以改變一個網站的命運。
二、 執行能力，執行力直接影響到網站發展，團隊的工作效率。
三、 學習能力，極強的學習能力，才能讓自己管理的團隊處于不斷進步中。
四、 管理能力，再好的團隊，沒有有效的管理，也發揮不出其真正的價值。
五、 分析能力，競爭對手的分析，市場的分析，運營數據的分析等等都需要有極強的分析能力。

其次，作為網站運營管理者，應該做些什么?
一、 有效的策劃，面對困難，面對瓶頸，如何突破，如何發展。
二、 團隊的管理，團隊設立目標，指定執行方向及計劃，給予團隊學習及發展的空間。
三、 運營的監控，有效的數據監控，發現運營過程中的問題，及時的提出調整方案及正確的方法。
四、 市場的拓展，網站的發展需要市場的磨合，需要資源的利用，如何有效的利用資源，開展網站市場拓展的工作，建立網站品牌及影響力。

最后，作為網站運營管理者，應該注意哪些問題呢?
一、 網站發展方向及規劃，網站SWOT分析，競爭對手分析，網站發展方向，盈利模式，核心點，運營發展目標及規劃，直接影響到網站的健康發展。
二、 團隊組建，不同的網站發展階段，設立不同的崗位，充分發揮崗位的作用，能力強有效的團隊協作能力。
三、 網站市場拓展及品牌建立，品牌的建立，資源合作及整合，有效的市場洞察力及分析能力，影響到網站的長期發展與壯大。
四、 運營過程監控，運營目標的設立，有效的推廣計劃，推廣手段，運營數據的實時監控，及時的調整運營策略及推廣手段。

分享題目：如何成為一名優秀的網站管理運營者
文章分享：http://m.kartarina.com/news47/71447.html

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