企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃要如何開展？

企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)策劃其實遵循PMP的項目管理思路進行是非常合適的，本來PMP就對IT、金融以及建筑行業(yè)有非常好的適配性。而企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，從某種意義上來說也算是一個IT項目。那么，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃的過程當中，按照項目管理的方式來進行策劃，就可以保證網(wǎng)站建設(shè)項目管理具有全面性以及有效性。

1、網(wǎng)站項目依據(jù)

網(wǎng)站建設(shè)策劃項目包括了發(fā)起人、企業(yè)的環(huán)境因素、組織過程等等。項目的立項不單單是指項目立項的背景如何，還應該包含了網(wǎng)站的整體定位。

企業(yè)網(wǎng)站定位策劃需要從用戶角度、競爭分析以及企業(yè)的現(xiàn)實情況等方面來進行綜合的考慮，把企業(yè)的產(chǎn)品、服務、品牌都要納入到項目當中去。

2、PMP要素管理

包括了項目的范圍、項目需要的時間、項目的成本以及質(zhì)量。項目的范圍能夠確定范圍計劃、定義、驗證以及控制，確定網(wǎng)站建設(shè)策劃的分解結(jié)構(gòu)。

項目時間可以按照精度來設(shè)定進度表，成本管理包含了成本的估算、預算以及成本控制，項目質(zhì)量包括了質(zhì)量計劃、控制以及保證。

3、項目管理框架管理

包括了采購管理、風險管理溝通管理以及人力管理。采購管理包括了采購計劃、發(fā)包計劃、咨詢價格、選擇賣方、合同管理等等。

風險管理包括了識別風險、定性風險以及監(jiān)控風險，溝通管理包括了溝通的計劃、發(fā)布信息、績效報告等等。人力管理包括人力資源計劃、團隊組件、團隊建設(shè)等等。

網(wǎng)站建設(shè)策劃方案不需要做得非常的精細，很多事情在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的過程當中會不斷的變化、糾正以及商討。不過企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的總策劃，一定要預先把網(wǎng)站建設(shè)的維度搞清楚，項目準備階段的策劃要做到極致。如果企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃的方案可以直接引導網(wǎng)站PRD出臺，那么這個網(wǎng)站建設(shè)方案就是有效果的，能夠幫助企業(yè)網(wǎng)站項目從一開始就走在正確的路線上。

分享文章：企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃要如何開展？
轉(zhuǎn)載來于：http://m.kartarina.com/news47/217297.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供標簽優(yōu)化、移動網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站收錄、軟件開發(fā)、關(guān)鍵詞優(yōu)化、響應式網(wǎng)站

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)