創業用生意的頭腦來策劃做網站

2013-06-29 分類：做網站

之前的創業經驗分享中我提到過，做網站的有兩種人，第一種是幾年做個幾十個網站，包括自己的、客戶的。第二種是幾年只做一個網站。每個人都有不同的經歷和喜好吧。我屬于第一種。

有一次面試部門主管，老總問我：做網站的目的是為了什么?從國際到國內，在從政策到趨勢，我回答了很多。在我臨走時老總說：做網站的目的是賺錢。

又有一次，在和公司領導閑聊時問我：除了做網站之外你都會些什么?我頓時楞了一下。心想：除了做網站，我沒有其他任何工作經驗，我到底會什么呢?在同事和朋友眼中我是個技術的人，原因是他們不懂網站，所以我技術一流，但也僅此而已。

今天不談技術，不談設計，在我身邊的朋友除了我自己做網站，其他人幾乎做的都是傳統行業的，有做房地產的，修飛機的，修鐵路的，開個體店的，賣電力設備的，搞工控機的，搞水利的等等吧。因此或多或少我都會從他們的口中了解到傳統行業的艱辛和美好。

以下是我總結的他們所理解的創業：

1、客戶：要關注給客戶創造的價值，這是你創業存在的唯一理由，也是是否盈利的核心所在，你目前了解的只是后端的的事物，一定要明確你的客戶是誰?他們憑什么會買你的產品。

2、現狀：分析清楚這個現狀為什么?整個市場行業的現狀是什么?需要列出來1、2、3等等及你的對策，這樣能避免你重蹈覆轍;

3、競爭：你的競爭對手是誰?他們的渠道是什么?他們的價格體系是什么?你的swot是什么?

4、產品：你的產品的創意是什么?需要做市場分析，看你的獨特性是什么?可以查一下$appeals分析也許能做到心中有數。

5、目標：你的目標是什么?需要明確，現在我想你要做的所有的事情都是要和目標有關的，當然這個目標也就是你的愿景，就是it行業需求工程中的vision，道理是相通的。

6、計劃：孫子兵法云：勝者先勝而后求戰，敗者先戰而后求勝。你的廟算多嗎?一定要多才有制勝的可能。

7、風險：項目管理要講風險管理，凡事一樣的，要做分析評估及對策措施，這樣會少走錯路。

看完以上幾條是不是似曾相識。沒錯，我認為互聯網和其他行業一樣，擠進這個行業創業需要的不是的技術，而是客戶和產品。互聯網的機會大無邊，他是留給有膽識、有能力的人。而不是整天埋頭苦寫代碼，為了那100美金而沾沾自喜的人。

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