長期以來，供應商鎖定一直是云計算的噩夢，但現在企業不再像以前那樣擔憂。

當企業感到無法輕易擺脫某項技術時，就開始擔心鎖定，尤其是當他們對該技術的提供商不滿意時。但是，對云供應商鎖定的擔憂可能被夸大，或者至少說現在企業沒有那么擔憂。

451 Research公司研究副總裁Melanie Posey表示，在企業云部署阻礙因素列表中，供應商鎖定的排名在慢慢下降，落后于安全性、成本管理和數據局部性等因素。

451 Research公司隸屬于S&P Global Market Intelligence公司。 451 Research公司最新調查數據顯示，只有10%的企業“非常擔心”IaaS / PaaS公共云供應商鎖定。另有32%的人表示“有些擔憂”。

Posey稱：“這是人們所說的情況，但這并不是阻止他們使用云計算的真正原因，當你仔細考慮時，這實際上不是問題。

的確，近年來隨著企業對云計算更加熟悉，企業對云供應商鎖定的討論變得更加少。在很多情況下，他們選擇避開這些問題，而希望在軟件開發中具有更大的敏捷性。

云鎖定的簡要歷史

企業擔心供應商鎖定并不是什么新鮮事。幾十年來，在本地部署數據中心的企業感覺他們被長期服務器協議和繁瑣的軟件合同困住。在對云部署的早期抵制中，企業就帶著這些“傷疤”，同時他們也期望改變–使他們在IT供應商方面具有更大的影響力。

后來，開源傳播者將OpenStack視為靈丹妙藥。用戶希望該軟件幫助提供可互操作云基礎架構，以便企業可以根據需要將應用程序從一個提供商遷移到另一個提供商。其目的是打破AWS在迅速發展的IaaS市場上的早期控制權。但是眾所周知，OpenStack很難部署和管理，該項目也成為其支持者之間利益沖突的受害者。

然而，鎖定問題不足以阻止專有云部署浪潮，我們看到OpenStack陷入困境，而AWS卻出現指數級增長和大規模企業部署。另外兩個專有云Microsoft Azure和Google Cloud Platform(GCP)也成為選方案。

但是，云供應商的鎖定問題仍然存在，這為Docker和Kubernetes等新興技術提供了機會，這些技術打開了大門，使企業可通過容器化實現更大的可移植性。另外，多云支持者設想到套利方案，即企業在不同的云上托管相同的應用程序，并通過使供應商相互競爭來謀取更好的交易，以使其業務受益。這是尚未提出的概念。

ACloud Guru公司云轉換高級副總裁Drew Firment說：“這是愚蠢的想法。這就像有三家電力公司進入我家，在價格方面，我將獲得某種杠桿作用優勢;這不太合理。”該公司在AWS、Azure和GCP上提供在線培訓課程。

多種選擇消除鎖定恐懼

Forrester Research公司副總裁兼首席分析師Dave Bartoletti說，當事情進展得不夠快且成本不斷上漲時，人們就會陷入困境。

在過去，有些軟件供應商使客戶極難離開，因此企業非常謹慎，不想再重蹈覆轍。不過，他補充說，現在有關云供應商鎖定的討論大部分來自外部提供商，他們試圖利用這些擔憂，而不是來自實際用戶。

現在，主要云提供商已采取措施消除企業對鎖定的擔憂，這包括按需提供服務、價格繼續下降或保持不變。供應商還擁抱開源項目，這些項目已成為現代軟件創新的中心。同時，應用程序生命周期繼續縮短，這緩解了永久鎖定到平臺的恐懼。

同時，盡管沒有實現多云平均主義的宏偉愿景，但多個可行的供應商的出現已產生重大影響。從服務奇偶性和底層開源軟件來看，平臺之間有足夠的重疊，遷移是可行的，雖然仍然不是特別容易。

Bartoletti說：“在云中，我可以隨時離開;我可以關閉它。”

Nasuni公司是一家云原生文件服務供應商，該公司的首席產品Russ Kennedy說，其客戶在多個公共云托管工作負載，但有關平臺選擇的討論并非出于對鎖定的擔憂。

Nasuni會討論與其應用程序相關的各種平臺的優缺點：最靠近用戶的云區域在哪里?該區域提供哪些服務?這些服務的持久性和可用性如何?費用是多少?因此，鎖定討論越來越少，而重點是靈活性和選擇。

Kennedy說：“他們不會盲目地把云計算看成是無處不在的巨大無定形事物，云計算已經變得更加復雜。”

Kennedy看到企業將工作負載轉移到其他云端，但通常這是不得已而為之的事情。他們要么覺得自己被價格鎖定，要么是由于其他原因導致關系惡化。在某些情況下，供應商會激勵受歡迎企業將工作負載遷移到其云中。

在業務價值的背景下權衡鎖定問題

關于鎖定的很多爭論都歸結為權衡，以及你將工作負載與平臺綁定的緊密程度。這并不是說鎖定完全不好。

商業和技術咨詢公司OST的解決方案架構師Jared Dickson表示，對于入門者而言，在應用程序集成的服務和托管這些應用程序的平臺之間存在區別。這些更高級別的服務具有更大的鎖定潛力，但這可能值得冒險。這完全取決于特定的IT團隊在部署云計算方面的成熟程度以及對服務運作的理解。

Dickson舉了一個例子，即選擇云提供商的專有機密管理服務，而不是開源替代品。云提供商的服務可以節省企業大量的時間和金錢，因為企業不必像使用開源工具那樣維護或操作它，或確保對其進行正確的修復。

Dickson說：“如果你的專長是電子商務或以電子商務支持的產品，那么機密管理不應該在內部完成，因為這不是你擅長的領域。”

最終，團隊可能會想要在內部進行構建，但只有在他們認為這些努力將有助于為整個業務創造價值的情況下，才會這樣做。

Dickson說，某些服務比其他服務更難解耦。例如，促進服務之間通信的事件和消息傳遞工具沒有通用參數，因此，如果你決定遷移到其他平臺或服務，則可能會遇到消息大小限制之類的問題。在這些情況下，使用像RabbitMQ這樣的開源工具會更容易。

Firment說，目標應該是首先選擇一個可以幫助你更快地進行創新和擴展的平臺，然后再從那里擴展到平臺抽象。在極少數情況下，你可能會發現你的應用程序非常成功，以至于你可以自定義它–通過商品化基礎云平臺的方式，以便你可以分配工作負載以防止中斷或其他問題。

Firment說：“但是那不應該成為思維定勢，因為這還不是問題。如果這成為問題，那就是一個好問題。”

此外，與提供商緊密合作也有好處，包括獲得更好的折扣計劃、更早發布和案例研究。 Firment說，與過去本地供應商的關系不同，云提供商似乎更愿意與客戶合作。

Bartoletti說，當企業依賴專有服務而沒有開源替代方案時，企業應該保持警惕。這是要考慮的事情，但這絕對不是不使用它的理由。

Bartoletti 稱：“這始終是壓力：我是否想放慢腳步，并確保我不會依賴可能會降低靈活性的東西?通常，企業市場中會朝著提升速度發展，我們未來將需要考慮平臺。”

網站欄目：云鎖定擔憂并不像你想的那樣普遍
標題來源：http://m.kartarina.com/news43/200493.html

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