據相關報道，在今年以來，浙江省煙草專賣局(公司)網站工作緊緊圍繞謀劃實踐“三大課題”和“保八爭十超萬億”的年度目標任務，以“三個更加突出”，著力于網站內容、網站管理、隊伍建設的優化改進，把握輿論導向，優化管理機制，強化內容保障，較好地發揮了“喉舌、窗口、園地”作用。

一是承上啟下，網站內容更加突出“頂層設計”與“基層實踐”的對接。緊緊圍繞行業年度工作會議精神，立足浙煙實際，制定了《全省系統年度網站工作專題策劃方案》，將各地市局(公司)的特色工作融入22個重點專題中，排出了網站年度重點宣傳專題的“時間表”和“路線圖”。同時，做到“三個立足”，即立足行業全局，第一時間轉載行業重點工作的宣傳報道，對行業重要會議、重要活動和重點工作在網站“焦點新聞”進行轉載;立足浙煙實際，第一時間傳遞浙煙改革轉型重點舉措，實行重要會議精神解讀制、“1(省局)+11(地市局)”的集中報道制、宣傳報道重點定期發布制;立足基層實踐，第一時間展示各基層單位的有益探索和實踐，在稿件錄用導向上更加關注基層有益的探索和實踐、基層工作出現的新問題及新動態、基層在轉型提升過程中涌現出的先進典型人物和事跡。

二是左右協同，網站管理更加突出安全性、親民性、體驗性。以辦公室為牽頭部門，加強與各部門的溝通，左右協同，在認真執行網站管理、信息審核、網站安全維護等管理制度的基礎上，不斷提升網站的安全性、親民性、體驗性。以“技術+管理”的方式，完善網站安全檢查、子網站每日讀網、網絡輿情監測及處置、分級賦權管理等機制，升級網站安全性。以“內網+外網”的角度，內網上更加突出基層參與，新開辟了“轉型提升在崗位”青年微電影節展播、“最美浙煙人”網絡票選、群眾路線教育實踐活動專欄基層動態等專欄;外網上更加突出政務公開，并新開辟了“藍天1號”專項行動專欄，升級網站親民性。以“平臺+應用”的模式，加快推進企業內網門戶和移動辦公建設，打造一站式辦公平臺，實現企業員工統一登錄、統一操作、統一待辦、統一展現，升級網站體驗性。

三是上下聯動，隊伍建設更加突出廣大基層通訊員作用的發揮。以點帶面，通過覆蓋省、市、縣三級聯動，以擁有190余名群員的QQ通聯群，編織一張覆蓋到基層各所隊部的縱橫交錯、運作有序、充滿活力的基層通訊員網絡。同時，實行季度對標，對國家局下發的季度網站有關情況的通報，每季召開對標專題會議，明不足促改進。推行“定制培訓”，送課下基層，將參訓人員延伸到各縣級單位各基層部門通訊員。推行綜合激勵，修訂信息、宣傳報道計分標準，變按地區總分排名為加權平均法排名，調動起大、小地區共同做好信息宣傳工作的活力和動力。暢通日常通聯，利用通聯群建立不斷改進的機制，努力實現齊頭并進。

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