未來十年，物聯(lián)網(wǎng)最賺錢的是平臺型企業(yè)？！！

平臺化是不可抵擋的經(jīng)濟趨勢，平臺公司理應成為今天流行的關鍵詞。

就像移動互聯(lián)網(wǎng)的十年高速發(fā)展，誕生了BAT、TMD等巨頭，也通過

圖源網(wǎng)絡

有趣的是，阿里宣布IoT戰(zhàn)略后，華為云做了張圖以示友好，但也有點暗中較勁的意思。

還是2018年，知名芯片IP公司Arm開啟了緊鑼密鼓收購物聯(lián)網(wǎng)相關技術公司的進程，并迅速整合收購產(chǎn)品與內(nèi)部資源，推出了物聯(lián)網(wǎng)平臺Pelion。物聯(lián)網(wǎng)是Arm業(yè)務發(fā)展的重要組成，2019年7月，Arm宣布Pelion設備管理平臺成功導入聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)全新平臺，在公共設施、智慧城市、資產(chǎn)管理、零售等重點領域展開應用。

Arm首席執(zhí)行官Simon-Segars與聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)有限責任公司總經(jīng)理陳曉天

另在2019年，云計算獨角獸青云QingCloud宣布啟動物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，開始加速公司產(chǎn)品從云向物聯(lián)網(wǎng)和邊緣的延伸。2020年6月，青云QingCloud物聯(lián)網(wǎng)平臺正式上線，面向智慧數(shù)據(jù)中心、智慧建筑和智慧交通等核心場景提供端到端解決方案。

眼下的2020年，突發(fā)的疫情讓大多數(shù)企業(yè)只希望勒緊褲腰帶安全度過今年，但一些平臺公司卻反其道行之，認為如今正是平臺型企業(yè)關鍵的上升期，以物聯(lián)網(wǎng)平臺基礎設施為代表的投入是值得花的，甚至如果省著不花，市場極有可能落入競爭對手手中。

事實也已經(jīng)證明，4月阿里云宣布3年再投2000億元的案例，并不是孤例。

不過平臺也是有爭議的

因為概念太過廣泛，濫竽充數(shù)者多，紙上談兵者多，物聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品質(zhì)量的參差不齊造成業(yè)界對平臺價值提出質(zhì)疑，甚至有觀點認為平臺不是彌補物聯(lián)網(wǎng)碎片化的良方，而是雞肋。因為一個沒有足夠集成能力的物聯(lián)網(wǎng)平臺也僅僅是在重復建設煙囪而已，又有何突出價值呢?

不少傳統(tǒng)硬件公司，通過“硬件+平臺”的商業(yè)模式帶動硬件產(chǎn)品銷售，使硬件增值，但其并不獨立銷售平臺產(chǎn)品，嚴格意義上稱不得為“平臺服務商”。

而軟件廠商也會基于項目經(jīng)驗積累，將共性的技術、工具和產(chǎn)品應用沉淀下來形成一套初具規(guī)格的平臺，避免每個項目從0開始開發(fā)。不過在真正的物聯(lián)網(wǎng)項目里，客戶更多需要的是系統(tǒng)集成的能力，并不是單一軟件或硬件的產(chǎn)品購入，所以軟件廠商也在接入硬件生態(tài)，支持端到端的解決方案。

坦白說，任何屬性的公司選擇貼上“平臺”這個標簽，一定有其合理性。但建設物聯(lián)網(wǎng)平臺的初衷，究竟是做從低價值到高價值的跳板，還是其獨立成為具有盈利能力的組成?究竟是做成三層小別墅(one small thing)，還是要以摩天大樓(one big thing)為目標?

光是這些問題，不同屬性，不同規(guī)模的公司回答都不相同，但他們都叫物聯(lián)網(wǎng)平臺。

更關鍵的是，作為物聯(lián)網(wǎng)中最矚目的軟件產(chǎn)品，物聯(lián)網(wǎng)平臺現(xiàn)階段不具備芯片、模組那般大規(guī)模的出貨量和普適性，反而要正面應對物聯(lián)網(wǎng)碎片化和分散化的痛點，在營收增長速度上稍微落后一個身位，如此更加需要企業(yè)和合作伙伴找到奏效的商業(yè)模式，保持耐心與恒心。

不適合單獨做平臺的企業(yè)，也應用好平臺這一工具。

事實是，很少有初創(chuàng)公司會在創(chuàng)業(yè)第一天決定做物聯(lián)網(wǎng)平臺。物聯(lián)網(wǎng)平臺投資周期長，盈利慢，非具有持續(xù)現(xiàn)金流和技術能力、項目經(jīng)驗的公司所能駕馭。

但物聯(lián)網(wǎng)世界不只存在一種公司，尤其物聯(lián)網(wǎng)最強調(diào)的是生態(tài)共建，就算不做物聯(lián)網(wǎng)平臺，也可以把企業(yè)定位為平臺生態(tài)圈中重要的成員角色，變成善于利用物聯(lián)網(wǎng)平臺的那一類型。

尤其是其他公司可以與物聯(lián)網(wǎng)平臺一道，謀劃技術更耦合，產(chǎn)品更一致的組合方案，這將是實際最能推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展的。

如同阿里巴巴電商商城平臺，給了千萬個商家銷售產(chǎn)品的機會，也給了億萬消費者購買產(chǎn)品的自由，突破了時間、空間的限制，創(chuàng)造了公認的價值空間。

物聯(lián)網(wǎng)平臺亦是同理：企業(yè)可以利用其完成設備管理、應用開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等目標，并通過統(tǒng)一架構(gòu)的物聯(lián)網(wǎng)平臺，帶給終端用戶更安全、更便捷的使用體驗，激發(fā)更積極的付費意愿。

毋庸置疑，物聯(lián)網(wǎng)平臺是個好工具，帶來的前景是巨大的。

物聯(lián)網(wǎng)平臺主要有兩種類型：一種是行業(yè)屬性不明顯的通用型物聯(lián)網(wǎng)平臺，具有全棧的技術能力和開放的生態(tài)環(huán)境，主要為大公司所有;另一種是垂直領域的物聯(lián)網(wǎng)平臺，避開了大而全的產(chǎn)品邏輯，主要滿足細分場景具體需求。

因為不同企業(yè)需求不同，大家選擇平臺的標準自不相同，所以無論是哪種平臺，其實都有其被選擇的理由，值得被行業(yè)了解與應用。

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