APP推廣運營之絕招

1、APP運營中的作死推廣手法

（1）在APP上線前，沒有找準自身的顧客群體里，沒有測試顧客的喜好—更加關注那些價格區間的產品、對產品的要求是什么（是性價比、還是品質、還是品牌國際化），通過哪種聚道了解產品，目標不明確就開始滿目的投入推廣，表示 運營團隊的兩個問題：團隊領導不負責任，對APP推廣運營這塊沒有相應的技能，負責人對市場滿目的跟進；不管時代怎么發展，從產品 出發是沒有錯的

（2）沒有從小開始做測試，就大范圍規模化的推廣，經?？吹紸PP推廣運營提倡—-先做大規模，在考慮利潤；這個推廣 模式是對擁有雄厚的資金企業的，對中小企業和個人來說，這個無異于自取滅亡之策，資金鏈會拖垮自身，從地區性，檢測自身APP產品情況，從而改進產品、推廣策略、運營策略，才能節省推廣開支，提升APP產品競爭力度，活著比別人 長也是強大的競爭力

（3）用作弊的手段提高APP的用戶量和留存量–這無異于飲鴆止渴，APP推廣的是自身產品和服務，如果推廣渠道大范圍覆蓋了，效果還是不好，那么就應該考慮一下自身產品問題、用戶體驗情況，多和用戶交流反饋，了解哪些地方被自己忽略了，這樣才能解決自身問題，否則只能進入惡性循環中，拖垮自己

（4）專業的人做專業的事情，領導者是找自己能找到好的人才，賦予他權利去執行，不要用自身的不專業的想法影響推廣進度

（5）很多企業領導者對于APP要短時間出效果、給出的資源又很少，要想馬兒跑，又想馬兒不吃草；不說這個觀念比比皆是，但是很多中小型企業和個人創客有很大的一部分這樣做；給出一定的資源才能擁有潛力成功，缺斤少兩的團隊不管人心、執行力都是差強人意

人人都渴望成功，可成功都是從每一個小小細節出發，小而美做起，才是APP運營的好方法

APP開發制作需要投入不小的資金，在APP制作完成后，馬不停蹄的開始推廣，這是不嚴謹的行為，如何實物都應該進行市場測試，只有經過實踐，才能確保自身的產品是否經受得了市場的考驗，才能及時的修改自身策略，用最少的代價給自身帶來好的檢測

對于個人和中小型企業來說，APP運營資金的投入都是精打細算的，筆筆錢都花在刀刃上，這樣才能激烈競爭中走的更遠，開始建立自身APP優勢，能讓你集中自己的資源在局部取得更好的成績，這樣對自身APP的目標也是一種肯定，能讓推廣團隊對APP的將來擁有更好的信心，更加容易大持久戰

從地區性測試APP產品的可行性，然后規模推廣APP，這樣更能保障APP產品大勢，早起的餓了嗎，就是從上海校園地區，開始測試，簡單、簡陋、繁瑣，從校園到工業園區再到上海市區，從小慢慢做大的同時，也過程中修改自身的策略，不斷解決自身產品存在的問題，再到融資，全國性推廣；也充分證實小而美開始，更能確保APP運營的成功

APP運營中任何想法都可以提出，但是在推廣全面實行前，好就行必要的測試，這不僅能確保APP產品自身的屬性是否貼合消費者，也能大限度的減少自身APP推廣的投入。

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