隨著北京5G的到來，現(xiàn)已正式進入全面互聯(lián)網時代，越來越多的企業(yè)和商家都從實體轉為互聯(lián)網，都深知互聯(lián)網所帶來的好處，很多企業(yè)老板通過APP來實現(xiàn)自己的商業(yè)方法與模式。但一般的中小型企業(yè)不會專門設定一個APP開發(fā)部門，因為APP開發(fā)也是需要一定成本的，所以都會選擇APP開發(fā)外包公司來實現(xiàn)，這樣可以節(jié)省時間和精力。那么，一個APP的開發(fā)流程具體是什么樣的呢？

1、商業(yè)模式梳理，需求分析

針對這個商業(yè)模式想法來一場從內到外的梳理，在此假設用戶需求分析已經確定,接下來根據提煉的真實用戶需求來確定產品需求。產品經理將會根據溝通中的相關資料的word、ppt、jpg等等東西翻譯成邏輯語言，簡單的就是產出一張產品功能腦圖或者一份功能列表。

2、APP原型圖定制設計

初步產品功能需求梳理清楚之后，產品經理持續(xù)跟進，反復溝通確定產品原型圖。同時根據具體的項目需求，會搭配一套產品業(yè)務流程的泳道圖，常規(guī)的是用axure出一份帶簡單交互的原型，簡單點，用墨刀做一份帶交互的原型。

3、APP界面UI設計

風格稿會根據產品需求提供的目標用戶類型、客戶傾向、LOGO等信息，以及確定做風格稿的2-3個頁面的原型圖，來進行風格稿設計。待風格稿確認后進行內頁設計，包括設計效果、頁面元素、彈出頁面等等。所有頁面設計完后會統(tǒng)一發(fā)給客戶做進一步溝通，然后統(tǒng)一修改優(yōu)化。

4、項目經理&技術負責人對接需求

項目經理對接上這些需求，第一個工作是細化需求，將這些翻譯成技術能更好理解地語言，搭配著原型圖或設計稿來召開技術會議，統(tǒng)一講解新項目的需求。

5、APP開發(fā)技術方案&架構設計

技術負責人在清楚了解整個項目的需求之后會開始構思整個項目的技術方案，根據產品需求，提供易擴展、可持續(xù)迭代的技術框架方案。

6、項目排期&任務分解

同時，項目經理在和研發(fā)團隊溝通確認后對項目進行分解以及排期，以此來保證項目。

7、產品研發(fā)階段

這個階段就是各端技術按照排期規(guī)劃開始編碼，期間各種對接、調試。技術開發(fā)通常需要前端工程師+后端工程師進行開發(fā)。

8、交付測試階段

測試工程師基本全程跟進，從早期對接完詳細產品需求之后就開始編寫測試用例。然后配合項目各個里程碑節(jié)點進行功能測試和性能測試，將問題按優(yōu)先級劃分統(tǒng)一反饋。

以上均是理想情況下，一個App開發(fā)必經的幾個階段的簡潔步驟說明，具體執(zhí)行依然會根據需求穿插進行。不同的項目管理模式或許會有完全不同的流程步驟。但是專業(yè)性幾乎是保證產品質量的唯一準則。

本文名稱：北京企業(yè)APP開發(fā)流程
網站鏈接：http://m.kartarina.com/news35/248135.html

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