網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是對網(wǎng)絡(luò)營銷活動所做的一個較為全面而有序的安排，目的是使網(wǎng)絡(luò)營銷活動能明確目標(biāo)和責(zé)任，有條不絮地展開。網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括以下幾個步驟。下面創(chuàng)新互聯(lián)就來告訴大家。

第一步：對形式的分析

營銷環(huán)境是千變?nèi)f化的，這為企業(yè)提供了大量的機遇，與此同時，企業(yè)也面臨著許多來自競爭對手的、經(jīng)濟上的及其他的一些威脅。分析機遇可以幫助公司確定目標(biāo)市場或開發(fā)新產(chǎn)品的機會，而挑戰(zhàn)則是指企業(yè)面臨的風(fēng)險。

第二步：制定戰(zhàn)略規(guī)劃

制定戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該考慮組織的目標(biāo)、技術(shù)水平和資源與不斷變化的市場機遇相適應(yīng)。營銷人員所進行的營銷機遇分析包括對市場細(xì)分和目標(biāo)市場定位兩個方面的供求分析。需求分析部分中的細(xì)分市場要對潛在的獲利能力、可持續(xù)性、可行性，以及潛在的細(xì)分市場規(guī)模進行描述和評估。

第三步：明確目標(biāo)

一般情況下，一份網(wǎng)絡(luò)營銷計劃的目標(biāo)至少包括以下三個方面：

任務(wù)(需要完成什么)

可量化的工作量(工作量是多少)

時間范圍(什么時候完成)

第四步：完成目標(biāo)

企業(yè)為了實現(xiàn)計劃目標(biāo)，選擇營銷組合、關(guān)系管理及其他策略，制定出詳細(xì)的實施計劃。此外，他們還要判斷是否有一支合適的營銷隊伍去執(zhí)行計劃。只要戰(zhàn)術(shù)組合的得當(dāng)，企業(yè)就有可能有效的完成目標(biāo)。

第五步：做好預(yù)算

任何一個網(wǎng)絡(luò)營銷計劃都要涉及投資與回報。企業(yè)可以將收益與成本比較，進行成本一收益分析，計算投資回報率或內(nèi)部收益率。管理者利用這些數(shù)據(jù)來判斷他們所做的投入是否值得。

第六步：綜合評估

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。網(wǎng)絡(luò)營銷計劃一旦開始實施，企業(yè)就應(yīng)該經(jīng)常地對其進行評估，以保證計劃的成功實施。一般來說，如今很多企業(yè)都受到投資回報率的驅(qū)使。因此，營銷人員必須明確一些無形的目標(biāo)將如何引領(lǐng)他們獲取更多的收益。同時，他們也必須采取準(zhǔn)確、適時的度量手段來保證網(wǎng)絡(luò)營銷計劃啟動和發(fā)展各階段費用支出的合理性。

文章名稱：網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
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