什么才是網站策劃？什么才是頂尖策劃？一直成為了網絡策劃界的一個困擾，我很多朋友都一直固執的認為作為一個頂尖策劃就是不花錢辦大事，我不得不承認這個年代已經過去了。現在的網絡炒作不像以前那么容易，因為標題黨已經成為了大家習以為常的手法，一個漂亮的標題起到的效果越來越小，后來又出了所謂的直播流、二人轉流這都是三流的策劃水平。這些人我統稱為三毛，但是恰恰是這些三毛黨的存在讓網站策劃這個行業變得參差不齊，界限不清。這些人總是天真的認為做一些簡單的推丶廣工作有幾個思路，能搞幾次活動就是網站策劃了。這樣的網站策劃充斥在廣大的網站戰斗一線，他們用自己拙劣的手法和演技，在欺騙著自己的老板和公司。這就為什么大多數網站在我看來并沒有很好的形成自己的品牌個性，也看不到這個策劃的風格。很多網站我一眼看過去就知道出自誰之手，比如南方舅舅、ACE等等。

第二種我統稱為黃牛型，這部人精通各種SEO技術、有著扎實的網站推丶廣經驗和技術。他們能迅速把他們的經驗和所學帶到他們的網站當中去，能勝任網站的任何一個崗位。但是這部人普遍缺乏真正對市場的了解，無法把握整個市場的動態需求，千篇一律的招數認為一招鮮。對網站的最終目的和品牌打造有著較大的缺憾。因為長年接觸網絡而沒有結合品牌營銷，而恰恰品牌營銷里面包括了市場、推丶廣等等的各種全面的整合營銷。當然這部分人已經已經算是稱職的網站策劃了。

第三種我稱之為參謀型，他們也分為三類。

1、是建立、規范和強化網站管理體系，職能側重在于網站發展和品牌建設，但它往往是以短期利益著眼于持續健康發展為前提。如果企業還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請網站策劃還并沒有必要。網站策劃對一個公司的網站全盤負責和接管，策劃全方位的網站發展方案和品牌建設模式。

2、是鞏固和提升銷售業績，職能側重在于市場開發和完成銷售業績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發，與老板下達的業績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業環境里。這種網站策劃應該叫銷售總監才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。

3、是建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風丶騷三五年，你方唱罷我登臺”。依靠強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業的造化了，銷售系統能否支撐得住是關鍵。

第四種我稱之為軍師型

這類人據我觀察中國應該少于100人，有明確的個人風格和運作理念和思路。能看透網站的最終本質無非就是品牌的戰爭，熟練的運用各種品牌策略，能把握市場需求，分析市場動態，不但集丶合第三類精英的三類人的所有優點，更重要的這部人人更善于去啟發和改變。對于一支軍隊什么樣的軍師最重要？是運籌帷幄之中，決勝千里之外？還是能激發部隊的全部潛力，合理運用部隊發揮出200%的戰斗力、凝聚隊伍、提升隊伍的格局和能力重要？對于實體產品業來講他們需要參謀型，他們需要一個對行業了如指掌的人告訴他們幾年內產品的趨勢。而對于我們這種以品牌為戰的虛擬行業，自然無法預測明天會是什么樣子，我們當然是選擇軍師，因為一個軍師帶來的是無數將軍和優秀的團隊。一個參謀只能帶來幾個計謀。

一個可以提升整個團隊格局和能力的軍師，勝過1000個參謀將軍。我去過很多互聯網公司，也見過很多國內頂尖級的策劃總監，不管是廣告圈的還是網絡圈的。他們都有一個通病就是喜歡與人溝通，把經驗和智謀與人分享，我在奧美的那一年我學會的最重要的一件東西，就是如何開發和培養周圍人的思考方式，這也成為了我每到一個公司的一件工作。認真觀察每個人身上缺少的氣質和精神，慢慢的用他們可以使用并且接受的方式去改變他們，今天的會上看到大家發言，他們已經把我給他們溝通的內容和寫的方案都融入了自己的風格和理解，我感覺非常的棒，用心良苦沒白費。我們現在缺少的不是毅力更不能力，而是一種高效的思維方式和提案機制。我認為我們的品牌建設之路還要走很遠很遠，我們對品牌了解的太少，我們現在缺少品牌背后的靈魂和個性。靈魂就是指一個概念，而個性就是這個概念要與眾不同。李寧也是運動衣、阿迪、NIKE也是運動衣，361度、安踏也是運動衣。為什么前三者那么貴還賣的那么好？NIKE的口號是什么？NIKE的靈魂是什么？李寧的口號是什么？李寧的靈魂是什么？阿迪的口號是什么？阿迪的靈魂是什么？策劃們啊！去尋找答丨案吧！當你找到答丨案之時，你也許會明白你的網站和你的崗位需要什么。

新聞標題：什么才算真正頂尖網站策劃
標題URL：http://m.kartarina.com/news32/59132.html

網站建設、網絡推廣公司-創新互聯，是專注品牌與效果的網站制作，網絡營銷seo公司；服務項目有網站設計、網站策劃等

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