云計(jì)算時(shí)代，傳統(tǒng)IDC企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

中國(guó)信息化正處于快速發(fā)展階段，對(duì)于傳統(tǒng)IDC來說，本應(yīng)該孕育著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但實(shí)際上，幾乎所有的傳統(tǒng)IDC都會(huì)覺得承受了巨大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型逐漸成為行業(yè)共識(shí)。

傳統(tǒng)IDC企業(yè)為何需要轉(zhuǎn)型？

中國(guó)傳統(tǒng)IDC行業(yè)波特五力模型分析

從行業(yè)層面來分析，中國(guó)傳統(tǒng)IDC企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：

首先，來自上游和行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的影響，導(dǎo)致許多傳統(tǒng)IDC企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本迅速增長(zhǎng)，利潤(rùn)空間大幅減少。

其次，云計(jì)算技術(shù)的迅速發(fā)展，云服務(wù)逐漸成為傳統(tǒng)IT產(chǎn)品的替代產(chǎn)品，這一“外來者”沖擊更是對(duì)行業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展產(chǎn)生著深刻的影響：這不僅導(dǎo)致眾多新進(jìn)入者（甚至包括IT硬件廠商、集成商這些“怪咖”，這類企業(yè)的轉(zhuǎn)云之路，我們也會(huì)做相關(guān)分析）迅速涌入這一市場(chǎng)，更使得下游客戶開始轉(zhuǎn)向云服務(wù)，傳統(tǒng)IDC企業(yè)都面臨著客戶增長(zhǎng)乏力甚至流失嚴(yán)重的難題。

中國(guó)傳統(tǒng)IDC企業(yè)的客戶特征

從客戶分布來看，除了三大運(yùn)營(yíng)商外，中國(guó)幾乎所有的傳統(tǒng)IDC企業(yè)，其絕大多數(shù)客戶租賃機(jī)柜數(shù)量都是在5個(gè)以下，甚至包括世紀(jì)互聯(lián)、鵬博士、萬國(guó)數(shù)據(jù)、光環(huán)新網(wǎng)這樣的行業(yè)巨頭。

中國(guó)在工商部門注冊(cè)的中小企業(yè)已達(dá)1023萬戶，無疑，這些中小企業(yè)的信息化也是少量機(jī)柜為主，這些巨大的市場(chǎng)增量客戶由誰來掌握呢？

考慮到公有云對(duì)中小客戶的巨大吸引力，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)IDC企業(yè)的客戶特征，我們未來可能震驚于這些租賃機(jī)柜數(shù)量較少的客戶向云遷移的速度（注：客戶選擇什么類型的云，客戶如何選擇云，云的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣，這些也是一個(gè)復(fù)雜的話題，我們將在以后時(shí)間做更多分析）。

因此，對(duì)于傳統(tǒng)IDC來說，即使對(duì)于業(yè)績(jī)?nèi)栽谠鲩L(zhǎng)的行業(yè)巨頭來說，處于對(duì)客戶資源的進(jìn)一步掌控和對(duì)未來的戰(zhàn)略布局，轉(zhuǎn)型都是必然之舉。

中國(guó)傳統(tǒng)IDC企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

通過調(diào)研分析，中國(guó)傳統(tǒng)IDC轉(zhuǎn)型態(tài)勢(shì)繪制如下圖：

市場(chǎng)IDC企業(yè)根據(jù)云服務(wù)能力和云服務(wù)認(rèn)知水平分為三類：

A類企業(yè)：通過多種舉措，正在提升云服務(wù)能力，進(jìn)行產(chǎn)品化，不斷推出自己的云產(chǎn)品。A類企業(yè)一般分布在一二線城市，同時(shí)掌握大量客戶資源，大型企業(yè)客戶（并不一定租賃機(jī)柜數(shù)多）為主，在部分行業(yè)或區(qū)域有壟斷地位。

B類企業(yè)：逐漸意識(shí)到云服務(wù)的沖擊，正在謀求云化。一般在分布二三線城市，中小企業(yè)客戶資源均有，小企業(yè)客戶為主。

C類企業(yè)：媒體的“狂轟濫炸”力量在這里被高估了，其實(shí)并非行業(yè)內(nèi)人人都對(duì)云計(jì)算重要性有了深刻認(rèn)知，這類企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因?qū)?a target="_blank">云計(jì)算仍處于或“不知情”或觀望狀態(tài)。一般在分布二三線城市，小企業(yè)客戶為主導(dǎo)。

對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)IDC行業(yè)這樣的態(tài)勢(shì)，行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)挖掘了不同的商業(yè)機(jī)會(huì)。

新聞名稱：云計(jì)算時(shí)代，傳統(tǒng)IDC企業(yè)轉(zhuǎn)型之路
本文URL：http://m.kartarina.com/news30/104730.html

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