記我與百度PM

某天我在水木無意中翻到了一篇被合集的一個多月前的爭論帖，是百度mp3產品助理(產品助理屬于傳說中的搜索引擎產品市場部，簡稱PM)招聘的 說明，底下很多人質疑百度是在騙創意。我于是翻出來招聘貼本身，認真地閱讀了職位說明及要求。在這之前我曾一度熱衷平面設計和廣告傳媒，覺得這類創意性的 事情很有挑戰;而我本身學的是計算機，失之千里。但是突然，我覺得似乎這兩件事情在產品助理這一職位上好的結合了。我可以為廣大的互聯網用戶設計他們需 要的產品和功能，同時我的技術背景讓我能更好的了解實現的難度。我決定一試。投簡歷的同時還要寫一份mp3的產品分析報告，這也是讓很多同學質疑的地方。 但我卻覺得，恰恰給了我展現能力的機會。在此之前我還未曾寫過簡歷，不知道如何把簡歷寫的天花亂墜，也不曾有過任何求職面試和實習的經驗;所以和經驗豐富 的人相比，我的簡歷必然寫不過他們。這份分析報告給了我機會。

我順利的進了一面;之后二面。然后收到實習offer。順利的讓人覺得驚喜又必然。我后來常常想，會不會是因為我一直堅信自己能獲得這一實習的 自信，讓我最終入選。在成為mp3-pm之后不久，我們在wm的招聘帖也曾像水木一樣被質疑過，我那時很怒氣且不甘的寫過很長的一段話，現在也把他們摘抄 在下面：

此外關于百度招產品助理一向要求的產品分析，就更加不存在騙創意的問題了，了解熟悉互聯網的人應該都知道，現在創意根本就不值錢，你再好的創 意，只要一出來，任何人都可以模仿，互聯網的模仿，不同于一般意義的抄襲，它不在乎誰先想出來，只看誰能做得最好，誰能夠為己所用讓用戶滿意誰就是贏家。 我那時候也是寫了一份產品分析報告的，并且還自以為寫的挺好的雖然知道并不專業。但是面試中和兩個經理一交流，才知道自己在產品設計方面弱智的很，我提的 這些問題他們想的比我深入多了。真正的產品設計，并不是光看創意的，產品設計有自己的原則，不是越新奇越有用，然后去實習了看到公司的一些資料，每個月的 用戶反饋匯總，基本上所有我提過的問題人家熱心用戶都反映過了，有些比我提的還要好許多當初在水木我們的部門經理就曾經說過百度的很多熱心fans提出的 意見絕對比我們這些為了應聘花幾個小時趕出來的分析報告有用得多，我親眼見了，事實確實如此

那是我剛做pm時候的理解，現在當然不一樣了。事實上對pm而言，創意并不是最至關緊要的東西。每個人都能夠提出一大堆自認為出色的創意，但 pm要做的不是提創意，而是從幾十件乃至上百件可以做的事情中，決定什么是不該做的，只選最重要的。百度的簡單可依賴原則，pm是好貫徹者。

最初的時候我在mp3組，從一些簡單的評估測試工作開始，了解產品的核心性能表現以及存在的問題;一個月后我獲得了負責一個完整的功能改進的機 會，雖然只是一個很小的相關性的調整。在這個項目中，我需要撰寫需求說明文檔(MRD)，告訴我們的研發人員對于用戶搜索的具有某些特征的關鍵詞，我們應 該給出什么樣的結果。并在其后跟進研發人員的開發工作，確認研發所實現的效果是我們所需要的。直到項目上線后，分析相關統計數據以確認這個改進被用戶所接 受;兩個月后我獲得了負責一個尚未上線的子產品的機會;三個月后我被leader叫去，問我有沒有興趣負責一個仍在研發中的全新的垂直搜索產品-視頻搜 索。就這樣，我這個剛上大四還未畢業來百度不過三個月的新人，成為了一個新產品的負責人。直到現在我都很感激leader對我的信任，能一次次的把機會給 我這個實習生，從而使我更快的成長。

事實上在PM部門，實習生獲得重用的事例比比皆是;我后面提到的那位前輩，就是研究生還未畢業的時候，已經升任產品經理。在百度，沒有人會把你 當實習生看待，你和正式員工獲得一樣的機會，承擔著產品最核心的設計工作，所以一定要有主人翁意識。當年我的leader是這樣告訴我的，現在，我也如是 告訴我后來的實習生們。

我不算是那種特別活潑外向能與人自來熟的，所以剛開始的一段時間融入的不算快，自己也對這種狀態不太滿意。于是某天在msn上跟一個天天組織我 們中午飯團的前輩述說了這一現狀和對自己的失望。那個前輩說，我不覺得你是很內向的人呢，事實上我覺得你融入得不錯。前輩的肯定給了我很大的鼓勵，我開始 慢慢讓自己一點一點加入大家日常的聊天中，了解大家的思想并說出自己的看法。直到后來，也可以成為餐桌話題的主導。后來在工作上遇到難題的時候，也會和這 位前輩聊，說自己的想法并問他的看法;而當我在某些方面處理得不夠好的時候，也會被他指出并批評，受益匪淺。這位前輩跟我并不屬于同一組，但他從來不會認 為事不關己。我后來知道，在PM部門內，大家都非常熱情友好，任何問題即使是不相識的人，也會給與最全面的解答。

網頁題目：記我與百度PM
文章網址：http://m.kartarina.com/news29/122129.html

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