如今的社會互聯網對于企業的發展和生存都有著無可取代的地位

如今的社會互聯網對于企業的發展和生存都有著無可取代的地位，不僅可以促進企業組織形式的改善和管理效率，還能保障企業的發展需求。互聯網的普及，也象征著網絡化推動企業全面創新的時代來臨，引入互聯網 思維、提升品牌價值，對創新成果和經濟各領域的提升起重要作用。從而使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。
要想知道互聯網對于企業的重要性，你就要知道什么是互聯網？
互聯網說白了就是是為了順應世界發展的趨勢所衍生出來的，互聯網領域可以說取得了非常好的效果與前景，以此來推動互聯網由消費領域向生產領域拓展，加速產業發展的水平，來增強各個行業的創新能力。
互聯網也可以看做是一種疊加和革新，疊加就是某一個行業加上互聯網，做的是一個從1到2的事情，是一種物理變化；而革新做的是從0到1的事情，產生的是一種化學變化。
而互聯網企業管理比如說小米公司，提倡管理扁平化，不開會，不設KPI指標。
相對于原來的企業管理模式叫做金字塔模式，層級分明，員工反饋效率低。
拿海爾來舉例，轉型時提出的三個“化”：企業平臺化、員工創客化、用戶個性化。

比如：Uber，一種共享經濟的模式，沒有一輛出租車，卻依然成為全球大的出租車公司，這是一種生產流程的徹底改變。
互聯網本身就是消除信息的不對稱，由于移動互聯網的迅猛發展，我們的消費者對產品的認知度比以前要多很多。
所謂的極致就是匠人精神，匠心。
在互聯網的競爭下，只有第一，沒有第二。所以說打造讓用戶喜愛的產品才是王道。因為這是一個體驗為王的時代，用戶對你的要求只會越來越高，我們要自己逼迫自己不斷的去進步。

怎么樣利用好互聯網思維來改造傳統企業的管理模式以及它的品牌價值？
首先是企業的組織要做顛覆，組織顛覆就是不要層層傳達，一定要面向市場，面向客戶，用戶之間可以打通，要扁平化、信息化。第二是流程上要顛覆，原來是從研發、制造、銷售，它各個流程是串聯的，現在就需要并聯起來，研發的過程就是銷售的過程，銷售的過程也是新研發的過程，就變成一個并聯的生態圈，并聯的生態圈一定是開放的，不是企業內部封閉的。第三是機制的顛覆，所謂機制的顛覆就是每個員工真正成為一個創客主體，他自己可以面對市場，自己可以對自己的成果負責，自己對自己的用戶負責，實現我的用戶我自己去創造，我的增值我自己可以去分享，變成這么一種機制。
不僅如此現在社會上很多中小型企業礙于資金所限，把僅限的資金用于業務擴展和公司運營。對于信息安全方面卻不聞不問。很有公司企業也是因為對于信息安全的護士導致自己很多重要信息被盜取損毀。“互聯網+”推動了產業鏈和生態級互聯互通，給企業帶來了更大的能量，與此同時更大的脆弱也隨之產生。

名稱欄目：如今的社會互聯網對于企業的發展和生存都有著無可取代的地位
文章源于：http://m.kartarina.com/news25/247725.html

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