“產業互聯網”在中國商界的使用及實踐，如火如荼，市場各類參與者對產業互聯網的界定百家爭鳴。托比研究院期望從產業互聯網服務主體——企業視角入手，來框定產業互聯網作用邊界及范疇。

作為具有正常業務活動的企業（間），可由流程層、技術層、業務層等三個層面進行穿透研究。從產業鏈角度看，業務層的前端原材料采購、中端生產加工制造、后端層級分銷到次中端，三區間流程均是在企業與企業間進行信息流、資金流、物流中進行運作流轉，然而要能保證這一過程的順利實施，就需流程層所提供的企業內部溝通管理、企業間溝通協調，技術層所提供的硬件及各類場景應用方案都作為基礎流進行支撐與連接。

從企業上述三層面考慮，發現“前端與中端”的“連接”會催生出“智能采購”，中端生產加工環節可升級為“智能制造”，“中端與后端”的“連接”會催生出“智能交易”。托比研究院進一步認為，目前大家所聚焦的“工業互聯網”從廣義上來講貫穿原材料采購、生產到流通全流程環節，其中所覆蓋的商業模式包括了以銷定產（C2M），而狹義的工業互聯網則專指智能制造環節，但我們更傾向于對狹義工業互聯網——“智能制造”的研究，另外我們把“智能采購”與“智能交易”環節統稱之為“B2B（交易）”，在這里“B2B（交易）”擴大了我們往常對B2B交易平臺的研究范疇，并且認為我們往常所稱的B2B交易平臺只是實現B2B交易的一種媒介，可劃等于智能交易。另外需要注意的是，目前國內所存在的B2B交易平臺并不是真正的一家平臺型企業，因為平臺型企業是一個生態圈的締造者。

然而無論是智能制造還是B2B交易，兩者的生成都需要具備企業（間）的信息流、物流、資金流的打通，而這一操作的實現，便離不開“數字化”的應用，因為數字化是企業內外實現三流無縫銜接的信息化基礎。對于企業自身來講，各類saas工具（OA、ERP、HRM等）是實現企業內部流程層數字化的工具，對于企業間活動來講，B2B交易、智能制造的有效運轉均離不開企業業務層數字化的網絡。

當然數字化的實現更離不開一系列技術支持，包括軟硬件設施，比如物聯網、4G/5G、移動互聯網、各類數據終端等配套設施。

所以對于一家企業而言，企業通過數字化將流程層和業務層打通，則會直接帶來大數據產生，憑借云計算、人工智能、商業智能等技術，推動生產環節的智能采購、智能制造，以及流通環節的智能交易的發生，如此將會不可避免改變企業原有的生產流程、人員配置、公司構架，乃至商業模式的調整，由此帶來企業的數字化升級，若部分企業在此基礎上，其主營業務、盈利模式也發生了改變，那么它即完成了“數字化轉型”。

企業數字化（轉型）的成功，疊加行業屬性會有望推動行業數字化，行業數字化疊加地理位置屬性，將會成為產業帶數字化合集，然后從產業帶數字化合集走向產業數字化。從這個角度來講，伴隨產業數字化的實現，產業互聯網也就形成了。

以上分析中，托比研究院關注的產業互聯網則會包含這幾個重點：智能制造、B2B交易、企業數字化。

此外，托比研究院還發現在現有的產業互聯網市場環境下，從參與方角度出發，產業企業為主導者，BAT等巨頭為賦能者，一般互聯網企業為實施者，從不同角度助力產業互聯網的形成。若一家企業通過連接生產者和用戶，精準匹配、通過商品、服務和社會貨幣的交換為所有參與者創造價值，那么這家企業可以稱之為“平臺型企業”。

網頁題目：如何從企業業務角度看產業互聯網？
本文鏈接：http://m.kartarina.com/news24/99624.html

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