營銷型網(wǎng)站建設(shè)必做的2點！

營銷型網(wǎng)站最為重要的是做好網(wǎng)站的方案策劃。這一步如果走錯，之后網(wǎng)站的架構(gòu)和導(dǎo)航頁的設(shè)計，轉(zhuǎn)化點的設(shè)置和網(wǎng)站的SEO優(yōu)化，這類工作做的再好，也無法形成好的轉(zhuǎn)化，重點在于各位老板對于行業(yè)和客戶的把控能力，所以各位老板對于自己的用戶群體和行業(yè)要心中有數(shù)才行。這里就給各位老板一些建議，關(guān)于如何做好用戶的調(diào)查，也是營銷型網(wǎng)站策劃的重要一環(huán)。

營銷型網(wǎng)站建設(shè)必做的前期用戶和行業(yè)調(diào)研

、營銷型網(wǎng)站要了解用戶的喜好以及瀏覽習(xí)慣

在營銷型網(wǎng)站策劃與設(shè)計之前，針對企業(yè)的潛在的用戶群體做一個具有針對性的調(diào)查，詳細(xì)了解自己的企業(yè)的目標(biāo)客戶的需求，清楚的目標(biāo)客戶的需求與習(xí)慣，就知道營銷型網(wǎng)站需要具備什么樣的功能，布局什么類型的內(nèi)容等等，一切以用戶為中心，這樣才能更好的留住用戶，解決客戶心中的疑慮，才會主動的去與你咨詢。

營銷型網(wǎng)站建設(shè)必做的前期用戶和行業(yè)調(diào)研

如何做好用戶調(diào)研從這幾點入手：

1、目標(biāo)客戶分類：根據(jù)CNNIC調(diào)查結(jié)果，可將目標(biāo)客戶歸為以下幾類：男性消費(fèi)者，中青年消費(fèi)者 ，具有較高文化水準(zhǔn)的職業(yè)層，中等收入階層，不愿意面對售貨員的顧客。

2、目標(biāo)客戶調(diào)查：調(diào)查主體：原有客戶+潛在客戶。調(diào)查方向。針對個人用戶，原有客戶是否接受網(wǎng)絡(luò)這種新事物，大部分網(wǎng)民的購物傾向和地域分布。

3、尋找目標(biāo)客戶：分析企業(yè)原有的客戶資料并與中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)所做的統(tǒng)計報告進(jìn)行比較。定期跟蹤與分析CNNIC的統(tǒng)計報告 ，通過專門的咨詢公司或自己進(jìn)行實地調(diào)查研究以獲取手資料 ，利用ISP或有影響的行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上的調(diào)查與研究。

第二、營銷型網(wǎng)站在不同方面處突出不同的亮點

營銷型網(wǎng)站基本都是大同小異的，但是細(xì)化還是有所不同的，不同行業(yè)不同的用戶，對于營銷網(wǎng)站要求也是有所不同的，比如做零售，用戶更多的注重產(chǎn)品的質(zhì)量，如果是做批發(fā)的，那注重質(zhì)量之外，還注重相關(guān)的服務(wù)，與發(fā)貨的速度，如果是定制的，那注重的就是企業(yè)實力等等，不同行業(yè)用戶關(guān)注點是不一樣的，因此，需要根據(jù)不同的企業(yè)客戶特點，分析其特征，設(shè)計不同類型、不同功能的企業(yè)營銷型網(wǎng)站，才能符合企業(yè)的需求。

如何做好行業(yè)調(diào)研從這幾點入手：

在任何行業(yè)里，無論是國內(nèi)還是國外，無論是生產(chǎn)一種產(chǎn)品還是提供一種服務(wù)，競爭規(guī)則都屬于以下5種部分力量之中，即：新競爭者的加入、替代產(chǎn)品的威脅、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、購買方的討價還價能力以及供應(yīng)方的討價還價能力 。其中主要的行業(yè)競爭力是：現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、新競爭者的加入與替代品的出現(xiàn)。

1、同行業(yè)的各企業(yè)之間是相互依存的，但當(dāng)它們感到競爭壓力，或捕捉到改善企業(yè)現(xiàn)有地位的機(jī)會時，就會采用價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)以及產(chǎn)品保證或加強(qiáng)為顧客服務(wù)等競爭手段使競爭激化，而某些企業(yè)的突出活動將刺激同行業(yè)競爭者采取相應(yīng)的競爭策略。

2、所謂新加入者，可以是新創(chuàng)辦的企業(yè)，也可以是由于實行多角化經(jīng)營而新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)。 新加入者往往帶來新的生產(chǎn)能力和充裕的資源，與現(xiàn)有企業(yè)競爭市場份額和利潤，從而對現(xiàn)有企業(yè)的生存和發(fā)展形成巨大的威脅。

3、替代品也稱代用品，是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品具有相同或相似功能的其他產(chǎn)品。 它們的出現(xiàn)會給行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)帶來沖擊。同時，替代品往往在某些方面具有超過原有產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，如價格低、功能新、性能好、質(zhì)量好等，因而它有實力與原有產(chǎn)品爭奪市場，分割利潤，使原有企業(yè)處于極為不利的地位。

好了，這篇文章到這里了，希望老板有g(shù)et到自己需要的知識!

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