如何快速提升執行力？做到這4點就夠了

在職場中，大家都知道執行力的重要性。

那么，該怎么做，才能擁有高效執行力，獲得職場晉升？

本次和大家分享，想要擁有高效執行力，必須做到的4件事。

01

始終以客戶價值為先

執行型人才的首先標準是客戶價值，即執行工作時的任何一個動作，都是圍繞客戶價值而進行。

舉個例子。

新東方剛剛創立培訓班時，還沒有培養出，現在這么多優秀教師，而是需要去請市場上已有的老師來教學。

但沒過多久，創始人俞敏洪發現，這些中學或大學的英語老師，講課總是習慣性按照中學，或大學的上課節奏，明顯滿足不了培訓班需要的知識密度和講課節奏。

于是，創始人俞敏洪親自備課，除了數學邏輯這門課，他幾乎教遍了所有課，只為帶出好老師，滿足學生們培訓補習的急切需求。

正是因為俞敏洪始終以學生的需求為努力的方向，新東方才能越做越成功。

02

做事以結果為導向

中國古代著名佛學家玄奘，為了前往印度取經，歷經10多年艱苦求學、游歷。但他所有的行為都是為了一個目的：

將經文內容帶回中國，在中國弘揚佛法。

所以，哪怕他在印度已經功成名就，他仍選擇帶著佛經返回中國，用畢生精力去翻譯佛經。

從這個例子中，我們可以看出，結果是執行的第二個標準。相信有無數人如玄奘一樣有夢想，但只有玄奘到了印度，取回了佛經，這一結果，奠定了玄奘的歷史地位與價值。

03

始終信守承諾

在香港的商人圈中，很早就流傳著這樣一種說法：

只要和李嘉誠簽署了合同，就不用擔心任何問題了。

李嘉誠靠著這樣的信譽，在商圈中建立了長期的發展基礎。

信守承諾，是執行型人才的第三個標準，如果說前兩個標準講的是外在標準，那么，信守承諾講的就是執行型人才的內在人格標準。

人們可以通過堅守自己的承諾，建立起個人品牌，贏得人們的信任與合作。

04

永不言敗

永不言敗講的是對過程的執著，這是執行型人才的第四個標準。

舉個例子。

世界著名發明家愛迪生，在成功發明電燈前，失敗了幾千次。那時，有人問他：都失敗這么多次了，你為什么還不放棄？

愛迪生回答：我沒有看到失敗，我看到的是，我已經成功地發現，有幾千種材料不合適發明電燈。

這就是高效執行者應有的心態，失敗并不是結尾，而是接近成功的一個里程碑。

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