互聯網裝修的四大阻礙因素

2016-11-05 分類：網站建設

在近幾年來，O2O市場發展火爆，家裝O2O也是吵得熱鬧非凡，只是今年國家經濟下行，很多個O2O企業都陷入破產。所以對于家裝O2O來說，為了以后的希望，還是要找到活著的機會先活著，只是要看是怎樣的活法。
在家裝O2O領域，有各種的運行模式，當他們的規模相差無幾時，也就沒有什么差異，但是只有那些能從根本上優化行業鏈條，解決用戶裝修痛點的模式才能走的更遠。下面成都網站制作公司就來為大家介紹一下家裝供應鏈面臨四個問題。
1、標準化不足。如果不是標準化產品，一味壓價是沒有意義的，這也是互聯網裝修的整包產品可以做到低價的一個原因，大化減少同一產品的花色、樣式選擇，并對非標產品進行標準化改造，通過工業化的大規模生產和標準化服務降低成本。
2、集采量不多。這不需要多解釋，F2C集采量不夠的話，生產、物流、配送、安裝及售后的成本都比較高。如果一條生產線，只給你供量，那可想而知成本很低。但要注意產量增加時，邊際成本先減少后增加，和規模經濟的平衡點要找準。總之，有銷量才是最好的供應鏈管理。
3、不愿意取舍。家裝行業是一條非標的產業鏈，長且復雜，包括上游的材料商、平臺、家裝公司、消費者等，這又涉及到設計、施工、驗收、售后等多個環節。而供應鏈在里面扮演了流程最復雜、牽扯面最廣、利潤大貢獻者的角色，對整包的工期進度起了決定作用。供應鏈要做好，會面臨各種問題，單就標準化產品、物流、售后等需要專業去做，家裝產業鏈條過長，屬于你的極致產品可能只有一個，或設計、或施工、或供應鏈，亦或做足夠垂直，做好一個就夠了。
4、無共贏基礎。不要一味砍價，而忽略了供應鏈的服務成本和前提條件，看似這些和你無關，合作方都會納入評估體系，在銷量達不到要求的情況下，合作成雞肋，難以持續。供應鏈管理不是簡單的供應商管理，也不是簡單的以量壓價，而是要為廠商創造降低成本的條件，創造提高效率的條件。
互聯網裝修畢竟是一個新興的行業，相對而言，比其他的O2O行業更加的不同，只要企業認識到供應鏈的重要性，并且提供優質的服務，有了其他企業難以超越的條件，想必取得成功就不會那么艱難，縱然經濟下行，也不會影響分毫。

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