京東老劉在不同場合說，2012年電子商務(wù)業(yè)界會出大事。無從知道老劉到底從哪個角度卡到12年，我基本上贊同這種觀點。單從電子商務(wù)占零售品消費總額的比值，08年是1點多，09年是2點多，按照今年的發(fā)展勢頭，應(yīng)該過3爭4。按照翻倍的速率來算，11年達到6、7個點，12年會超過10個點以上。以這個份額和增速，即使再遲鈍的變革進程，也會從量變積累發(fā)展到質(zhì)變。持一點保留意見是，為什么電子商務(wù)大的變革不能在今天，或者是明天發(fā)生呢？我個人的意見是，電子商務(wù)缺的是模式的創(chuàng)新，缺的是勇于創(chuàng)新的公司。
準(zhǔn)確預(yù)見未來發(fā)展結(jié)果有點癡人說夢，但不對行業(yè)未來的發(fā)展做出趨勢判斷卻也是不行的。之所以做5年后電商格局猜想，是基于對電子商務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)性分析，不一定準(zhǔn)確，權(quán)作拋磚引玉，來和大家探討。
我把電子商務(wù)結(jié)構(gòu)解釋為是兩個面，三條線，和一個滑道。兩個面是指用戶面和生產(chǎn)型企業(yè)供貨面；溝通消費者和生產(chǎn)者信息是三條線，也就是三網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)媒介網(wǎng)和電話網(wǎng)；由于大部分商品的實物屬性，所以連接兩個面的是物流的滑道。對未來的預(yù)判，也是基于這樣的結(jié)構(gòu)性分析來進行。
有兩點是需要澄清的：
1、現(xiàn)在電子商務(wù)的概念有點狹義，大多是指通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)的商業(yè)行為。隨著三網(wǎng)的融合，電子商務(wù)的概念也需要擴大。
2、b2c的確是電子商務(wù)發(fā)展的方向，但是這個b2c是指商品從生產(chǎn)方到用戶的轉(zhuǎn)移，也就是從一個面到另一個面的轉(zhuǎn)移。盡量減少中間成本是電子商務(wù)的根本，任何與這個理念相背離的都不是最終目的。這個b2c和現(xiàn)在電商模式的b2c從概念上還是有差別。
按照我對電子商務(wù)的結(jié)構(gòu)分析，我們大家會發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司其實在這樣的一個結(jié)構(gòu)中只是三條線中的一條，所占的決定性因素的比例非常小。因此也可以得出一個結(jié)論：留給電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司的時間不會是很多，最多也就是3到5年的時間。
生產(chǎn)面是傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)域，現(xiàn)在電商公司能插進一腳的vancl算是一個好的案例。也有一些電商領(lǐng)域有經(jīng)驗的公司，在做向產(chǎn)業(yè)鏈條的反向端延伸的嘗試。這條路是大多網(wǎng)絡(luò)公司不擅長的，只能是一些個案。個別有網(wǎng)絡(luò)渠道經(jīng)驗的，不妨做下嘗試。
剛才提到的說留給電商公司的時間不是很多了，也許大家不認同。我們不妨看看另外兩條線的競爭對手，說淘寶的注冊用戶很龐大，那傳統(tǒng)媒介中電視的用戶是多少呢？手機的用戶又是多少呢？隨著手機上網(wǎng)速率改善，如果哪一天移動聯(lián)通或者是電信深入到電商的核心競爭領(lǐng)域，我不會感覺到奇怪。隨著三網(wǎng)融合進程的加快，如果哪天電視媒體，傳統(tǒng)媒介的渠道商也加入到電商的核心競爭領(lǐng)域，我也不會感到奇怪。現(xiàn)在電視媒介所做的電視購物和網(wǎng)上購物結(jié)合，我認為只是一個嘗試而已。
三條線的信息渠道，還隱含了一個資金流的信息渠道。盡管是連帶信息，卻也是關(guān)鍵的一個信息流。別忘了這個環(huán)節(jié)背后的公司是什么，是類似工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行等等的這些國字號公司，是類似銀聯(lián)這樣的國字號的有壟斷資源的公司。隨著資金支付電子化的普及，傳統(tǒng)的銀行會解放大量的手工勞動。我個人認為傳統(tǒng)銀行其實經(jīng)營電子商務(wù)，具有現(xiàn)成的渠道優(yōu)勢，無非是從賣基金產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到賣實體商品而已。當(dāng)然了，這只是我個人的看法。7,8年的時間了，傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新至今步履緩慢。再返回頭看網(wǎng)絡(luò)公司，盡管支付寶已經(jīng)是世界上訂單處理最多的網(wǎng)上支付，盡管支付寶事實上也許早幾年就實現(xiàn)了盈利，那一年的利潤能相當(dāng)于工商銀行幾天的盈利呢？從這個角度上講，我們就看到了現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)公司的脆弱一面。
再看看那個物流的滑道。我在上一篇的文章中寫到：“試想，商業(yè)存在幾千年來，從來沒有因為運輸、支付、安全等因素制約了發(fā)展，那么為什么在今天，支付方式越來越多樣，物流業(yè)越來越發(fā)達，社會的法律體制、商業(yè)規(guī)范越來越健全，這些問題反而成了問題呢？”。我認為物流、支付等等都不是制約電子商務(wù)發(fā)展的主要因素。好多公司，包括卓越、當(dāng)當(dāng)、京東在大力發(fā)展物流渠道，個人覺得這是一個錯誤的方向。我們不排除說中國人有說英語比英國人好的，但是母語就是母語，專職就是專職。現(xiàn)在ems，還有好幾個快遞公司都準(zhǔn)備在電子商務(wù)上一顯身手，那網(wǎng)絡(luò)公司大力發(fā)展物流算哪門子的事情。
總之的一點是，圍繞兩個面，三條線，一個滑道，各個鏈條的相關(guān)方都在逐漸向電子商務(wù)的核心領(lǐng)域靠攏。我個人認為，電子商務(wù)模式的創(chuàng)新一定會在中國這樣充分活躍的市場競爭中產(chǎn)生。
我對5年后電子商務(wù)格局的猜想有這么幾點：
1、類似淘寶、拍拍、有啊這樣的c2c模式會過渡到二手商品的交換平臺。
2、網(wǎng)上支付還會回歸到傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)范疇，第三方支付或者偃旗息鼓，或者是在一個很小的業(yè)務(wù)范疇內(nèi)存在。
3、電子商務(wù)的主體回歸到傳統(tǒng)商業(yè)的主體，也就是生產(chǎn)型企業(yè)會唱主角，現(xiàn)在做電子商務(wù)的公司5年后能存在下來的，我認為是鳳毛麟角。
4、電子商務(wù)的平臺會有幾家，但不會很多。現(xiàn)有的電子商務(wù)平臺只能說是一個初始階段，離大概念的電商平臺還很遠，需要走的路還很長，但是時間卻不會很多，所以說變數(shù)很大。
5、傳統(tǒng)商店會和電子商務(wù)平臺一體化，大街上的商業(yè)門店會大規(guī)模的減少，因此我不看好商業(yè)門店地產(chǎn)。
6、垂直b2c能獨立存在的概率很小，更多的會依附于平臺。所以，現(xiàn)有的b2c小網(wǎng)站在1、2年之內(nèi)能左側(cè)交易就交易吧。
7、商品生產(chǎn)會向規(guī)模化和個性化兩個極端方向發(fā)展。

新聞名稱：5年后電子商務(wù)格局之猜想
網(wǎng)頁地址：http://m.kartarina.com/news16/212516.html

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