成都app開發(fā)：服裝電商O2O發(fā)展進(jìn)入成熟期！

成都app開發(fā)：服裝電商O2O發(fā)展進(jìn)入成熟期！網(wǎng)絡(luò)零售市場品牌化發(fā)展趨勢明顯，網(wǎng)民的網(wǎng)上購物偏好越來越成熟，消費(fèi)升級和社會轉(zhuǎn)型在促進(jìn)零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的同時，也將為服裝家紡帶來眾多的消費(fèi)盲點(diǎn)和新的商機(jī)。從2015年到2016年，服裝作為電子商務(wù)中最早涉及的產(chǎn)品，已成為規(guī)模大、發(fā)展最為成熟的產(chǎn)業(yè)。在2015年至2016年中國服裝電子商務(wù)行業(yè)研究中心發(fā)布的《2015年至2016年中國服裝電子商務(wù)行業(yè)報(bào)告》中，中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2016年中國服裝電子商務(wù)行業(yè)報(bào)告》.5億元和6.16億元成為服裝類別的贏家，而電子商務(wù)品牌韓都服裝、英曼和服裝天成則退居二線。

相比之下，傳統(tǒng)線下服裝企業(yè)似乎充滿活力。報(bào)告顯示，網(wǎng)絡(luò)零售市場的品牌趨勢明顯，網(wǎng)民的網(wǎng)上購物偏好越來越成熟，消費(fèi)升級和社會轉(zhuǎn)型將在促進(jìn)零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的同時，為服裝家紡帶來許多消費(fèi)盲點(diǎn)和新的商機(jī)。2014年至2015年期服裝電子商務(wù)發(fā)展速度穩(wěn)定，進(jìn)入成熟期。與此同時，服裝行業(yè)的大而完整時代已經(jīng)過去，客戶群體的準(zhǔn)確定位將進(jìn)一步細(xì)分市場，生產(chǎn)高度個性化的產(chǎn)品，使國內(nèi)服裝行業(yè)進(jìn)入洗牌期。在這種市場環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)將取代傳統(tǒng)的封閉式制造系統(tǒng)，以便有可能準(zhǔn)確地滿足消費(fèi)者的需求。面對電子商務(wù)發(fā)展的總體趨勢，在傳統(tǒng)零售業(yè)下滑的情況下，傳統(tǒng)服裝企業(yè)必須尋求改變，將傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合，推出服裝行業(yè)新發(fā)展的快車。此外，中國投資咨詢公司發(fā)布的《2017年中國服裝行業(yè)投資分析和前景預(yù)測報(bào)告》表示，

紡織行業(yè)和信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的深度整合為創(chuàng)新發(fā)展提供了廣闊的空間，也對傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式提出了挑戰(zhàn)。例如，在互聯(lián)網(wǎng)金融方面，《新聞鳥》建立了小雨金融服務(wù)，參與溫州貸款和口袋金融管理，打造了一個小版的螞蟻金融服務(wù)；七匹狼集團(tuán)參與了尚電子商務(wù)，打造了基于配套服務(wù)+供應(yīng)鏈金融的P2P模式；海蘭之家已經(jīng)形成了一個包括供應(yīng)商在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)，具有供應(yīng)鏈金融的基礎(chǔ)。該報(bào)告預(yù)測，2017年，中國紡織服裝行業(yè)的總資產(chǎn)將達(dá)到14381億元，2017年至2021年的平均復(fù)合增長率約為5.32%，2021年，中國紡織服裝行業(yè)的總資產(chǎn)將達(dá)到17697億元。不僅美邦服裝，傳統(tǒng)服裝品牌也在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的痛苦。例如，作為中國大的羽絨服裝品牌，波司登在短時間內(nèi)從原來的8300多家商店突然增加到了13000多家。經(jīng)過廣泛擴(kuò)張，他們面臨著大量商品的積壓，導(dǎo)致營業(yè)收入連續(xù)兩年下降，
凈利潤連續(xù)三年下降。但現(xiàn)如今早已略微回暖的征兆，近期波司登公布的中期財(cái)務(wù)報(bào)告顯示信息，截止2016年9月30日的六個月內(nèi)，集團(tuán)公司收益約25.67億人民幣，較上年同期提高0.1%。財(cái)報(bào)顯示信息，截止2016年9月30日至今的六個月，波司登集團(tuán)收益約25.67億人民幣，較2015年收益的25.64億人民幣提高0.1%。而2015年同期，波司登集團(tuán)收益下降10%，同期提高10.1個百分點(diǎn)，完成了業(yè)績回暖。波司登集團(tuán)據(jù)悉，國內(nèi)服裝行業(yè)遭遇極大挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司積極主動提高業(yè)務(wù)流程，已不盲目跟風(fēng)擴(kuò)展。近兩個財(cái)年，波司登集團(tuán)一直致力于清理庫存量和調(diào)節(jié)銷售網(wǎng)絡(luò)，關(guān)掉低效率門店，謹(jǐn)慎開店。

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