網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)怎樣理性的調(diào)整時(shí)期。

經(jīng)歷了突飛猛進(jìn)的增長期之后，網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)的高利潤時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)今已經(jīng)步入了理性的調(diào)整時(shí)期。網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)的發(fā)展有目共睹，雖然在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下企業(yè)不斷變革，但行業(yè)洗牌速度將進(jìn)一步加快。

打造“T”型企業(yè)，跨界智能

消費(fèi)者愈發(fā)追求“個(gè)性化”，要求產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)其“異質(zhì)化”需求。在這個(gè)過程中，企業(yè)做出了兩個(gè)方向上的調(diào)整，一種是企業(yè)沿著“T”型化發(fā)展中的縱向角度出發(fā)，另一種則是沿著橫向方面擴(kuò)張。這兩種方向上的擇決帶來的成果來看，則是行業(yè)“智能化”及“跨界”的衍生。

在這里，選擇兩項(xiàng)中的任意一項(xiàng)都可能為企業(yè)帶來紅利，然而，這個(gè)紅利會(huì)持續(xù)多久?多久會(huì)消失?這個(gè)可能是企業(yè)未來更關(guān)注的話題。跨界及智能或許是行業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車的突破點(diǎn)，然而，跨界帶來的企業(yè)負(fù)擔(dān)不能小覷，很多企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)品分流而拖企業(yè)后退等現(xiàn)象。而智能化帶來的產(chǎn)品安全等質(zhì)量問題也不容忽視，很多企業(yè)涉足智能領(lǐng)域，但產(chǎn)品浮于表層，更多的是打著“智能”的旗幟玩“噱頭”導(dǎo)致消費(fèi)者回頭客消失等。

以互聯(lián)網(wǎng)為輔助 O2O模式全面鋪開

有人說行業(yè)在這個(gè)時(shí)代“變則通，不變則死”，也有人說行業(yè)“變則找死，不變則等死”。眾所紛紜，莫衷一是，但“不變則等死”這一點(diǎn)則達(dá)到前所未有的一致。

已經(jīng)有不少企業(yè)試水互聯(lián)網(wǎng)+，其中不乏將+互聯(lián)網(wǎng)端玩的風(fēng)生水起的企業(yè)，這對整個(gè)行業(yè)變革也起到了領(lǐng)頭羊作用。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展元年之后，行業(yè)未來還有很大的想象空間。肯定會(huì)有更多的企業(yè)做跨界，試水的企業(yè)將繼續(xù)做大做強(qiáng)，沒動(dòng)的企業(yè)將行動(dòng)起來，否則必定是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)過晚。

客戶體驗(yàn)為王 為定制大量“留白”

行業(yè)還在做“瘦身”運(yùn)動(dòng)，尊重客戶體驗(yàn)是消費(fèi)品長期存活的基礎(chǔ)之一。從市場份額來看，傳統(tǒng)市場份額進(jìn)一步壓縮，最主要的因素還是企業(yè)延續(xù)多年前的生產(chǎn)、渠道方式，而企業(yè)決策者則尋找各種借口在前期基礎(chǔ)上睡大覺、逃避“軟肋”而不愿進(jìn)行“自我革命”。但在一個(gè)追求“個(gè)性化”的時(shí)代，一味地原地踏步，僅僅只求滿足客戶的“剛性需求”，前進(jìn)之路的盡頭絕不會(huì)是“珠峰”，相反地，等待你的只有“墳?zāi)埂薄?/p>

個(gè)性化需求迅猛增加，加之大眾的生活水平越來越高，為定制大量“留白”，未來的定制需求會(huì)愈發(fā)旺盛。這也是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)驗(yàn)，中國沒理由繞開這條路。在定制的道路上，企業(yè)間的競爭力度加劇，這對滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)服務(wù)要求自然也會(huì)“水漲船高”。

網(wǎng)站標(biāo)題：網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)怎樣理性的調(diào)整時(shí)期。
轉(zhuǎn)載來源：http://m.kartarina.com/news14/170614.html

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