互聯網產品經理的創新與堅持

  互聯網世界中，除了一些處于壟斷地位的產品，可以很滋潤的生活著，其它的產品基本都處于水深火熱之中，只是階段不同而已。初創時候的產品，更多的是對先行者的揣摩和拿來主義。雖然已經有了產品定位、市場定位和目標客戶定位，但產品將來究竟能不能得到用戶的青睞，客戶的認可，心里是沒有底的。這個時候，整個團隊需要的是信心和士氣，哪怕是畫餅，也要畫的好看一些，大一些。做產品就像追求成功一樣，積極的態度、扎實的基礎、高超的技能，一樣都不能少。

新上線的產品，除了研發層面的功能迭代、需求變更、修修補補之外，更多的精力投向了一線。已經上戰場的產品，要立即接受市場的考驗。質疑是少不了的，批評也不絕于耳。這個時候最容易產生困惑、迷茫。常常自己問自己，這就是我想要的嗎?于是，重新審視產品的思路、模式、定位、目標，盡可能的使產品更清晰，更明確，以及更堅定的走下去。就這樣，一個互聯網產品在跌跌撞撞中蹣跚前進。

過了產品生命周期的導入期，產品進入了成長期。我們的產品漸漸發展了一些用戶，也開辟了一定的客戶市場。偶爾也能聽到認可的聲音。產品的版本升級已經做了好多次了，各類功能和應用也逐漸豐富起來，就連服務器也因為流量的增長而擴容了好幾次。這個過程中，慢慢找著一點感覺，產品的發展也更加有計劃性，更加均衡地成長。

終于有一天，我們知道自己的產品開始盈利了，能養活自己了。彷佛是自己的孩子已經成人，可以自力更生了，這種感覺真是還不錯。

產品已進入了增長快車道，這是產品經理最希望看到的事情，感覺像是自身的使命也算有了一個交代，告一段落了。與此同時，一個職業生涯規劃的新選擇也悄然出現在產品經理面前：是尋求創新突破，挑戰新產品，還是堅持把現有產品做到極致?什么時候應該堅持，讓現有的產品更加優秀，產生更大的價值，什么時候又應該跳出現有的框框，重新定義自己的思維，尋求新的產品和機會?這個問題已困擾了不少產品經理。

總體來說，感覺產品經理像吉普賽人，注定是要不停地游走。產品經理的希望和未來總是定義在下一個產品，不論是失敗了從頭再來，還是開創下一個輝煌，它總是那么讓人期待。

然而相比之下，堅持延長現有產品的生命周期，把現有產品做到極致完美，卻應是產品經理更負責任、更具人性化的選擇。人們往往更容易做出半途而廢的選擇，卻輕易地放棄了已有的成果，并錯過了難以逾越的高度。

對于上述問題，個人給出如下建議和想法：

1、不論是選擇創新新產品，還是選擇現有產品的創新，創新始終是產品走向成功的一大法寶。

2、不論是堅持現有產品的極致完美，還是在堅持新產品的誕生之路，堅持是產品經理最重要的素質。

3、當你感覺面對現有產品，不能給出激動人心的后續發展規劃時，或許你需要重新規劃一下你的思路，創新思維方式了。

4、當你感覺面對現有產品，還有太多問題需要解決，面前疑云重重時，你需要明白的是你必須邁過這道坎，只有堅持，別無選擇。

5、老產品的創新，是延長產品生命周期，使產品重生的手段，需要用足，使產品的價值大化。

6、創新新產品，是一個新生命誕生的過程，創新的基因，決定了產品的生命力，要用大的熱情來對待它。

網頁題目：互聯網產品經理的創新與堅持
標題URL：http://m.kartarina.com/news13/292813.html

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