這個(gè)時(shí)代似乎每個(gè)人都在創(chuàng)業(yè)，打招呼的方式變成了“你創(chuàng)業(yè)了沒(méi)？”。

對(duì)于一個(gè)從 0 到 1 的企業(yè)，如何將自己的品牌做起來(lái)，簡(jiǎn)直比養(yǎng)小孩還難。

許多創(chuàng)業(yè)公司ceo覺(jué)得，在公司還未健全的情況下，動(dòng)輒幾百萬(wàn)的廣告投入，實(shí)在心疼。但又不想錯(cuò)過(guò)新媒體營(yíng)銷的風(fēng)口，那么預(yù)算少還怎么玩新媒體？

其實(shí) 500 塊錢也可以花出幾十萬(wàn)的效果，相反，千萬(wàn)的品牌投放也可能因?yàn)槎ㄎ徊磺逦蛘郀I(yíng)銷人員過(guò)于自high，而造成轉(zhuǎn)化率極低的尷尬現(xiàn)象。

現(xiàn)象級(jí)營(yíng)銷案例操盤(pán)手、新媒體營(yíng)銷方法論“熊貓羅盤(pán)”創(chuàng)始人申晨，也在幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中，為大伙總結(jié)了一套營(yíng)銷邏輯，拒絕采坑做“冤大頭”。

在他看來(lái)，定位不清、渠道不準(zhǔn)、內(nèi)容不精是營(yíng)銷推廣時(shí)會(huì)遇到的三大頑疾，如果不克服花再多的錢也是打水漂。

如何用小預(yù)算帶動(dòng)高曝光？他建議有三招：為自己代言、做一款爆品，建一個(gè)痛點(diǎn)場(chǎng)景“。

第一、你要懂得為自己代言

沒(méi)錢做推廣，意味著你更沒(méi)錢請(qǐng)明星代言，如何把你的品牌營(yíng)銷出去？把產(chǎn)品推廣出去？

還好，我們處在新媒體時(shí)代，新媒體時(shí)代有一個(gè)重要的特征，就是去權(quán)威化，一個(gè)普通人只要愿意，就一定能被發(fā)現(xiàn)，傳播給全世界。

放在企業(yè)品牌傳播上，我們?yōu)樽约捍裕蛟炱髽I(yè)的ip形象，既能省下大筆代言費(fèi)，還能讓品牌更人格化，更容易傳播。

打造品牌ip，可以是創(chuàng)始人的故事，員工的故事，甚至可以是一只貓，像英國(guó)首相府的那一只貓，如此出名，成了首相府的ip，拉進(jìn)了首相府跟民眾的距離。

“我為自己代言”最早是聚美優(yōu)品ceo陳歐的廣告語(yǔ)，這句廣告語(yǔ)極有新媒體時(shí)代的個(gè)性，因?yàn)楸砻髁缩r明的態(tài)度而被世人記住，也剛好是新媒體時(shí)代營(yíng)銷的一種重要方法。

實(shí)際上，為自己代言的品牌拓展形態(tài)越來(lái)越豐富，早一點(diǎn)的，王石代言萬(wàn)科，董明珠代言格力，褚時(shí)健代言的褚橙。

而近來(lái)，許多企業(yè)在抖音上面做短視頻推廣，品牌推廣效果、帶貨能力非常不錯(cuò)。

可以說(shuō)，“為自己代言”將是未來(lái)許多創(chuàng)業(yè)公司必然的選擇。

為什么呢？

首先多平臺(tái)的支持，節(jié)省巨大流量費(fèi)用。

當(dāng)下，各大平臺(tái)對(duì)好內(nèi)容的爭(zhēng)奪非常激烈，比如今日頭條，一個(gè)農(nóng)村女孩為自己家的柑橘代言，在平臺(tái)上累積了 50 多萬(wàn)粉絲，柑橘一成熟就被秒殺，銷售業(yè)績(jī)突破 700 多萬(wàn)，在以前是根本不敢想象的。

對(duì)于沒(méi)錢請(qǐng)cmo的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這么多免費(fèi)的平臺(tái)就是你廣闊的表現(xiàn)天地。

另外，跟消費(fèi)者強(qiáng)共鳴，讓品牌燃起來(lái)。

為自己代言，展示你的產(chǎn)品、品牌，展現(xiàn)你的故事、內(nèi)容，也許你的內(nèi)容還不成熟，但這樣做可以拉進(jìn)你跟消費(fèi)者的距離，和消費(fèi)者產(chǎn)生更好的共鳴，有了共鳴，消費(fèi)者才會(huì)自動(dòng)自發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)你的內(nèi)容，內(nèi)容才會(huì)引爆。

不僅如此，和精準(zhǔn)用戶強(qiáng)關(guān)聯(lián)，會(huì)擁有超強(qiáng)帶貨力。

粉絲多未必就變現(xiàn)多，關(guān)鍵看粉絲精準(zhǔn)度，忠誠(chéng)度。

通過(guò)創(chuàng)業(yè)公司自身運(yùn)營(yíng)凝聚的粉絲社群，它首先篩選出了剛需用戶、精準(zhǔn)用戶，這些人是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品、你的企業(yè)文化聚集過(guò)來(lái)的。

這個(gè)時(shí)候，不管你是做品牌推廣，還是產(chǎn)品銷售，都少了很多所謂的“心理負(fù)擔(dān)”。可以跟粉絲強(qiáng)關(guān)聯(lián)，提升帶貨能力。

第二、打造一款爆品必不可少

因?yàn)槿藛T和資金的限制，創(chuàng)業(yè)公司更應(yīng)該把力量集中起來(lái)，著力去做去打造一款屬于自己的爆品。

所謂的爆品就是指，一款引爆市場(chǎng)的口碑型單品，它可以是功能、產(chǎn)品、也可以是平臺(tái)，重點(diǎn)是夠極致。

就拿喪茶來(lái)說(shuō)，相比于 80 后愛(ài)喝雞湯，喪文化對(duì)于 90 后來(lái)講更有益于減負(fù)，喪文化就像一股清流，大膽的把深埋年輕人心中千萬(wàn)句%$@*#*……高喊了出來(lái)。

于是，去年五一小長(zhǎng)假，一家“哭著做茶”的喪茶店“沮喪”開(kāi)業(yè)。一時(shí)吸引了媒體和網(wǎng)民的廣泛關(guān)注和討論。這家喪茶店雖然只開(kāi)了 4 天，卻賺足了大眾的眼球，喪茶成了一個(gè)爆款。

2012 年 6 月，“三只松鼠”創(chuàng)立世，半年，雙十一單日銷售額突破 800 萬(wàn)元； 2013 年 1 月，單月業(yè)績(jī)突破 2000 萬(wàn)元，躍居堅(jiān)果行業(yè)全網(wǎng)第一。 2014 年雙十一，創(chuàng)下1. 02 億元的銷售額。

生猛的三只松鼠，成長(zhǎng)秘密就是爆品戰(zhàn)略。

打造一個(gè)爆款產(chǎn)品對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的好處顯而易見(jiàn)，爆款產(chǎn)品除了本身的銷售收入外，它還是非常牛逼的內(nèi)容，它本身就自帶品牌傳播屬性。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，回流了現(xiàn)金，緩解了資金壓力，還省下了大量的品牌傳播費(fèi)用。

第三、產(chǎn)生強(qiáng)共鳴，為消費(fèi)者建一個(gè)強(qiáng)場(chǎng)景

在新媒體時(shí)代，共鳴是轉(zhuǎn)發(fā)、品牌傳播的基礎(chǔ)，對(duì)于一款產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，它的話題性，它的共鳴性要足夠，有話題，才能引起討論，最終引爆市場(chǎng)。

就像上面喪茶，之所以爆款，最核心的是get到了當(dāng)下的社會(huì)情緒……傾向于調(diào)侃意味的負(fù)能量，讓消費(fèi)者因?yàn)榍榫w共鳴而感覺(jué)找到了同伴，因?yàn)榍榫w的暫時(shí)宣泄而開(kāi)心起來(lái)。

幾乎所有的爆款，都是有明確使用場(chǎng)景的。

對(duì)于要打造爆款的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)場(chǎng)景，讓用戶身處場(chǎng)景中，對(duì)品牌傳播、產(chǎn)品銷售有很大好處。

比如，一個(gè)男生做了一款衛(wèi)生巾，為什么會(huì)大火？其中很重要的一個(gè)原因是它為這款產(chǎn)品設(shè)置了“愛(ài)、關(guān)懷”的場(chǎng)景。

找準(zhǔn)定位，花錢到位

你需要一塊“熊貓羅盤(pán)”

對(duì)每個(gè)新媒體小編而言，工作流程無(wú)非是找選題-寫(xiě)作-修改-排版發(fā)布，而微信推送受不受歡迎，絕大多數(shù)時(shí)候取決于文章的質(zhì)量——也就是寫(xiě)作環(huán)節(jié)的實(shí)操。

但在申晨老師的方法論里，這一固有印象被推翻了。

站在“申氏方法論”起點(diǎn)的，是一個(gè)詞，叫“概念”。

新世相的“佛系青年”算概念，“喪”算概念，“小確幸”算概念。小到一句slogan、一篇推送，大到公司一整年的營(yíng)銷全案，起點(diǎn)都是“概念”。

確定了概念，找出它的用戶，兩者相交，產(chǎn)品的雛形就出來(lái)了。

還是以新世相為例，“眾生相”是新世相極力想要塑造和傳遞的概念，內(nèi)容目標(biāo)受眾是都市青年。兩者共同作用下，于是你看到新世相會(huì)關(guān)心焦慮、關(guān)心抑郁、關(guān)心逃離北上廣。

所有的營(yíng)銷、廣告、自媒體，歸根結(jié)底都和表達(dá)有關(guān)。

能夠擊中痛點(diǎn)、帶來(lái)效益的營(yíng)銷，每一個(gè)看似隨意偶然的決定，其實(shí)背后都有一整套邏輯在支撐它立于不敗之地。

這套”方法論“，申晨自己將它叫做“熊貓羅盤(pán)”。

羅盤(pán)里有許多按順序排列的維度：概念、用戶、定產(chǎn)品、講故事、說(shuō)ip、爆款、渠道、體驗(yàn)、傳播……這幾個(gè)步驟，每一個(gè)步驟都至關(guān)重要，并且順序不能顛倒。

申晨提到他曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的一家櫥柜品牌。一開(kāi)始，客戶想要的廣告風(fēng)格是屬于“干貨型”的——把手的標(biāo)準(zhǔn)啊、櫥柜的材料質(zhì)地啊，各種各樣的數(shù)字和名詞都塞了過(guò)來(lái)。他否決了這個(gè)方案，選擇了從情感觀念入手。

這個(gè)時(shí)代最奢華的宴會(huì)是家宴，沒(méi)人能否認(rèn)吧？那你家里的廚房可以不好好裝修嗎？不能。

廚房從一個(gè)地方，變成很多的使用場(chǎng)景。不同人看到了就會(huì)有不同的聯(lián)想。

同時(shí)，他還給各式各樣的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，找到了日常生活中的對(duì)照物——iphone。

iphone很小，廚房很大，提出“一個(gè)廚房等于一部iphone”的概念，大家就知道了廚房的價(jià)格、材質(zhì)薄厚度、面積……

由此，一個(gè)冷冰冰的技術(shù)案子，變成了能夠與大眾發(fā)生情感鏈接的符號(hào)，毫無(wú)障礙地植入人心。

為了在社交時(shí)代經(jīng)營(yíng)自己

每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)

有太多營(yíng)銷課程，都在做簡(jiǎn)單的資料整合工作，即從眾所周知的公眾號(hào)中摘取案例，運(yùn)用學(xué)術(shù)框架加以分析，然后一股腦地倒給聽(tīng)眾。

乍一聽(tīng)像那么回事兒，但聽(tīng)完了，除了知道更多的案例，并不會(huì)有質(zhì)的提升——因?yàn)闆](méi)有提供方法論，更罔論如何將方法論落地，道聽(tīng)途說(shuō)的案例故事永遠(yuǎn)難以讓人記住。

新媒體小編遠(yuǎn)不止寫(xiě)文章、排版、發(fā)布這么簡(jiǎn)單，他們應(yīng)該站在企業(yè)或者產(chǎn)品的高度，來(lái)運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)。

很多公眾號(hào)一是沒(méi)有明確的定位；二是沒(méi)有持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力；三是沒(méi)有將它商業(yè)化的能力。這就是缺乏系統(tǒng)方法論。

其實(shí)不止自媒體和營(yíng)銷人，在新媒體時(shí)代，每個(gè)人都需要了解更多營(yíng)銷方法論，才不會(huì)被時(shí)代淘汰。

很多企業(yè)都在用熊貓羅盤(pán)給自己做品牌定位，包括內(nèi)容定位，受益企業(yè)至少超過(guò) 10000 家。通常將羅盤(pán)的所有步驟都過(guò)一遍，今年的營(yíng)銷計(jì)劃就出來(lái)了。

以上，今天的內(nèi)容就到這。

文章題目：做營(yíng)銷？如何用500塊錢花出50萬(wàn)效果？
網(wǎng)站URL：http://m.kartarina.com/news13/106513.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供定制開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、小程序開(kāi)發(fā)、服務(wù)器托管、手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站內(nèi)鏈

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源： 創(chuàng)新互聯(lián)