如何為當(dāng)前應(yīng)用優(yōu)化云計(jì)算成本？

用戶計(jì)劃一項(xiàng)云部署可以以多種方式控制成本，通過(guò)有效開(kāi)發(fā)或者遷移計(jì)劃都可以。而且前期計(jì)劃并不會(huì)對(duì)已經(jīng)運(yùn)行在云端的應(yīng)用業(yè)務(wù)產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的好處，但也并不意味著是一種沉沒(méi)成本。為了減少云成本，企業(yè)可以遵循一些簡(jiǎn)單的步驟。好處將會(huì)在未來(lái)逐漸滲透到企業(yè)中來(lái)。

如何為當(dāng)前應(yīng)用優(yōu)化云計(jì)算成本?

一步：理解應(yīng)用的TCO

一步就是要完全理解你的應(yīng)用的總體擁有成本(TCO)。如果你沒(méi)有固定的目標(biāo)，很難優(yōu)化任何云計(jì)算成本。而且沒(méi)有一項(xiàng)云成本評(píng)估是完全沒(méi)有任何成本元素的。云計(jì)算成本包括服務(wù)成本和云應(yīng)用支持成本，這也是主要的省錢(qián)來(lái)源。

大多數(shù)云用戶在基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)(IaaS)上部署他們的應(yīng)用，這是一種主機(jī)虛擬化的形式。yoghurt仍舊需要購(gòu)買(mǎi)軟件許可證，構(gòu)建機(jī)器鏡像以及支持云端應(yīng)用運(yùn)營(yíng)。IaaS只是減少了設(shè)備的資本成本，即維護(hù)和設(shè)施成本。另一方面，平臺(tái)即服務(wù)(PaaS)和軟件即服務(wù)(SaaS)可以取代更多成本。因此，如果非服務(wù)成本比你的TCO三分之一還要多，就要考慮下其他的云托管選擇。

因?yàn)镮aaS用戶會(huì)因?yàn)樵撇渴饘?dǎo)致維護(hù)應(yīng)用鏡像的大部分非服務(wù)成本，請(qǐng)仔細(xì)關(guān)注這個(gè)過(guò)程。記住，應(yīng)用生命周期管理成本通常包括市場(chǎng)更新操作系統(tǒng)以及中間件工具的成本。PaaS或者SaaS消除了這些成本，而且SaaS也消除了應(yīng)用許可證和升級(jí)成本。

第二步：執(zhí)行成本效益分析

其次，為了分許云服務(wù)的成本和利益，通過(guò)特征將服務(wù)成本分解。云服務(wù)通常包含用最小的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的基礎(chǔ)機(jī)器鏡像共享主機(jī)。很多云提供商建議用戶購(gòu)買(mǎi)額外的功能，而且很多用戶會(huì)去購(gòu)買(mǎi)。比如，很多人購(gòu)買(mǎi)了專屬主機(jī)，削減了云規(guī)模經(jīng)濟(jì)的總體成本。此外，很多用戶購(gòu)買(mǎi)了RDBMS存儲(chǔ)，而且從來(lái)都沒(méi)有使用過(guò)，或者在本地存儲(chǔ)更便宜的情況下使用。

考慮一下你所要支付的每一個(gè)云功能，并問(wèn)一下為什么。為了減少具體功能的需求，這一點(diǎn)很重要，在一些情況下，改變應(yīng)用自身即可。在另外一些情況下，在引入新功能之前跑一下初步試驗(yàn)可以確保增加成本投入的更多價(jià)值。

大多數(shù)濫用的云功能都涉及可用性，比如預(yù)保留實(shí)例和可用性區(qū)域。很多公司沒(méi)有測(cè)試基本的云服務(wù)性能層級(jí)就增加了這些功能。如果你的云服務(wù)成本包括這些功能，你又找不到測(cè)試記錄驗(yàn)證這些需求，針對(duì)這個(gè)功能進(jìn)行初步測(cè)試會(huì)更有意義。

記住一些云功能也很少使用。幾乎所有的云服務(wù)費(fèi)用用在了云應(yīng)用的數(shù)據(jù)進(jìn)出。包括訪問(wèn)本地應(yīng)用組件和數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)于混合云則在公有云和本地私有云之間給應(yīng)用劃出了分水嶺，關(guān)注一下應(yīng)用數(shù)據(jù)流入和流出的費(fèi)用。為了減少數(shù)據(jù)流的數(shù)量以及規(guī)模，考慮將一些數(shù)據(jù)存儲(chǔ)轉(zhuǎn)到云端或者重構(gòu)應(yīng)用工作流。

有時(shí)候折扣也沒(méi)有充分利用。很多云提供商提供了容量折扣或者打折的功能作為整個(gè)方案的一部分。貼現(xiàn)等效時(shí)選擇一個(gè)任意的功能可以限制成本節(jié)約。

第三步：研究更便宜的替代品

最后一步通常是很多用戶首要考慮的：看看是否還有更好的云價(jià)格。如果你基于服務(wù)對(duì)服務(wù)的對(duì)比云價(jià)格，通常會(huì)發(fā)現(xiàn)主要的提供商相當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)力。然而，很可能是他們針對(duì)具體的客戶類型設(shè)計(jì)了他們的服務(wù)，而且提供了反映客戶目標(biāo)的產(chǎn)品折扣。比如，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的云服務(wù)可能在自己的VPN上更具競(jìng)爭(zhēng)力，但是用于互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)就少了。

更小的云公司，尤其是初創(chuàng)企業(yè)或者私營(yíng)公司，可能提供比主流提供商更低的服務(wù)成本。然而有時(shí)候這些公司更多的面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)未注冊(cè)的云給你節(jié)省了一大筆錢(qián)，就要為應(yīng)用做好計(jì)劃和遷移，以便你可以按需快速地轉(zhuǎn)移到更大的云提供商中。

移動(dòng)性提供了定價(jià)權(quán)，不管是其改變提供商的能力，還是改變?cè)乒δ艿哪芰Αo(wú)論你何時(shí)改變你的云服務(wù)，不要限制未來(lái)的移動(dòng)性。你也不想自己隨著云市場(chǎng)的改變被鎖死。

新聞標(biāo)題：如何為當(dāng)前應(yīng)用優(yōu)化云計(jì)算成本？
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