國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)的不同之處在哪里？

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)很多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都非常的不錯(cuò)，如：滴滴快的、美團(tuán)、大眾等這些非上市公司的發(fā)展很快，這是一項(xiàng)非常了不起的成就，也正是因?yàn)閲?guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，中國(guó)人口基數(shù)，人才資源，市場(chǎng)空間與美國(guó)比肩，所以才會(huì)誕生“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的旗號(hào)。在這樣的有利一個(gè)環(huán)境下，中國(guó)資本市場(chǎng)反而遇冷，而所以會(huì)這樣，主要原因在于國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)差異導(dǎo)致，具體表現(xiàn)在如下廣州網(wǎng)站建設(shè)所說(shuō)的幾點(diǎn)：

1、出發(fā)點(diǎn)

國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)通常都是看估值，而美國(guó)創(chuàng)業(yè)看的是創(chuàng)新。如：美國(guó)有家公司，做的是“智能戒指”，讓手在空中滑動(dòng)時(shí)，像鼠標(biāo)一樣控制電腦，蘊(yùn)含了“人機(jī)交互”的技術(shù)。但這個(gè)項(xiàng)目一看就是不靠譜的，因?yàn)榇嬖诤芏嗟姆矫娴膯?wèn)題，如：智能指環(huán)電量不夠，精度不夠，更主要的市場(chǎng)空間在哪里，如何賣(mài)出去，如何賺到錢(qián)......創(chuàng)業(yè)者做個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，更多的是覺(jué)得有缺，好奇，希望這個(gè)智能設(shè)備，這個(gè)好的idea能得到認(rèn)可。

其實(shí)，美國(guó)的這類案例很多的，但國(guó)內(nèi)不同，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者不談產(chǎn)品的問(wèn)題，用戶體驗(yàn)的改變，而是顯得很浮躁，剛完成天使融資，就規(guī)劃好什么時(shí)候完成幾輪融資，什么時(shí)候IPO，而由于國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不一樣，導(dǎo)致追求不同。國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者尋求上市，希望自己獨(dú)立持久的活下去，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者傾向于被大公司并購(gòu)，認(rèn)為有一項(xiàng)創(chuàng)新，即便失敗了接下來(lái)還會(huì)進(jìn)行下一項(xiàng)創(chuàng)新。

2、人才

美國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，除了老板之外的大部分員工都來(lái)自頂尖公司，而國(guó)內(nèi)卻與之相反，最常見(jiàn)的情況就是，創(chuàng)業(yè)公司的老板非常的牛逼，但始終找不到頂尖的員工。國(guó)內(nèi)最頂尖的員工，不是進(jìn)大公司，就是自己創(chuàng)業(yè)，始終都不甘心為一件好奇的事情做底層骨干。所以，國(guó)內(nèi)很多的小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)合伙人以下，能力水平勻速下滑。

3、生態(tài)環(huán)境

美國(guó)大公司，非常傾向于去收購(gòu)小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而國(guó)內(nèi)大公司也在做一些并購(gòu)，但并購(gòu)的能力比美國(guó)弱很多。其中最主要的原因在于想做收購(gòu)時(shí)，小公司即便證明模式成功，老板也不錯(cuò)，但員工的水平相對(duì)大公司始終不夠，收購(gòu)以后反而拉低平均水平。然而美國(guó)卻剛好相反，不但不會(huì)拉低平均水平，還能抬高公司的活力，因此很多的大公司都很愿意去收購(gòu)，改變自己的基因。

4、巨頭作用

隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了很多的巨頭，而這些巨頭的作用比美國(guó)強(qiáng)很多的。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，中國(guó)阿里巴巴、騰訊、百度的市值加上他們投資參股控股企業(yè)的市值，加在一起占中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市值的90%以上。而美國(guó)的谷歌、亞馬遜、Facebook只占美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值70%左右。”由此可見(jiàn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的作用相比美國(guó)同行更為巨大，“尤其在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)這塊，創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要避免站隊(duì)很難哦！

5、互聯(lián)網(wǎng)

這部分差異主要是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，過(guò)去十年，中國(guó)大部分獨(dú)角獸企業(yè)都是來(lái)自于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，而企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)給美國(guó)投資人賺的錢(qián)，要超過(guò)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司。”正是基于這個(gè)差異，行業(yè)人士判斷在未來(lái)十年，中國(guó)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)大有可為，對(duì)于投資人而言，這是一個(gè)非常明顯的未來(lái)投資趨勢(shì)。

總結(jié)：

國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)的結(jié)果都是不一樣的，但是不管怎么樣，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該都知道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這條路并不好走，但是既然選擇了，就要盡自己的大的努力，堅(jiān)持下去，廣州網(wǎng)站建設(shè)相信，只要您用心，只要耐得住寂寞，您一定會(huì)成為人上人，會(huì)邁向成功的彼岸。

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