小程序已成企業新標配

微信小程序具有強大的用戶流量以及生態場景能力。

自從小程序上線后，關于小程序的產品動向一直令開發者和創業者心馳神往，當前的小程序開發熱逐漸有了七年多前的安卓開發的盛況。

從做一個App走上人生巔峰，到做一個公眾號估值千萬，到如今已有爆款小程序、小程序服務平臺等拿到一線VC的巨額融資。

微信在基本完成連接“人”（社交）、連接“內容”（社媒）任務之后，已把重心放在連接“產品”（小程序）上，盡管目前主流產品形態還是App，但微信小程序增速非常亮眼。

企業小程序如何在微信“去中心化的產品生態”中生存？

微信小程序獨特稟賦在于：用戶基數、打開高頻度、用戶粘性第一，擁有真實的個人賬戶和社交關系鏈，微信支付用的人越來越多，而最為難得是微信試圖培育出的“去中心化”的小程序生態，而非是中心化流量入口進行系統分配。

微信會讓用戶自主選擇小程序，微信首頁下拉呈現是用戶常用的小程序，便于讓用戶養成使用習慣。

微信小程序為騰訊的商業模式服務，正如微信營建公眾號龐大生態，它本身并不需要從某個公眾號中抽傭或者收費，騰訊本身靠游戲、投資擁有豐裕的利潤，騰訊無意與小程序運營者爭利。它反而更需要所有用戶、企業、產品等在騰訊自己的生態玩下去，這樣才有源源不斷的“流量”為其商業模式提供肥沃的土壤。

很多創業者和企業已經敏銳覺察到，微信小程序正復制公眾號成功的邏輯，很快小程序也會成為企業的標配，正如2000多萬個公眾號中真正能夠生存下來極少數，而小程序運營者痛點也與微信定位的“去中心化產品生態”息息有關。

而去中心化產品生態的好處在于這些小程序的痛點，微信第三方服務商會加以解決，他們本身既是與微信有著深度合作的開發者，熟悉小程序游戲規則，又是其他微信小程序創業者的服務平臺，因而在小程序風口成為資本市場投資的重點。

筆者發現此前做公眾號服務商的平臺已經轉型做小程序平臺，他們與傳統中小企業打交道的多，更了解他們的痛點和需求，并且小程序的開發與此前的公眾號微商城成熟經驗可以很好的結合。

移動互聯網從流量上更像“微信互聯網”，小程序是微信目前主推的用戶交易、交互產品，“小程序+”概念或許更容易理解張小龍小程序“連接萬物”的野心，小程序可以加官網、加公眾號、加電商、加門店、加廣告。

這么多的玩法沒有開發和運營經驗的企業，可能沒法充分釋放其“全渠道”價值，另外如何遵守微信相對復雜、變動的產品規則也得有小程序服務商引導，而小程序服務平臺崛起滿足了這種市場剛需。

而微信小程序服務平臺，最重要的不是技術，微信底層技術已經比較簡易化了，真正的壁壘是具備不同垂直行業的運營經驗積累，只做少數小程序案例的服務商很難應付，小程序的紅利就是眼前，但是真正會玩的、能抓到仍然是少數，使得小程序服務平臺容易出現“頭部化”的馬太效益。

提供小程序應用服務是一門技術活，比如做微電商、智慧餐廳、智慧外賣、智慧美業、等不同行業的小程序產品邏輯肯定不一樣，在不同場景做交易、官網、門店或者會務小程序的交互也不一樣。

此前幫助不同行業創業者和企業做微網站、微分銷的團隊對業務理解優勢凸顯了。

盡管小程序超過50個流量入口，要解決小程序推廣難的問題，還得依靠“公眾號+小程序”組合拳的辦法，公眾號粉絲留存度高、但入口比較深、打開率低，小程序入口多、使用可以高頻，長尾中小企業用戶如果能發揮出公眾號存量和小程序增量優勢，可以節約很多推廣成本、并豐富小程序的推廣玩法。

比如公眾號插入小程序，二維碼設計粉絲的分配機制，拼多多式的社交+拼團模式，鉑濤酒店式的微信卡券營銷、禮物說式的送禮等方式可以借鑒和模仿。

張小龍說小程序不是為電商準備的，意思是小程序在內容、社交、門店、工具等多個應用場景都可以廣泛應用，或許內容電商、社交電商、粉絲營銷以及本地生活化服務可以通過小程序真正引爆。

當騰訊成為中小企業連接線上線下的“賦能者”的時候，騰訊才會最終與阿里拉開市值差距。

結語

微信小程序商業化進程加快，這是移動互聯網創業者流量紅利，也是線下門店和企業擁抱微信互聯網機會。如何在微信復雜流量宇宙里生存下來，必須借鑒專業微信生態服務商，而第三方服務平臺能否把小程序電商及營銷能量輸出給長尾中小創業者，是微信小程序生態能否繁榮重要角色。

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