畫冊設計中的策劃和文案的區別

今天創新互聯設計公司內部發生件事情，另我感覺有時流程在某種情況下是不是太過于形式了，太過于形式的流程在效率上難免會受到影響，事情是這樣的，公司前幾天接了一家軟件公司的品牌宣傳畫冊的策劃與設計工作，該公司在業界還是比較有名的，華為、富士康等知名企業都采用了他們的系統，客戶和我們方寸公司其實都很重視這個項目的，為此兩邊的團隊專門針對該宣傳冊的設計和策劃工作一起開了兩次會議，議題是如何去策劃好這本畫冊，如何來體現產品，挖掘產品的優勢及差異化等等。
就該公司的產品而言是很有前途性的，一句話來描述的話就是“基于互聯網的通訊技術來展開各種應用”這里的一個關鍵詞是“通訊”而不是“通信”通信只是其中的一小部份，在該畫冊設計中如何體現通訊而不是通信。
現在問題就來了，策劃設計公司對產品的理解肯定是沒有客戶理解的深刻，我們的策劃在開始時就走入了理解的誤區，其中有兩個誤區，第一個誤區，策劃是策劃，而不是文案，一本畫冊的開始先是策劃，而不是文案，第二個誤區自身的策劃太過于流程化了，或說是程序化了，沒有理解客人的意思。策劃本人的理解是先做粗線條，大方向，大的版塊來著手，文案才是細枝末節是來填補大模塊的縫隙的，這樣的大的方向對了，文案再補充下就是好的策劃了，如果大的方向都是錯的，那文案再優美那也是沙灘上建房子，地基就不穩，很容易倒的，這就是我們常說的“方向不對努力白費”。
策劃是策略，是方向，就品牌畫冊設計而言，首在定位該畫冊是重點企業講哪個方面一定不可以通篇啥都講，啥都講的不透及確定畫冊的風格和材質，在明確以上幾點的前提下再來寫畫冊框架。框架明確再梳理文案，流程應該是這樣的，可以通俗的說下，一般性的企業畫冊文案還基本都是客人提供的為多數，設計公司提練的為少數，設計公司重在如何表現產品的賣點，差異化，企業的實力就差不多了，這些還是策略上的事。以上是個人的一些小小的觀點不對之處還望各位看官提出意見！

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