為什么說SEO優化站在風口浪尖卷起了企業盈利風暴？

對于為什么seo優化是站在風口浪尖的問題我們本文會給大家做出以下簡單的分析，市面上多數的中小企業，基本上把所有的精力放在了SEO上面，希望能夠通過網絡優化和網絡營銷大展宏圖，實現盈利，SEO是永遠在前進的一個行業，在自身從事SEO領域數年，我們總結出來的經驗就是：

　　在老板看來，SEO就是一個暴力斂財的手段，作為技術人員的你，還需要匹配到老板的宏圖大業的展望，SEO怎樣做才能卷起企業的盈利風暴呢?

首先從技術層面來說：

　　SEO是否有核心技術?優化技術是否存在秘密?

　　SEO的核心技術：優化基礎和邏輯扎實、網站運營思維靈活、市場感知能力較強、有效資源整合、嚴謹量化指標

　　優化技術是否存在不可告人的秘密技術?

　　答案：并沒有

　　網站優化，主要講求的是，通過扎實的基本功，對網站進行按部就班的優化操作，通過對操作的數據整理，評估下一步實現的目標指標，通過實際指標了解自身不足和優勢，再有效結合產品，通過先階段企業推廣需求，通過不同維度進行變量思考，獲取直觀的咨詢量和有效數據，提升整體轉化率，再對歷史操作性和思考方式進行總結，獲取有效正確提升自己經驗和能力的途徑。

那么SEO如何使用優化技術，卷起企業盈利風暴呢?

　　我下面要說到的是正題了，對于大多數SEO的自身定位來說，如果我只是解決了排名問題，那么是否有轉化都不是在我的考慮范圍之內了，對于老板來說，找一個不能為自己創收的SEO又有何用?

　　所以這是兩個矛盾點，SEO對于自身的“定位”過于認真了，就好比談戀愛一般，誰先認真誰就輸了。

SEO思維風暴結合現有資源，了解企業屬性和負責人性格決定可行性方案。

1、SEO運營方案提及

　　不管是周期、預算、人力配置等盡可能是結合實際，并且要“省”，這才是在老板眼里看起來很OK的SEO。(站在企業角度思考的SEO走向成功的概率，往往高于站在技術層面考慮的SEO更大。)

2、網站數據客觀化

　　在結合企業現有發展需求和推動板塊，對自身能實現目標進行數據化，有客觀數據作為依據和參照，尋找推廣根本問題。

　　例如：

　　A、核心關鍵詞排名統計表(月排名和年排名)

　　B、網站整體咨詢量(來源詞和咨詢時間)

　　C、各渠道投入產出表

　　D、優化、競價、信息流...不同渠道的數據獲取成本

3、網站運營高手經驗學習

　　學習各類平臺、網站、大咖的運營思維思路分享，增加感知。

　　(1)在不同大咖對于網站運營的思維和認知不一樣，有的從SEO專業角度出發、有的從市場維度出發、也有從大數據趨勢出發。

　　(2)落地閉環，結合產品優勢，分析市場需求，整理有效數據作為參照，提出相關執行方案和執行人以及相應考核要求。

　　(3)對每一個銜接環節進行考核，任何公司的任何環節，能力肯定都是參差不齊的，這樣會很嚴重的影響項目計劃和預期標準，SEO作為網站運營核心人員，對于相關輔助性崗位需要做好相應的基礎培訓、指導、引導，實現大化的團隊運作模式，而不是在結果的后面進行甩鍋，沒有任何意義。

4、思維的碰撞，讓SEO網站推廣效果好

　　(1)從本質上講：大多數行業單靠SEO是不賺錢的!

　　為什么這么說呢?一個公司靠單一化產品是否能夠賺錢?大多數只能保持收支平衡，但是不能保證絕對賺錢。那么SEO也是一樣，互聯網流量分流嚴重，競爭對手繁多，競爭手段層出不窮，別人靠資源整合，你單靠排名，肯定不現實，SEO和企業發展一樣，人無你有，人有你優，這才是核心競爭力。

　　(2)SEO運營網站總會存在誤區

　　SEO在做產品項目或者企業網站運營的時候，總會通過SEO環節去衡量一個效果預估，這是一個沒有責任感的SEO在做一件具有使命意義的事情。

　　例如：

　　企業老板說：網站多久才能見效果?

　　SEO說：以現在網站推廣進度和基礎網站1-3個月能夠有效果!

　　3個月后....

　　企業老板說：為什么網站一個咨詢量都沒有?

　　SEO說：這邊網站XX關鍵詞排名已經上首頁了，網站的整體PV、IP一天也有100-500了，應該是上首頁的關鍵詞比較少，前期網站信任度不夠，網站知名度不高...結論就是：再等等。

　　我們覺得，這樣是沒有任何意義的，在這個環節問題上，SEO就沒有把自身的定位和企業放在一起，沒有企業責任感，如果一個SEO不具備站在客觀因素和具備危機意識時，這樣的SEO在大多數項目上都是不能取得成功的。

　　正解應該是：

　　當網站預計效果不是很良好，有關鍵詞沒有排名，應該通過競價數據、行情了解和分析。

　　例如：

　　A、通過競價分析對比關鍵詞的定位是否有所偏差

　　B、通過行情了解競品網站整體流量和情況如何

　　C、通過對產品周邊資源進行梳理和整合，通過不同渠道方、已有和渠道合作的經驗方進行虛心請教和學習，渠道獲電成本和轉化率。

　　D、通病：一般SEO對產品的認知程度是遠遠不足以實現對網站的整體運營的，所以虛心請教公司前輩或跟老板講解問題和提粗想法，進行前瞻性和目前問題解決提出相應的方案和建議，實現線上線下一體化。

　　所以根據上文的介紹我們得知，只有當SEO具備了客觀的分析和團隊的寫作能力，并且對產品認知和市場了解達到一定的高度，你所站在的位置就是風口浪尖，是由你的經驗和能力，去主導企業走向互聯網的盈利風暴。

文章題目：為什么說SEO優化站在風口浪尖卷起了企業盈利風暴？
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