企業如何通過內勤管理系統進行數字化人才管理

數字化技術改變了企業的商業邏輯，數字化轉型是對企業戰略的重塑或調整，執行企業戰略的人才也需要被重新定義。借助數字化技術，通過內勤管理系統，企業在人力資源管理領域發揮的作用和趨勢，運用“數字化的思維” 順勢而為，打造與企業戰略相匹配的人才供應鏈、建立符合數字化人才的管理機制是人力資源管理部門從容應對數字時代人才管理挑戰的必然選擇。

在人才吸引與招聘方面，企業一方面需要打造具有知名度和美譽度的雇主品牌形象，吸引更多優秀人才；另一方面，數字時代人才招聘已經不再是機械性操作，人工智能技術幫助招聘人員自動篩選和甄別人員；視頻技術、虛擬現實等面試技術，讓候選人和招聘者更高效的溝通；利用大數據技術對標行業人才報告、薪酬報告等幫助領導更明確的進行人才決策。

在員工學習與發展方面，通過內勤管理系統實現數學化技術管理，給員工學習帶來了諸多變革：員工學習模式由以老師為中心的學習模式向以員工自主導向學習模式轉變，員工利用移動設備，在碎片化時間，進行非正式的、社交化（知識社群、問答互動等）學習。大數據技術結合員工學習檔案、行為數據等為員工量身定制個性化學習方案，自動推送學習課程，助力員工成長等等。傳統的基于流程與職能的學習管理系統（LMS），將向基于員工社交化和知識管理的學習管理平臺轉變。企業學習與發展部門充分利用數字化平臺特點，做好企業內部培訓運營，打造學習型組織，通過賦能員工，提升人力資本的回報率和貢獻率。

同時，在績效管理與激勵方面，為了應對全球化競爭壓力和不斷變化的商業局勢，超過75%的企業都通過重塑績效管理，建立持續績效管理流程，將企業戰略目標轉化為員工日常行動。數字化企業績效管理將實現以數據為驅動的績效目標管理，績效輔導實現實時溝通互動，管理更敏捷；員工激勵管理與績效管理集成一體化，充分調動員工積極性，激發組織活力，最終達到持續提升組織績效、發展員工能力的目標。

集團型企業內部管理不同于中小企業，其龐大的組織結構使集團型企業在管理上容易出現大量管理盲區。傳統的企業內勤管理系統往往更關注企業到員工的關系，忽視了集團到企業的管理。因此，創新互聯根據集團企業業務特性定制管理應用， 深度滿足企業業務需求，集團可以俯視各企業實際考勤管理情況，獲得第一手員工管理數據，同時還能借助數據化手段提升企業的科學決策和運營效率。

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