在數字和用戶體驗而言，項目經理處理一些如團隊資源方面安排會議，和財務規劃（僅舉幾個任務）在日常的基礎上。在數碼行業不是一個項目經理，項目經理在其他行業也一樣的作用，但它是一個正在成為企業尋求透明度和價值從Web項目越來越有價值。

有太多的例子向企業跨越萬馬奔騰與不考慮時間的Web項目數，或返回值從他們的開支；結果和經營業績經常遭受由于沖的方法。
因此它是UX團隊的責任是完善他們的時機和放心企業，其過程工程的責任。不幸的是，這往往是說起來容易做起來難。

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剛性的瀑布式方法
一個公司尋找與自己網站的快捷方式可以選擇自由設計師或其作品具有更線性的社瀑布法項目管理，用很少的客戶/代理合作方式，或范圍的迭代。在本質上（顧名思義）這個瀑布方法是直下毫不妥協，缺乏客戶直到項目已經完成，看到他們的網站設計或開發的通用性。
這種方法是便宜的，但可以是非常危險的，對企業潛在的不利，其中將有最小的投入或投資的整個過程從最初的簡單的提供。

靈活、敏捷的方法
這個敏捷項目管理方法（也稱為Sprint周期或Scrum）是選的許多UX的機構和項目經理現在。這個方法允許一個代理和客戶端協同工作，對許多事情的同時，鼓勵雙方之間的定期溝通，和短的反饋回路。這個過程是美麗的，客戶在每一步導致的結果，而不只是在結果與瀑布式方法，從而允許各方積極主動，而不是被動。

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對敏捷方法的價值
數字項目必然會花費更多的一個機構，采用敏捷項目管理方法，有更大程度的照顧和關注，以及時間在網站實現好性能的投資。

這是一個好跡象，當設計者回應挑戰的簡介，項目的計劃和溝通。這比一個機構或設計師不挑戰任何細節，從最初的簡單或有任何計劃，只是想裂紋與網站。這些機構都選擇挑戰簡要至少能夠交付時間表和預算的基礎上行動，不像一個機構想一頭扎進一個項目沒有正確預測的時間表或成本。

最喜歡的事情，“一個沒有計劃的目標只是一個愿望”和許多企業的風險預算在長期的更大的成本和資源，通過多次迭代來解決目前網站的問題。這些迭代往往是基于內部利益相關者的意見在業務，或假設只有未經證實的解釋由弱分析驅動。

這種做法的危險是，當累加的持續費用，固定一個網站，沒有計劃好的法案，也往往是一個更大的風險，雇用一個機構來解決問題，或者更糟，重新設計針對問題影響性能的數量整個網站。要使眾多的修復設計不良的網站可以花費數千只整頓等問題。

如何敏捷UX項目計劃工作的企業
網站需要的功能和友好的用戶生成的企業領導和投資回報率。這是可以實現的，項目計劃必須執行一個TEE。特別是需要開始更多的思考過程UX的機構，而不是結果。這是UX團隊有很強的項目管理案例。

從我的經驗來說，在用戶工作經驗（UX）的網絡機構，我們的項目是課程主要圍繞我們的客戶和用戶的需求，因為他們是非常人的互動和參與任何業務。獲得所有我們需要的關于用戶的信息，我們需要有一個有效的、合作的方式與我們的客戶在項目的整體。因此，需要的是一個敏捷項目管理方法。

敏捷項目計劃提供充分的透明度
時間表保持現實，項目不只是片面的基于代理提供結果的能力。有一個很大的責任，客戶設置 留出時間給機構的任何信息，幫助其進入“下一階段”的項目。
項目時間計劃應該是面向客戶的，完全透明，不僅要保證客戶的生產力水平，而且還向客戶，結果得到了滿足，計算方法如下。它們有助于確保沒有關鍵要素（可以決定成功/失敗率）已經錯過的過程。

總結
有效的項目管理是保證企業定義的行動和結果的UX團隊交付可衡量。智能工程的方法指導企業對他們的錢是如何明智地投資。項目管理過程中的價值是不可低估的，應該考慮從一開始就與前景探討。在早期階段，提供這些信息有一定的幫助，不只是設定目標，而且還為企業更準確地預測他們的預算花費在它們的網站。

那里的企業而言，他們會發現他們的網站接收預測費用與定義的項目計劃提供了一個更大程度的保證和物質。當然，這比把錢花在一個網站，他們或他們的利益相關者創造或參與影響很小。

成功的用戶體驗只能通過明確定義的項目計劃支持的過程中實現的。

當前文章：項目管理在用戶體驗的重要作用
鏈接URL：http://m.kartarina.com/news/20974.html

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