云計算成為數字化轉型的動力

人們生活在一個不斷發展的世界中，所有組織都需要將自己的行動推向新的創新類型，這就是數字化轉型成為耐力手段的原因。在這種叛亂中，云計算起著關鍵作用，成為這種轉變的動力。如今，每個組織都通過客戶體驗來量化其績效，基于云和云交付的業務模型支持公司擁抱新鮮的渠道，通過將其策略和安排與當前市場競爭者分開來提供重要的客戶體驗。

數字化轉型是導致組織始終站在反對者面前的新范式。公司部署云以建立強大的數字轉換框架。云通過為開發人員提供可行的API來推動進步。企業可以重用企業數據。云提供功能性編程，分析和低代碼平臺。這對于明智的決策至關重要。這樣可以保證更快地推出可用于企業的產品。

云計算提供了靈活的IT資產，這些資產可以加快產品上市時間，轉變業務模型，并具有進行實驗以忽略所有壓力的能力。此外，憑借其固有的優勢，云計算確實在加速組織的轉型活動。

過去采用云解決方案后，組織應實施可加速，自動化和改善業務的新型創新，例如人工智能、機器學習、大數據分析和物聯網(IoT)等。考慮到這些技術需要存儲空間和計算能力，因此云計算是集成這些技術的答案。

部署數字化轉型和云計算的組織報告了巨大的增長并提高了生產力。它使他們能夠保持相關性并在動態云計算相關性中蓬勃發展。企業應該不斷增強以保持競爭力，而云是激發創新的催化劑。隨著公司使流程適應數字空間，他們需要成本和工作效率、可擴展性、彈性和敏捷性。

隨著云計算的發展，云計算和數字討論已經超越了IT部門。高層管理人員正在了解云的巨大優勢和功能，以支持數字化轉型，而IT是此過程中的關鍵部分。涵蓋云計算和數字解決方案的討論應該是全面的討論。IT不可避免地會喜歡云的技術優勢，而其他團隊成員將希望將其用于開發和業務敏捷性。云的兩面對于取得豐碩的成果至關重要，因此討論不應有偏見。通過從各個角度考慮云，企業將體驗可以真正改變整個公司的解決方案。

關于數字化轉型的故事，Verma表示：“我們在一年前的某個時候開始了轉型之旅，我們為自己設定了一個有力的目標，即在接下來的四個月內通過修改后的產品和內容定位重新啟動我們的應用程序。因此，您可以設想在20個不同的平臺上引入20個獨特的應用程序所需的工作。此外，我們還擁有各種內容–與板球和橄欖球的體育和實況體育相比，GEC的觀眾內容更加自然，因為在這里我們看到流量激增，并且擁有可靠的技術后端和云基礎，此后意義重大。

為了解決各種流量模式和消費者行為，人們需要利用可靠的技術平臺，并保證人們能夠在20個獨特的平臺上提供一致的買家體驗。自推出以來，我們看到訂閱流量增長了5倍，內容消費流量增長了70-80%”

出于對它顯著優勢的不滿，組織正在不停地從公共云模型轉移。公有云和私有云的融合使公司能夠實現合規性，保證成本優化，安全性和數據優勢。RightScale公司的一項研究表明，有85%的公司正在使用混合云策略。

混合云使更快地交付應用程序和服務成為現實。公司可以以提供最高生產力的方式將內部部署框架與外部云服務提供商整合。微軟最近發布了Microsoft Azure Stack，企業可以在其中管理單個Azure平臺上的私有云和公共云。

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