如何應(yīng)對經(jīng)濟寒冬？多元化發(fā)展還是更專注？

2022-08-21 分類：網(wǎng)站建設(shè)

嘗試多元化經(jīng)營進軍餐飲業(yè)慘敗

上海宜洋辦公家具總經(jīng)理馬飛1993年進入家具行業(yè)，1999年創(chuàng)辦自己的家具工廠。經(jīng)過幾年發(fā)展，宜洋辦公家具業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。“生意蒸蒸日上，我每天就在辦公室喝喝茶，從來不愁訂單。”馬總回憶道。工廠生意好不用花太多精力去管，看到別人開酒樓賺大把錢，手里又有充足的現(xiàn)金，馬總決定進軍餐飲業(yè)。2010年10月開始，馬總把主要精力投入開湘菜館，招聘了60多個員工，先后砸了幾百萬，原以為能大賺一筆。因選址不當(dāng)、經(jīng)營不善等，湘菜館虧得一塌糊涂，馬總忙得焦頭爛額卻無濟于事。面對房租、各種開支和垂頭喪氣的員工，馬總每天都壓力山大。2012年10月，虧損200多萬的湘菜館關(guān)門，馬總因為卸去重擔(dān)反而松了一口氣。

重新專注做家具行業(yè)風(fēng)光不在

開湘菜館虧損嚴重，馬總停下多元化發(fā)展的腳步，回頭繼續(xù)專注做家具行業(yè)。然而家具行業(yè)變化之快之大，令馬總大吃一驚。馬總發(fā)現(xiàn)：公司產(chǎn)品沒有及時更新，管理跟不上，員工像一盤散沙，宜洋的發(fā)展已經(jīng)落后同行很多，每月銷售額從300-400萬一路下滑到150萬，還有繼續(xù)下滑的趨勢。

馬總花了2年多時間重新定位產(chǎn)品，換掉不合適的供應(yīng)商，調(diào)整內(nèi)部人事改善管理，業(yè)績逐漸穩(wěn)定。然而，受家具行業(yè)下滑趨勢影響，宜洋利潤減少公司靠老客戶訂單維持生存，馬總面臨抉擇：是否繼續(xù)做家具行業(yè)，不做還能做什么呢？

打錯電話的意外收獲，7天接單680萬

2015年7月馬總打錯電話，沒想到打到做了網(wǎng)絡(luò)營銷5年的朋友那。為了避免尷尬，馬總隨口聊起網(wǎng)絡(luò)營銷，朋友分享了1年網(wǎng)上接單上千萬的經(jīng)歷，激起馬總的興趣，兩人約好一起去聽單仁資訊的網(wǎng)絡(luò)營銷課程。巧的是第二天剛好有課，就在馬總公司隔壁舉辦，兩個人一起去上課，聽完馬總覺得家具可以在網(wǎng)上賣。8月，他啟動了互聯(lián)網(wǎng)+計劃，嘗試“線上展示線下成交”模式，一步先做營銷型網(wǎng)站，包括PC網(wǎng)站和手機網(wǎng)站，第二步通過付費推廣吸引客戶瀏覽網(wǎng)站產(chǎn)生詢盤，第三步銷售人員跟進洽談線下成交。因為沒有經(jīng)驗，加上上海辦公家具行業(yè)線下線上競爭都白熱化，宜洋每邁一步難度都不小。

網(wǎng)上的目標(biāo)客戶是誰，賣哪些產(chǎn)品？馬總研究了好久。宜洋之前的主營業(yè)務(wù)是幫別人貼牌生產(chǎn)，但是常被拖欠貨款，競爭激烈利潤減少、客戶越來越挑剔，馬總決定打造自有品牌,直接做終端客戶。新品牌叫什么名字好呢？為宜洋建網(wǎng)站的創(chuàng)新互聯(lián)建議使用宜洋的諧音英文E-YOUNG，logo結(jié)合E-YOUNG來設(shè)計，馬總覺得不錯采納了這個建議。實木辦公桌、板式辦公桌等家具市面流行、利潤高、有競爭優(yōu)勢，馬總選作網(wǎng)上銷售主打產(chǎn)品。

如何讓宜洋的網(wǎng)站超越同行？為了做出新意，創(chuàng)新互聯(lián)研究全國幾十家有營銷力的家具網(wǎng)站，提出“以人為本打造舒適時尚辦公新體驗！”的新理念。網(wǎng)站主色為灰色、白色、綠色，灰色白底體現(xiàn)時尚簡約，綠色彰顯環(huán)保舒適，整體大氣高檔次，成功塑造E-YOUNG這個新品牌。上海的外企和高端企業(yè)多，對辦公家具的檔次、供應(yīng)商的經(jīng)驗和服務(wù)、辦公舒適度、健康環(huán)保等要求高。為了吸引這些高端客戶詢盤，宜洋網(wǎng)站突出：給世界500強企業(yè)供貨的品質(zhì)、家具款式時尚大氣、服務(wù)外企大企業(yè)經(jīng)驗豐富、原創(chuàng)設(shè)計打造舒適的辦公體驗、材質(zhì)環(huán)保健康、免費安裝維護等優(yōu)質(zhì)服務(wù)……網(wǎng)站效果比預(yù)期更好。

2015年11月（即上個月），宜洋營銷型網(wǎng)站上線后開始付費推廣，每天都有詢盤，7天就接到了一個680萬的大訂單, 小的訂單也不少，還與2家國際頂級家具廠商一同入圍400多萬的競標(biāo)項目……“我做夢也沒有想到可以在網(wǎng)上接這么多的訂單，自己的轉(zhuǎn)型能這么順利。”馬總感嘆到。

馬總最近聯(lián)系了當(dāng)年家具廠的同事，發(fā)現(xiàn)他們還在打工，大部分已經(jīng)轉(zhuǎn)行甚至換了好幾個行業(yè)，像自己一樣堅守家具行業(yè)開公司有成就的寥寥無幾。這驗證了一句俗話“做熟不做生”，做熟悉的行業(yè)成功率更高，進入新的行業(yè)伴隨著高風(fēng)險。如果你是土豪公司有錢燒，或者有足夠的把握，當(dāng)然可以嘗試做新的業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。選對轉(zhuǎn)型方向、深挖熟悉行業(yè)、做好互聯(lián)網(wǎng)+，馬總成功突破，相信他的經(jīng)驗對大家應(yīng)對經(jīng)濟寒冬有所借鑒，也祝大家早日度過寒冬迎來美好的春天。

新聞名稱：如何應(yīng)對經(jīng)濟寒冬？多元化發(fā)展還是更專注？
當(dāng)前網(wǎng)址：http://m.kartarina.com/news/191886.html

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