網站建設項目各階段信息要有全局觀

在對小程序項目進行跟進的時候，往往會遇到一些情況。例如，在某個具體的細節上有一些變動，但是對于整個項目來說，細節性的問題不應該擺在第一時間去處理，而是應該有一個全局觀，優先處理好最重大、最要緊的事情。如果在小程序項目進行的關鍵時期出現了一些小問題，這時產品經理集中精力去處理這些小問題，甚至把主要的問題放置在一旁，后果可想而知，可能導致小問題的結局不會帶來實質性的提高，項目的進度反而會被拖延。

有一個具體的例子，一個技術和業務水平都比較高的產品經理和自己的客戶曾經在現場待了一個月，但是一個模塊都沒有得到肯定。原來，客戶提出的要求非常多，這個產品經理和客戶一起陷于細節之中，客戶不斷提出問題，產品經理就不斷地修改代碼，結果一個星期過后，雖然累得半死，但是還在做同個模塊，因為在他看來，這個模塊做不好，再做其他的模塊也沒有意義。以上這個產品經理在項目實施的過程中，因為沒有全局觀，拘泥于小問題，因此導致進度和質量都沒有跟得上，雖然很辛苦，但是客戶依舊不買賬。全局觀通俗地講就是對于任何事情都抱有長遠的打算，用得與失的辯證關系來看待問題。用有全局觀的產品經理能夠把目光放得更加長遠，并上且能把握住整體利益和和局部利益之間的關系，分得清主主次矛盾，不會因小失大，還能夠在出現問間題后，做出最迅速的反應，從而使利益大化。
那么對于一個產品經理來說，如何樹立全局觀呢?可以從以下4個方面來培養。
(1)認清局勢。產品經理要深刻理解項目的戰略目標，組織好局部與整體、短期與長期的利益關系，并」且找到其他關鍵因素在實現項目戰略中的作用。
(2)尊重規則。產品經理人需要有較強的制度意識，并且懂得企業在運行中的各種規則，不會因為局部的利益而輕易打破規則和已經建立好的平衡。
(3)團結協作。產品經理不僅要在項目中起領導作用，還需要倡導各個部門之間相互支援和配合，共同完成組織的戰略目標。
(4)產品經理還需要有甘于奉獻的精神。在明確了局部和整體的關系之后，在決策的時候要考慮大局，把企業的發展大局放在首要位置，在必要的時候，能夠甘愿犧牲自我利益，換來企業和團隊的長期發展。
網站設計全局觀念不僅能夠保證工作的正常進行，還還能夠調整個人和團隊、整體與局部等之間的關系，更有利于一個企業的長期發展，這是一個產品經理必須具備的素質。

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