傳統(tǒng)健身房的困境，和互聯(lián)網(wǎng)健身的春天

對(duì)于健身房這個(gè)名字我想大家都不陌生，近期繼知名連鎖健身房威爾士健身被收購(gòu)之后，國(guó)內(nèi)很早的連鎖健身品牌——浩沙健身也陷入新一輪關(guān)店風(fēng)波。老牌健身俱樂(lè)部“衰落”預(yù)示著傳統(tǒng)的健身房產(chǎn)業(yè)來(lái)到了變革的十字路口。隨著移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和更迭，成都APP開(kāi)發(fā)也相繼成為傳統(tǒng)行業(yè)一個(gè)新的浪潮。

今天創(chuàng)新互聯(lián)來(lái)聊聊傳統(tǒng)健身房的困境究竟在哪？首先我們都知道傳統(tǒng)健身房會(huì)籍費(fèi)年費(fèi)下降，私教一對(duì)一課程客戶體驗(yàn)差，傳統(tǒng)的商業(yè)模式在人力成本和房租高壓下越來(lái)越難維持。這些諸多因素使傳統(tǒng)健身房陷入競(jìng)爭(zhēng)紅海。你可能聽(tīng)過(guò)一個(gè)段子，當(dāng)樓下的健身房開(kāi)始瘋狂降價(jià)時(shí)，并通知你改名和裝修，你開(kāi)始感到心慌和不安，因?yàn)楹芸赡芙∩矸恳芭苈贰薄６\(yùn)營(yíng)成本的上升同樣也是傳統(tǒng)健身房不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。據(jù)報(bào)道，近兩年房租，人力成本持續(xù)上漲。如果按照3000平米左右的面積計(jì)算，每月成本在上百萬(wàn)，只靠賣卡模式很難維系。北京app開(kāi)發(fā)小編了解到國(guó)內(nèi)綜合類健身房大多采取提成制的強(qiáng)銷售導(dǎo)向策略。這樣做的好處可以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速的先進(jìn)回籠，捆綁用戶。但弊端在于強(qiáng)銷售導(dǎo)向忽略了用戶體驗(yàn)，而這對(duì)服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)是很很重要的。在一些經(jīng)營(yíng)者眼中，用戶體驗(yàn)已是非關(guān)注項(xiàng)，收入是指標(biāo)。我們由于盈利模式偏離本質(zhì)，強(qiáng)銷售的模式對(duì)于留存為王的生意來(lái)說(shuō)，是致命的損害。

然而面對(duì)不斷擴(kuò)大的健身市場(chǎng)和多樣化的用戶需求，行業(yè)開(kāi)始反思。健身北京APP開(kāi)發(fā)：線上+線下融合KEEP是以健身內(nèi)容為核心的運(yùn)動(dòng)科技平臺(tái)，早期的KEEP主要提供線上運(yùn)動(dòng)教學(xué)，用戶注冊(cè)后用戶可以自行選擇場(chǎng)地進(jìn)行跟隨式單項(xiàng)訓(xùn)練。

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