互聯網與實體店兩軍對壘！愚者在戰場，智者在謀劃，老板怎么辦？

【科學是第一生產力，實踐是檢驗真理的唯一標準，要用矛盾的方法看問題】

大家好，今兒呢我們來侃一侃互聯網！

各位，隨著近20年互聯網的崛起，傳統行業越來越難做，有人說，是互聯網讓實體店難做了，是互聯網讓傳統企業難做了，是互聯網讓所有行業都難做了。

是的，互聯網的發展，確實讓很多行業不像過去那么好做了，這是事實！但到底是因為什么，互聯網讓傳統行業難做了呢？卻很少有人講得清楚。

今天，我們就來研究一下，互聯網打敗傳統行業的背后原理是什么？先來舉個例子，比如，你在上海買了一件意大利生產的名牌襯衫。

那這件襯衫從品牌商到你手里，總共需要多少個環節呢？首先，品牌商需要設計，接著是采購原材料，比如紗線啊、布匹啊等等，然后再開始加工生產，再到品牌推廣，開始銷售這件襯衫。

一件襯衫，從意大利賣到中國，需要經歷多少個渠道呢？品牌商需要先找到全球總代理，接著在找亞洲區總代理，然后在找中國區總代理，然后再通過省代、市代到達門店。

最后，終于有一天，你到門店花了5000塊錢，把這件襯衫買回家了。那么問題來了，這件襯衫真的值5000塊錢嗎？答案是肯定不值！

這件襯衫的成本，實際上只要400塊錢！那它為什么價格被放大十幾倍，最后被定價為5000塊錢呢？并不只是因為它的品牌價值、設計水平、產品品質這些。

而是，這件襯衫在整個流通過程中，經歷了長長的鏈條，這個鏈條就叫，產業鏈！在整個鏈條的中間部分，也就是代理商這些環節，實際上，他們只是襯衫的搬運工。

他們并沒有創造出任何價值，而消費者呢，最后成了整個產業鏈的大受害者。因為，這件襯衫到手以后價格貴了十幾倍，這就是傳統行業，產業鏈過長的第一個問題。

第二個問題是產業鏈過長，會增加企業的管理成本，而這些成本最終又會轉嫁到產品的價格上。第三個問題產業鏈過長，會造成商品過剩，企業庫存積壓嚴重。

由于企業離終端市場太遠了，他不知道消費者想要什么，生產出來的商品到消費者手里，可能都已經過時了，賣不出去，關于這點，有一個段子。

說，一家服裝企業的老板，成受不了企業連續虧損的壓力，想不開，想跳樓自殺，讓他從12層高的大廈往下一跳之后，發現自己并沒有摔死，因為企業有11層高的服裝庫存，把他給接住了。

雖然這只是一個笑話，但這足以說明，產品過剩有多嚴重，根據有關數據，中國即使未來五年，不生產衣服，中國人也不缺衣服穿。

你說，商品過剩已經到了什么程度？第四個問題是企業產品過剩以后，為了消化庫存產品，企業很容易就打價格戰，打價格戰的結果就是企業虧損嚴重，最后可能倒閉。

以上這些，是傳統行業產業鏈的弊端，這個時候，互聯網來了，互聯網讓產業鏈的中間環節，大大縮短，消費者可以用較低的價格，就能買到相同品質的產品。

原來，在實體門店花5000塊錢買的襯衫，現在可能只需要花1000塊錢，就能在網上買到了，那你說，消費者愿意在哪兒買？那肯定是愿意在網上買啊，對不對？

這就是互聯網的核心價值之一，去中間化！

去中間化真正打通了企業與用戶之間的關系，而且，互聯網還能給用戶帶來更多的其他好處。比如，網上購物可以足不出戶，節省時間，節省精力，節約成本，還可以多方比價等等。

所以，互聯網是大勢所趨！這個時候，就出現了一種新的經濟，叫：互聯網經濟！緊接著，又出現了一批新興企業，什么電商公司啊，互聯網公司。

這些公司，取代了過去的傳統企業，成為新的市場主體。所以，互聯網具有去中間化，縮短產業鏈的價值，所以，互聯網出現以后，傳統行業就開始越來越難做了！

那傳統企業該如何轉型呢？答案是必須要重構商業模式！也就是，通過商業模式創新，來擺脫困境，來適應互聯網時代的發展要求，具體該怎么做呢？

當前題目：互聯網與實體店兩軍對壘！愚者在戰場，智者在謀劃，老板怎么辦？
文章轉載：http://m.kartarina.com/news/103758.html

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