酒店設(shè)計是設(shè)計師對于酒店進(jìn)行各項評定之后靈感的迸發(fā)匯聚，那么怎樣的酒店設(shè)計才算是好的設(shè)計？酒店設(shè)計的評定有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？

如何利用好的設(shè)計為酒店業(yè)主的付出帶來回報增值？首先設(shè)計師要明確業(yè)主建造酒店的目的、定位、類型及預(yù)算。之后再根據(jù)酒店的各方面因素來進(jìn)行理性的設(shè)計，這樣才能使設(shè)計在建造合理，節(jié)省成本，設(shè)計人性化，為業(yè)主們節(jié)省不必要的開銷，提升酒店的品位，吸引大量的回頭客。

1、要設(shè)計一個好的酒店設(shè)計，僅靠一位優(yōu)秀的設(shè)計師是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而需要酒店業(yè)主、設(shè)計者以及相關(guān)合作伙伴裝修公司等的密切配合。對于設(shè)計師而言，首先要了解的，是一家酒店的運(yùn)營的和環(huán)境。就好像一位醫(yī)生要給病人治病，他必須知道一個健康的人應(yīng)該是怎么樣的。只有這樣，才能負(fù)責(zé)任地進(jìn)行設(shè)計。

2、如果不懂得酒店的管理、運(yùn)營，理念再前衛(wèi)，技術(shù)再精湛，其設(shè)計也難以符合酒店的需求。對于酒店業(yè)主而言，目前國內(nèi)建設(shè)酒店的開發(fā)商很多，建設(shè)酒店的目的也是五花八門，他們對酒店的認(rèn)識往往是廣度大于深度，這使得開發(fā)商在確定酒店這樣的長線巨額投資上缺乏一定的科學(xué)性。

3、一個理智的開發(fā)商必須清楚自己的投資回報期望，酒店不像住宅房地產(chǎn)那樣資金回籠快。因此，在開發(fā)酒店時，更應(yīng)該清楚自己的預(yù)算。同時，為了避免在前期瞎子摸象的現(xiàn)象，設(shè)計者需要兩個共同參與前期設(shè)計的伙伴，即專業(yè)酒店市場調(diào)研顧問及酒店管理公司的技術(shù)服務(wù)顧問。因為，酒店設(shè)計的每一輪修改，所需要考慮的范圍很廣，工作量很大。

因此，設(shè)計師需要市場調(diào)研顧問為酒店的定位、規(guī)模把關(guān)，需要酒店管理公司的技術(shù)服務(wù)顧問指出一些不實際的概念。不然，把市場、營運(yùn)及設(shè)計的工作都扛在設(shè)計者身上，設(shè)計工作將是不可能的任務(wù)。

4、好的酒店設(shè)計，需要考慮到客人的視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺感受，從而能直接控制酒店整體設(shè)計效果的持久性及一致性，這其中的重點(diǎn)因素包括體量的比例及尺度，空間的舒適度，功能區(qū)域的劃分及過渡，內(nèi)裝潢的藝術(shù)內(nèi)涵及主題鮮明且一貫。

酒店效果圖欣賞

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