一個管理者，不能認為把工作布置了，就完事大吉了；不能認為說過了、講過了，就不管不問了。考察一個管理者的能力，也不是看他對一項工作布置了沒有、講了沒有，而是看工作的最終結(jié)果怎樣。因此，為了有效地完成工作，管理者要持續(xù)地跟蹤工作的進展情況，幫助解決工作中出現(xiàn)的難題，及時消除不利因素，不斷改善工作方法。

部門間的溝通是落實各項工作的重要環(huán)節(jié)，部門間溝通的效率直接影響到公司整體的運作效率。因此，部門間溝通時要相互理解、相互尊重，溝通順暢了，工作效率也會進一步提高。如果在部門溝通中，總是帶著成見看待其它部門，總是認為本部門最重要、輕視其它部門，總是覺得本部門工作最到位、其它工作“靠邊站”，肯定會降低部門間溝通效率，也會降低公司整體的運作效率。每個部門的工作都很重要。每個部門都是根據(jù)公司長遠發(fā)展的需要設置的，每個部門的工作都是圍繞著公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)展開的。

良好的情緒產(chǎn)生良好的效率。常見的不良情緒有兩種：一是抵觸情緒，主要表現(xiàn)為對上級的指令找各種各樣的借口不執(zhí)行。工作中，產(chǎn)生不良情緒是正常的。管理者首先要控制好自己的情緒。二是消極情緒，表現(xiàn)為“看著吧，這是不可能完成的”、“不按我說的做，好，我不管了”等等。一個管理者應該有寬廣的胸懷、開放的心態(tài)和博愛的品格。產(chǎn)生不良情緒的時侯要學會通過自我暗示、注意力轉(zhuǎn)移等方法及時消除不良情緒，恢復良好的工作狀態(tài)。這些不良情緒控制不好可能會產(chǎn)生巨大的危害，帶著不良情緒工作肯定是沒有效率的。

一個效率不高的公司，很難在競爭激烈的市場中立足。特別在5月公司協(xié)調(diào)會上，圍繞如何提高工作效率問題，執(zhí)行董事陳杰主持進行了專門討論，參會人員發(fā)表了各自見解并達成共識。物流公司已提出了“效率、責任”的工作主題。公司十分重視工作效率的提高。大家一致認為提高工作效率，要從五方面入手。
計劃能力是管理者的一項基本能力。沒有工作目標和計劃，大小工作胡亂抓，想起什么做什么，不僅沒有效率可言，還會造成物力、人力的極大浪費。明確的工作目標和計劃，有助于我們把握事物的輕重緩急，有的放矢；有助于我們對工作的全盤把握，有條不紊的推進。因此，我們每個人都要學會做計劃，通過工作記錄、制作計劃表等方法，逐步養(yǎng)成做計劃的好習慣。