bpm系統搭建步驟,bpm解決方案

BPM系統是什么？

BPM系統即業務流程管理，是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法！

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ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。BPM是一種管理方式，是管理模式的體現。簡單來說BPM平臺是一種將企業流程再造落地的軟件工具。

擴展資料：

全球五大BPM軟件品牌

1、Colloa BPM

Colloa BPM預置100多種流程，全自動流程執行、可視化流程監管、自動生成多種報表。滿足企業個性需求并持續優化。提供快速、可視化流程設計工具，具有獨一無二流程仿真引擎，建模效率提升70%以上。

支持全英文界面，并與SAP、ERP、CRM等系統集成，實現數據同步、流程審批和手機訪問等。可將流程進行分級和分類，如：頂級流程、主價值鏈流程、二三級流程。打通端到端流程，把流程從職能組織的背后移到前面來!跨越部門和層級的界限，強調流程直達客戶。

2、FlowPortal BPM

FlowPortal BPM支持免編程，拖拉可視化設計表單、流程，迅速搭建流程已成為可能，全方位模擬流程執行過程，大大縮減流程測試階段用時。

提供了BPM系統與第三方應用、流程、數據全方位整合的集成方案，高效構建融合企業各業務系統數據的流程與業務應用。FlowPortal BPM是一個敏捷、高效的流程落地平臺，具有可擴展、高性能、集團化等特點。

3、H3 BPM

H3 BPM以流程作為企業管理的切入點，實現企業各業務環節高度整合、端到端的流程管理。以圖形化的拖拉拽、參數化配置，所見即所得，還可以自動模擬測試。

具有易學易用、自由擴展、無線連接、普適雙擎、透徹分析、極致體驗的特點，實現流程中心、嵌入式核心引擎、應用開發、協同平臺、移動BPM等功能。

4、IBM BPM

IBM BPM提供敏捷、可擴展的業務模式，以高生產率和快速創新幫助企業更快應對動態需求。可在云端記錄業務流程并進行建模，流程負責人和業務用戶能夠直接就業務流程改進開展合作。

對核心業務流程進行建模、變更、監視和優化。該平臺可以在內部部署，也可在云端配置，并支持移動設備。

5、K2 BPM

K2 BPM支持無代碼工作流、可視化流程設計、多功能表單開發工具、REST API集成、基于H5的實時流程查看等功能。K2 Platform將BPM相關的流程管理落地、流程應用開發的最佳實踐以產品的形式呈現給用戶。

無縫集成多種系統，破除“信息孤島”，實現靈活、易用、互通的信息化整體架構和環境，幫助企業跨部門、跨組織、跨業務線提高執行力，助力企業實現數字化轉型。但其價格昂貴、無法進行仿真測試，增加人工及時間成本。

參考資料來源：百度百科-BPM

請問流程的bpm平臺中有幾種流程方式?有沒有哪些案例來現身說法？

BPM的流程就是一組共同給客戶創造價值的相互關聯的活動進程，在BPM平臺中我們一般把它分為以下三種：

1.頂級流程：一般分為一些戰略目標、投資、決策等。

2.一級流程：一般包括一些面向業務、項目的主價值鏈流程、

3.二級/三級流程：一般包括一些面向職能的部門內流程，比如考勤、行政等內部使用的簡單流程。

這些流程按照父子層級關系，逐層貫通，共同打造一套端到端的業務管理流程平臺。

BPM整合系統

一、什么類型的企業需要BPM整合系統？

1、沒有流程引擎的的企業，例如企業只有知識文檔管理系統，可以把公司通知公告等各類公文、合同資料、項目文檔，但是木有流程，不利于文檔在不同人員或不同部門之間流轉，這時候可以借助BPM整合系統的流程引擎讓原來的系統煥發生命力；

2、對于異構系統眾多的企業，例如企業有ERP、有OA、有EHR、有PDM......彼此的數據是隔離的、流程是斷點的，這時候可以借助BPM平臺的引擎式開發套件和整合能力將流程實現端到端打通，例如銷售跟進客戶是在CRM系統中進行的，客戶簽單后需要財務開票，但是財務開票又是在財務系統上進行的，這個轉換就只能依靠銷售同事線下主觀能動性，但是員工處于多任務狀態下這種做法效率是不能保障的，但是在BPM整合能力下，一切變得自動化了，銷售在CRM完成合同審批就會自動觸發財務系統的開票申請！

3、對于多套賬號密碼的企業，這和第二點其實情況差不多，員工日常辦公時需要在不同網址、不同系統之間切換，但人哪記得那么多賬號密碼呀，加上不同系統界面風格不同、用戶交互邏輯不同，這些都極大的阻礙了辦公效率的提升，但是借助BPM整合系統構建統一流程中心，即可實現流程發起、流程審批和流程查閱等功能在一個系統一個界面全部搞定！

二、BPM整合系統對OA辦公系統的影響是什么？

1、根據《正本清源|論BPM和OA的關系》科普文章中天翔BPM的解讀，OA對流程的管理主要是操作層面的先后順序，實現內部將信息（單據）的電子化傳遞，解決行政類辦公流程的有無問題，無法向組織外部和系統外部進行延伸！而BPM對流程的管理才是全局性的，貫穿戰略層、計劃層、運作層和操作層，不僅可是實現流程電子化，還能通過流程建模、流程執行、流程監控和流程優化等一些列操作實現組織績效的提升，這是OA工作流無法企及的，從這個角度而言，BPM整合系統的價值毫無疑問高于OA辦公系統；

2、OA系統是功能導向型系統，BPM是技術工具型系統，通過BPM平臺內置的開發套件，可以在BPM平臺上構建包括OA系統在內的各種管理軟件，OA系統也越來越重視開放性，也可以作為統一門戶實現跨系統跳轉，但是距離BPM的整合能力有質的差異，現在隨著BPM概念的普及，如果有條件還是建議上BPM，這對于信息化建設后續是有幫助的；

3、一個管理系統的構成除了流程，還包括表單、視圖、報表、接口和門戶等眾多功能組件，BPM整合了OA的流程，不代表OA其他功能就此作廢，加上OA系統模塊的全面性和價格的優勢，所以有了BPM整合系統也不代表OA從此就徹底失寵；

4、OA系統適用于各類型企業，主要解決企業信息共享和行政辦公等業務，BPM更多的是應用在大中型企業，內部已經有包括OA在內的多套異構系統，數據孤島和流程斷點問題明顯，急需BPM整合系統來理清脈絡并實現統一管控.

三、BPM整合系統有哪些發展趨勢？

1、根據T媒體發布《2019年BPM行業洞察報告》顯示，國產化BPM已形成對國外產品的反超，以廣州天翎（Java）、上海易正（.NET）等為代表的國內BPM產品實現了技術、功能和場景的多重突破，大量進入國內企業客戶采購名錄并成功替換國外一線大廠品牌和ERP集成商;

2、傳統的OA和工作流紛紛為BPM讓路,BPM是以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化工具和方法論，這是傳統OA和工作流理念和功能都無法企及的，泛微、致遠等OA廠商也意識到趨勢所在并發出了明確進軍BPM的信號，但在產品和技術上和專業BPM品牌相比依然有不小差距；

3、國外品牌雖然展現頹勢但依然不可小覷、國內協同OA廠商紛紛布局BPM、國內專業BPM品牌差距日漸縮小……BPM賽道涌入大量品牌、跨界競爭成為常態，但這對終端企業選型造成了幸福的煩惱，筆者建議必須從技術、業務和服務等三方面綜合評估！

當前標題：bpm系統搭建步驟,bpm解決方案
鏈接URL：http://m.kartarina.com/article8/dseejip.html

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