企業短視頻運營怎么考核

短視頻運營的績效考核怎么做公司剛剛注冊抖音號，現在招了一個短視頻運營的人，但是不知道怎么考核？有沒有短視頻的績效考核標準呀？

一個員工怎么考核，首先你要考慮這個崗位的工作內容，你希望他給你帶來什么？做短視頻的有幾個核心的指標，

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一、關鍵業績指標：

1、視頻的制作數量：一個月要產出多少條視頻。

2、視頻的數據：播放量、點贊數、評論數、轉發數。

3、用戶量：粉絲月增長量。

4、涉及轉化意向用戶：意向評論數、私信數、400電話、官網連接流量、帶貨數。

二、非業績指標

1、工作態度，這個就是上級的主觀評分了。

2、考勤情況

3、公司文化價值觀

建議在制定關鍵業績指標的時候一定要根據公司實際情況，畢竟績效是為了激勵員工更好的完成工作，如果指標太高員工始終無法達成，這會越來越受打擊。之前我們公司找了有壹學院的老師過來給我們做企業內訓，把整個短視頻團隊給組建起來，你可以聽他們的視頻自己制定。

新媒體運營的績效考核怎么做？

新媒體運營的考核指標1、文章每周推送多少篇原創文章？每周推送多少篇非原創文章？每篇文章多少字數？這是最基礎的，以文章為指標進行考核，全職和兼職都能采取這種方式。

2、閱讀量小到觀察一天的文章閱讀量，大到觀察月總閱讀量，與上月相比是否呈上升趨勢？與去年同期相比是否呈上升趨勢？如果沒有上升，找到原因，解決問題。比如推文數量降低、熱點減少等等原因。2、漲粉數減去自然增長數、減去文章推送后自然增長數，考核其余增粉數是憑借該新媒體運營個人能力獲得的。比如日平均閱讀是5萬，平均漲粉500個，有一天閱讀量達到10萬+，漲粉1000個，那么這多出來的500個就該歸功于該新媒體運營，超標完成。3、轉化率企業在發廣告及漲粉的情境下，會遇到兩難的問題，想漲粉就不能發廣告，想發廣告就不能漲粉，公眾號推文的數量和次數都是固定的，這種情況就會導致運營部與銷售部產生利益沖突。那么我們只需要考核該廣告推送后的轉化率，比如公眾號的第二條發了個廣告，1000個閱讀量，10個轉化。下次再推送，爭取完成20個轉化。以此考核相關運營人員的業績。4、活躍度促活，也是必要的考核指標，比如雖然粉絲量和閱讀量都上升了，但閱讀率卻從12%掉到了10%，那么這屬于亞健康發展，粉絲量和閱讀量停滯不前，閱讀率更會斷崖式摔落。該指標就是讓新媒體運營用一些方法，占領用戶心智、延長用戶的打開次數，停留時間。比如運營者在留言區自己留言，以及在留言區互動，公眾號二條也開始推送原創內容（不同類型），都是很好的促活方式。

企業自媒體運營團隊如何制定薪酬和考核？

先講講薪酬怎么定

首先當然是整個自媒體運營團隊是怎么組成的，這個就和不同公司對自己的自媒體是怎么定位有關系了，有的就是一個品牌輸出的窗口，那可能就放在市場部下面的，配個自媒體編輯文筆功底好一點的人就好了。有些對自媒體這塊比較重視甚至是起到關鍵的推廣引流等等作用，直接影響公司業績的，那這些的運營團隊人員往往就會比較大了，分工也會比較細一些，選題、尋找素材、寫稿、推廣合作、粉絲運營等等。

有了具體的崗位分工，其實對應而來還有對不同崗位的要求高低了，比如團隊負責人需要相關多少年管理經驗，具體某個崗位要求多少經驗或者什么背景等，當然因為行業比較新，最后大概根據這個要求，可以匹配到公司內部的職級，比如自媒體團隊負責人對應經理級，文字編輯對應主管級，素材收集對應專員級等等。

以上的級別就是對應發放薪酬的依據了，當然可以參照公司的整體薪酬標準來發放，同事要考慮到時候相關崗位市場稀缺薪酬偏高，如果的確如此那可以相應提高薪酬的標準，以滿足市場招聘的需求，讓相關崗位符合市場競爭力。

關于薪酬這塊用最簡單的話就是如此來說，當然在這個階段就可以把不同崗位的薪酬有多少比例和績效掛鉤確定出來了。

接下去就是績效了，

績效其實涉及整個績效循環，這里說考核就簡單說說指標設定了。

其實自媒體的工作好壞評判相對來說還是有一些標準可以找的，如果要對相關崗位進行考核無非就是考核這些指標的達成情況了。

比如說在某時間節點時粉絲數量、漲粉數、文章數、文章瀏覽量、文章質量、互動情況、一些特別活動參與度、轉化率等等。

至于選擇哪些指標當然就可以重點選擇最重要最核心的就可以了。

另外如果公司本身比較強大知名，有品牌號召力，那么就可以在一些文章質量、重點事件目標達成等等做一些考核，績效和薪酬掛鉤的部分也可以少一點。

如果公司本身平臺比較一般，更看重團隊個人的能力的，那么就可以把薪酬和績效掛鉤部分加大一些，激勵性更好一些，提高薪酬的一些競爭力。

不管什么樣的公司大致薪酬績效設計的流程簡化版大致如此，因為公司的情況也沒有描述，在問答中實在不可能展開太多，有興趣的朋友也可以具體找我溝通咨詢。

我是點爸進化論，十年人力資源咨詢行業從業經驗，每天分享企業管理/職業發展/人力資源專業相關內容，歡迎關注@點爸進化論，和我一起討論管理一起學習成長。

短視頻運營一般都要求什么技能？面試官一般會問哪些問題？

首先要弄清楚抖音運營這個崗位的工作內容都有哪些？很多中小型企業短視頻還屬于剛起步階段，往往是希望招一個全能人才，從市場調研、賬號定位、人設建立、視頻創意、腳本、拍攝、后期剪輯、賬號運營、粉絲變現等一個人獨立完成。

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新媒體運營的績效考核怎么做？

業績考核是什么崗位都有的一項工作，新媒體運營也不例外，一般來說，做新媒體的運營的話，需要考核的業績有公眾號閱讀量、點贊量、分享量、收藏量等等。此外還有的會考核粉絲增長量，打開率、留言量等。Kpi考核這塊是薪資結構中業績組成部分。新人剛入職新媒體運營工作，可能面對主管kpi考核的時候很難完成任務。所以要掌握核心的運營技術才能完成這些考核指標。我朋友今年在黑馬程序員學習的新媒體運營，現在一個月12k呢。

怎么做新媒體運營團隊的考核？

企業KPI考核的難點，在于指標的選取和考核過程的控制，而做新媒體運營團隊的考核還不僅如此，不同新媒體平臺、不同作品類型，及眾多賬號數據，如何同時掌握？都是擺在管理者面前的難題。

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