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請問流程的bpm平臺中有幾種流程方式?有沒有哪些案例來現身說法？

BPM的流程就是一組共同給客戶創造價值的相互關聯的活動進程，在BPM平臺中我們一般把它分為以下三種：

從網站建設到定制行業解決方案，為提供成都網站設計、網站建設服務體系，各種行業企業客戶提供網站建設解決方案，助力業務快速發展。創新互聯公司將不斷加快創新步伐，提供優質的建站服務。

1.頂級流程：一般分為一些戰略目標、投資、決策等。

2.一級流程：一般包括一些面向業務、項目的主價值鏈流程、

3.二級/三級流程：一般包括一些面向職能的部門內流程，比如考勤、行政等內部使用的簡單流程。

這些流程按照父子層級關系，逐層貫通，共同打造一套端到端的業務管理流程平臺。

bpm指的是什么？

bpm是一個多義詞，所指的意思分別是：

1、bpm指的是業務流程管理：

BPM，即業務流程管理，是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法，常見商業管理教育如EMBA、MBA等均將BPM包含在內。

2、bpm指的是束流位置探頭：

束流位置探頭是用于加速器中測量束流在管道中的位置的探頭。內部有四個電極構成，束流通過時電極感應電壓，根據計算每個電極的感應電壓來確定束流在管道中的位置。

3、bpm指的是每分鐘節拍數的單位：

BPM是Beat Per Minute的簡稱，中文名為拍子數，釋義為每分鐘節拍數的單位。最淺顯的概念就是在一分鐘的時間段落之間，所發出的聲音節拍的數量，這個數量的單位便是BPM。也叫做拍子數。

4、bpm指的是中國科學院國家授時中心短波授時臺：

BPM每天24小時連續不斷地以四種頻率交替發播標準時間、標準頻率信號，覆蓋半徑超過3000公里，授時精度為毫秒量級。

5、bpm指的是業務流程建模：

BPM業務流程建模是業務流程管理的核心方法和工具。業務流程建模包括了流程節點建模、流程內容建模、流程權限建模等三個方面的內容。

參考資料來源：百度百科—BPM

參考資料來源：百度百科—BPM

參考資料來源：百度百科—BPM

參考資料來源：百度百科—BPM

參考資料來源：百度百科—BPM

BPM系統是什么？

1、什么是流程管理

流程管理，即Process Management，是一種以規范化的構造端到端的業務流程為中心，持續地提高組織業務績效為目的的系統化方法，也會被稱為BPM（Business Process Management），即業務流程管理。

業務流程管理就是做一件事情或者完成一項業務的方法和步驟，它支持跨部門的業務活動以及管理員工的建模、設計、執行和維護流程，旨在幫助企業優化日常業務流程，從而提高員工的工作效率和企業生產力。業務流程管理不僅是一種方法，它更是一種管理思想的體現，在業務流程管理過程中，不僅定義和優化了步驟和環節，而且還定義了每一個環節的負責人、時效以及預期收益。

2、為什么要進行業務流程管理

舉個例子：小明已經在在財務部已經工作了五年，他對財務部門如何運作已經 “了如指掌”。通常情況下，財務部只有得到了采購主管的批準才可以向供應商開發票，小明知道哪一步該找哪個負責人，整個開票的流程是什么樣子的。但是這個流程小明清楚，不代表其他人清楚，如果把這個最佳流程規范出來，是不是可以提升其他同事的工作效率呢？

另外，財務部給一家供應商開具相關的發票是很快的，但是如果對一百家供應商開發票，財務部所花費的時間可能是預期的數倍。如果這個時候有一個自動化的表單和工作流，非常輕松的用業務流程將每一個人完美的連接起來，是不是又進一步提高了整個部門的業務效率呢？

除了這個財務的流程，其實研發也有研發的流程，生產有生產的流程，銷售有銷售的流程，人事有人事的流程。在企業的各種工作過程中，都會包含大量的業務流程管理工作。

為什么要進行業務流程管理，從上面的例子我們不難看出，進行業務流程管理可以：

1）固化企業現有業務流程

通過流程將工作事務處理程序固化后，企業所有人員辦理類似的事情時就都可以按照這樣的流程去做，有助于形成標準化的處理方式，這對企業剛入職的員工或者業務不熟練的員工在處理同樣的事務時也會有所幫助。

2）規范企業事務管理

當某項事務需要多個人員或者多個部門（即跨部門）共同處理時，之前固化的成熟業務流程就非常清楚地明確了這個事務完成的順序以及相關的其他協作人員在這件事情中要做具體工作內容，業務流程使事務管理更加規范化。

3）提高員工的工作效率

通過業務流程管理減少了不必要的時間消耗，既提高了個人的工作效率也提高部門的運作效率。

4）優化現有流程，更加適應企業的發展

對業務流程進行管理之后，我們可以通過觀察現有流程的運行情況去發現現有流程與業務不匹配的地方，發現流程中需要完善和改進的地方。這樣可以幫助我們進一步優化流程，使流程更加適應企業的發展，給企業助力！

3、好的流程具備的特點

1）管理者及普通員工樂于執行

一個好的流程必須得到管理層的和推崇和普通員工的執行，否則如果流程無法正常運轉，那么再好的流程無法對企業產生正向的效益。

2）與流程相關的各個要素必須全面

具體一項事務由企業哪個崗位的人來執行，需要經過哪些相關的部門，如果該崗位上的人不在的話，有誰可以接手？這些都是與流程相關的一些要素。這些要素必須全面，否則流程在執行過程中很容易出問題或者直接中斷而且無法及時解決。

3）意外情況的處理

比如公司的倉庫發貨時貨車出現了意外，這個時候是不是要通知倉庫補發貨，同時告知客戶重新發貨后可以收貨的時間，另外如果量非常大，是不是需要安排生產部門加急安排后續的生產？很多的流程都是一定的順序執行操作的，但是實際運行的流程在每一個環節上都會出現各種各樣的意外情況，對意外情況處理的流程，也是需要慎重考慮的。

4）流程要考慮到基于不同業務分類的多樣化

比如，銷售流程有廠家直營和代理商經營的區別；項目管理會根據重要性分為一二三級等不同類別的項目，只有分類細化才能加速流程的處理速度而且不影響完成的質量。

其實好的流程需要具備的特點很多，上面說的只是其中一部分。但是總的來看，適合企業自身業務特點的流程才是好的流程。

4、業務流程管理工具推薦

業務流程管理除了要弄清楚流程的各個概念、要求和特點之外，還需要好的工具予以支持。推薦輕流這款工具，它具有無代碼搭建業務流程管理系統、支持PC移動等多終端操作、可與現有軟件系統集成以及強大的報告生成和分析功能等特點，具體的使用方法可以自己去了解一下。

什么是BPM?

業務流程管理應該包括建模-實施-監控-管理等過程，要具備其所需的所有服務與工具才能叫作BPM。 現在的信息系統開發方式的缺點在于對需求表達不清晰、效率不高。在這種思維方式下流程被固化在系統中，企業不能隨著商業環境的變化而方便迅速地改變業務流程，而企業環境的變化促使企業必須快速地調整業務來響應。實時性企業將敏捷地使用最新信息，以積極地消除其關鍵性業務流程中的管理與執行層面出現的低效率延遲。BPM的出現正是為了解決企業流程實時改變所帶來的敏捷性、實時效果評估、資源整合與優化等問題，而這些問題是不能為傳統的OA和工作流所解決的。 通過BPM，可以對業務流程進行自動化,并通過流程的分析及監控功能,對業務進行整合及計量,從業務角度、組織角度、IT角度都可得到可量化的改善效果，這種效果隨著管理者通過BPM分析與優化流程，將越來越顯著。 完整的BPM系統需由圖形化流程設計環境、流程管理與監控、BPM引擎、使用者執行環境以及整合各種資源的底層EAI平臺等主要元素所架構而成。一般來說，BPM基于SOA(Service Oriented Architecture)架構。BPM通過捆綁其他應用系統的服務來制作并提供跨應用系統的BPM流程，也可以組合各個單純的業務服務生成新的服務，對其基本要素進行模塊化管理，并且可以循環使用。基于SOA的架構將對J2EE平臺的適應性提出更高的要求，Gartner的研究表明，未來2年與J2EE平臺結合緊密的BPM產品將占據主導地位。

中國免費BPM系統有哪些？

BPM系統沒什么用？國內很多的大型政企，已經把它視為新形勢下信息化建設的標配！必須找本地化BPM系統廠商？不提供源碼及方法論，廠商開你隔壁也沒有用，你還是會處處受制！靠譜的BPM系統，看名頭更要看實效，畢竟模特選美，也無法一開始就取悅每個人！好的BPM系統其實不貴，它不是世界500強的特權，只是進入中國晚了一些！話不多說，福利請接收！

一、JAVA領域免費BPM系統

廣州天翎開啟了BPM系統社區版免費送商用Licence活動，筆者對比了一下和付費版本的差異，主要是限制了軟件數量，但是重點來了，經過筆者一頓折騰找到了漏洞：一是BPM系統并不限制部署數量、也不限制流程數用戶數并發數，如果有必要多部署一套就好啦；二是軟件是自定義的，我們完全可以把OA和項目管理等不同系統整合到一個軟件下，只要模塊命名能區分彼此就好了！

咨詢了下客服，這個活動長期有效，另外我在對這款BPM系統進行測評的過程中還有意外收獲，我原以為我不掏錢應該沒人理我吧，結果看見了一個有31000+會員的技術論壇，還加了一個將近2000人的技術QQ群，這下可好，我真的可以放肆的擼羊毛了，很多技術問題別人都已經遇見并得到了解決，還能實時互動交流，這真的降低了使用門檻！

二、.NET領域免費BPM系統

上海易正開啟了BPM系統基礎版免費使用活動，優勢很多，不限功能，不限用戶，雖然流程數量限制在了20條以內，但是對很多中小企業來說這已經足夠用了，按照客服的說法，以后想要升級也是有優惠的！易正在流程引擎的打磨上和天翎有的一拼，也做了這么多年，再加上足夠大的品牌知名度，應該差不了，羊毛能擼就擼一把唄！

逛了又逛，沒有找到易正的技術論壇或者技術群，但是并不妨礙我對這款BPM系統進行學習和測評，一方面有個視頻培訓中心，對于BPM系統如何快速應用、如何快速集成都做了較為詳盡的說明，另一方面則和天翎一樣有在線體驗和下載體驗，畢竟是騾子還是馬拉出來遛一遛就知道了唄！

特別聲明！以上不是打廣告！是筆者從眾多國內BPM系統廠商中經過大量測評篩選出來的，Michael?Hammer和James?Champy提出的“流程再造帶來企業績效提升”觀點給企業經營管控帶來了新的思路，我們要做的是把BPM這種借助流程梳理、流程建模、流程E化、流程整合、流程執行、流程監控和流程優化為一體的先進管理工具和方法論向更多的人傳播，讓更多的人以較低的成本去真實應用，BPM系統對企業經營管控的價值才能真正體現！

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標題URL：http://m.kartarina.com/article12/dseeegc.html

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