依據我國電子商務研究中心的監測數據顯現，國內的網絡零售商場規劃在2016年的買賣規劃達到了53288億元，不管是規劃和浸透率都在添加，全球電商開展的第一把交椅坐的穩穩的。和安穩添加相同的是國內電商格式的相對安穩。排名靠前的幾位在近兩年根本沒有產生什么改變，頭部企業由阿里、京東領頭，第二梯隊由唯品會、蘇寧、蘑菇街等組成。令人唏噓的是，從前的連鎖形式的家電巨子國美在電商時代卻一向沒有跟上來，本年以來更是被本來的小伙伴蘇寧后發先至，雖然國美上半年在各個節點的電商大促中主動出擊，但聲量依然不能和位居上游圈的友商比較，想要彎道超車很難。

國美是從2008年開端“衰敗”的，就在移動互聯網鼓起的前夕，前領導黃光裕入獄之后，國美就在和元本平起平坐的蘇寧之間的競賽中逐步趨向弱勢。自2010年蘇寧開端轉型之后，這個距離愈加拉大。在杜鵑的苦苦支撐下，國美戰略更趨于保存，錯過了移動互聯網的迸發期，也讓國美在接下來如火如荼的移動電商大戰之中趨于被迫。不管是線上仍是線下，都難以追逐頭部企業，乃至也難以和從前部分上下的競賽對手蘇寧比較。

依據國美發布的年中財報顯現，本年上半年，國內的營收同比添加7.8%至380.7億元，雖然有所添加，可是和之前一樣更偏向于線下資源布局的蘇寧比較，成績依然說不上好。上半年蘇寧的營收837.4億元，同比添加21.87%。比較較而言，國美的贏利也比不上蘇寧，歸屬于母公司具有者應占贏利約為1.22億元，同比減少1.61%。而蘇寧歸屬上市公司股東的凈贏利2.91億元，與上一年同期比較扭虧為盈。不管是營收仍是贏利，蘇寧都現已大幅超越國美。

獲益于阿里入股今后的“貓寧合體”的繼續效應，蘇寧本年線上渠道上半年完成實體商品買賣規劃為500.39億元(含稅)，同比添加52.76%，而國美線上GMV為205億元，只是不到蘇寧的一半。而且，截止6月，蘇寧易購App日均活潑用戶數同比添加80%，而且3月份時移動端訂單數量就占了全體線上訂單的83.2%。而到了6月，國美移動端移動端GMV占線上GMV份額只要74%。算下來數字愈加少了。

要知道，在移動端以蘇寧有著同比92%的添加量加持，用戶的月活潑度也只能排到第5，前面還有移動端的流量巨子淘寶、京東、唯品會和天貓，其間阿里的產品就占有了兩個座位。國美的移動端活潑度伸直連前十都沒有排進，就能知道現在電商流量競賽的劇烈程度。在流量越來越貴的情況下，國美想要測驗擴大線上商場，從這些競賽對手手里分流，很難。

更有媒體曝出，為了添加線上的招引力，國美乃至做出了“使用虛偽的或許使人誤解的價格手法，誘騙消費者或許其他經營者與其進行買賣”的價格違法行為。也就是在引導頁標明賤價，可是跳轉到產品頁的時分，價格又變高回去。可見在線上劇烈競賽下，國美的日子并不好過，難以像其他對手一樣拿出很多的補貼來招引用戶，只能以這種方法招引用戶。

至于線下這個國美的優勢所在，和頭部電商渠道的布局比較，也并不占優勢。我們能夠看到，國美本年上半年的線下GMV為412億元，可是蘇寧線下的營收規劃現已超越了這個數。在蘇寧轉型推進線上線下一體化才智零售之后，國美也在測驗將線下的門店優勢放大化，經過擴展四五線城市、跨界和后效勞三個維度擴大商場，比如測驗添加為消費者供給家居全體解決方案來進行立異打破，在國美門店接入烘焙、網咖、電競等在內的場景化消費等。不過現在來看，比起現在全體電商職業在測驗的線下為線上供給體會和導流的形式比較，國美在門店的這些測驗如果放在四五線等城市展開，太過于前衛了一些，消費者的接受度如何還會存疑。

國美想要做的是走通自己“線上賦能線下，線下支撐線上”商業邏輯，成為電商+社群+實體的三位一體渠道。為了完成這個布局，將旗下國美在線、美信、國美管家、GOME酒窖、國美海外購等事務進行整合，組成了國美互聯網，想要樹立開放式的“交際+商務+利益同享”的新式互聯網生態圈。一起對線下要點門店進行改造，經過建立“家裝+家電”和“文娛+休閑”的新門店供給場景化的體會，一起戰略出資互聯網家裝公司愛空間，為門店引進家電全體家裝解決方案。

不過，和阿里以及京東等巨子的零售布局比較，國美的探究依然太慢。淘寶在上一年就現已推出BUY+使用VR技能成功連接線上電商和線下實體，VR電商信任在未來的幾年內就將得到巨大的普及化開展，而根據人工智能的精準需求發掘和信息推薦現已完成，未來搭配VR技能，可能很快就能完成即看即試即買智能送貨上門的智能電商。到時分作為中介化的第三方渠道的存在必要性就沒有現在這么高了。國美想要走的電商+社群+實體的三位一體渠道在技能迭代如此之快的情況下，還會是一個具有可繼續開展力的戰略方向嗎?

分享題目：為什么國美電商的發展前景不容樂觀？
文章路徑：http://m.kartarina.com/news33/33633.html

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